培訓關鍵詞：集成產品開發培訓,研發管理培訓
《市場與技術雙輪驅動的集成產品開發實踐》課綱內容：
【培訓目的】
幫助企業建立正確的產品管理理念，明確的產品戰略，有效的組織保障，堅實的流程支撐，合適的績效牽引，系統性地建立企業產品創新機制。
◇ 找到解決企業在產品與研發管理中遇到的典型問題的原則和思路
◇ 系統掌握業界領先的產品與研發管理體系——集成產品開發的精髓、架構和方法
◇ 對貴公司產品與研發管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點
◇ 掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點
◇ 學習如何進行以市場為導向的產品研發，包括流程與關鍵點
◇ 找到跨部門協調困難的解決之道，使矩陣結構和研發團隊有效運行的績效建議
◇ 共創和研討接下來的行動計劃
【培訓對象】
◇ 企業一把手
◇ 獨立運營的業務單元、事業部、產品線第一負責人、研發副總
◇ 研發中心、技術中心、研發部門負責人或研發經理
【培訓方式】
通過完整的課堂學習及共創促動，幫助學員將課程所學方法\工具\理念切實運用到工作中。
【培訓時長】
2天
【參考課綱】
一、 IPD導入：研發的挑戰與應對
1. 研發不能承受之重
◇ 企業在產品研發方面面臨的挑戰與問題
◇ 產品研發管理成熟度劃分及演進
◇ 研討：市場與客戶到底想要什么？我們的差距何在？
2. IPD的起源、歷史與演進
◇ 產品生命周期優選法PACE的起源與背景
◇ 集成產品開發IPD的起源與背景
3. IPD的核心思想與整體框架
◇ 集成產品開發PACE-IPD的核心思想
◇ 集成產品開發PACE-IPD的整體框架
◇ 集成產品開發PACE-IPD實施給企業帶來的典型好處
4. 研討：研發管理的幾類錯誤傾向及對策
二、 戰略市場導向的研發創新及規劃
1. 產品戰略概述
◇ 框架、概念和要素
◇ 產品戰略與公司戰略的關系
◇ 產品戰略的層次劃分——產品戰略金字塔及不同企業的產品戰略舉例
◇ 思考及提煉產品戰略愿景
◇ 研討：貴公司的產品戰略愿景是什么？
2. 基于市場導向的產品線戰略及規劃的流程——市場管理（MM）流程
◇ 市場管理（MM）的概念
◇ 市場管理流程的六個步驟
◇ 基于市場和客戶需要的產品線規劃輸出
◇ 案例分析：某公司某產品線規劃的經驗與教訓
三、 結構化的產品開發PACE-IPD流程
1. 流程定義及概述
◇ 流程要素
◇ 流程與組織管理的關鍵邏輯
◇ 研發流程在整個公司流程架構中的位置與作用
2. 何為結構化？
◇ 定義與特征
◇ 價值與要素
3. IPD產品開發流程的整體框架
◇ IPD的構成模塊與要素
◇ IPD流程的幾個層次和階段
◇ 研討：為何要這么設置IPD階段和要素？
4. 結構化IPD流程之六大階段介紹：關鍵活動與關注點
◇ 概念階段
◇ 計劃階段
◇ 開發計劃
◇ 驗證階段
◇ 發布階段
◇ 生命周期階段
5. 研發產品開發流程結構化的幾個常見問題
◇ 研發流程≠研發部的流程
◇ 內外部如何協同是關鍵（OR管理）
◇ 研討：如何保持市場變化與產品實現的一致?
6. 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
◇ 研討：企業如何建立適合自己的集成產品開發PACE-IPD流程
四、 市場導向的組織與能力建設
1. 流程與組織的協同關系
2. IPD中的關鍵組織與角色
◇ 跨部門團隊：IPMT、PMT、PDT、TDT的組織構成及關鍵職責
◇ 研討：研發經理的關鍵能力是是什么為什么？
◇ 研發PDT與市場鐵三角組織的關系與協同
◇ 研討:如何促進研發與生產等其他職能的協同？
3. 不同企業如何建立適合市場導向的PACE-IPD運作的組織平臺
◇ 從職能組織到矩陣組織到流程型組織
◇ 強矩陣的IPD組織結構的特點
◇ 案例分析：K公司矩陣結構運作
五、 價值協作導向的研發績效及激勵管理
1. 研發績效管理
◇ 案例分析：某公司的研發績效考核
◇ 研發績效的特點
◇ 績效考核模式:矩陣型組織的考核配置
2. 研發指標體系制定的方法
◇ KPI or OKR及選擇原則
◇ 指標體系的制定方法
◇ 研討：如何設置研發KPI？
◇ 研發績效管理的閉環管理與關鍵模型
3. 研發人員的激勵設計
◇ 研發人員的激勵金字塔
◇ 研發薪酬結構設計
◇ 集中獎金模式的比較：項目獎模式與季度獎/年終獎模式
◇ 共創:對研發人員有哪些有效的激勵手段與方式？
六、 回顧總結
◇ 知識與認知
◇ 行動計劃
講師介紹
張老師 流程變革與管理/戰略到執行專家
擅長領域
流程與組織變革
戰略與領導力
人力資源管理(OD&TD）
客戶服務與運營
背景
管理咨詢師，ICF&ACC認證教練，PMI項目管理專家認證，國家心理咨詢師，戰略與流程變革專家，益賦管理咨詢研究院院長；
東南大學工程學士、浙江大學金融碩士，二十年上市及500強企業工作經驗（其中十五年管理經驗），其中在華為總部及海外工作近十年，在知名民企/互聯網上市公司工作近十年；
熟悉和深度參與華為IPD/IFS/LTC/BLM/BPA/PDMC/HRBP轉型/PLDP等公司級流程組織變革及人才發展項目，支撐變革指導委員會進行變革戰略規劃、變革項目群管理和咨詢顧問管理等工作，BTMS（業務變革管理體系）的翻譯者與引入者、華為流程架構BPA1.0和財經架構1.0/HR架構3.0的參與者與見證者，華為流程管理規范及繪制標準的起草者，歷任華為流程與IT管理部/變革項目管理部經理、IFS變革項目群/流程政策項目經理/全球變革推行副經理、華為流程與組織變革專家、變革項目管理資深專家、華為大學金牌講師等職務；
熟悉互聯網行業上市公司的企業管理與運作，歷任客戶服務總經理、運營總經理、人力資源副總經理、企業大學執行校長等職務。
項目/培訓相關經驗及客戶（部分）
曾服務和輔導的客戶：華為、中興、中國平安、中國人壽、平安普惠、浙江傳化、江蘇永鋼、云南白藥、麥當勞（中國）、途牛旅游、斑馬旅游、快準車服，華蘇科技，銀科控股、泉峰、華潤、銀城集團、歡樂番茄、中國電科、中國建工、京東、大金空調、江蘇安防、茶立芳、豐尚、T3出行、浙江冠盛、太平鳥、小吉科技等知名企業
出版著作/專業文章／研究成果
主講課程：研發與項目管理、流程管理、戰略與領導力、組織與人才發展
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