目視管理與提升產品質量的關系

    企業的最終目的是創造更多的讓客戶滿意的產品。企業做了很多管理活動，不外乎是使生產的產品能讓顧客接受，產品要讓顧客接受，關鍵在于質量。假如質量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首先要做好全面質量管理。目視管理就是在做質量的一種動作過程。質量就是產品過程或服務所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。
　　做目視管理或做看板管理，都是一種質量控制，都是為了達到質量要求而采取的作業技術和活動，掛紅牌也好，整理也好，目的都是在做質量控制。要讓人們確信我們的產品或服務能滿足特定的質量要求所必須有的計劃，有系統的活動，這產品生產出來，我是怎么做的，這個叫做質量保證。假如機器經常漏油或人員習慣不好，或者人員對整理整頓清掃意識性不高。請問生產出來的產品有沒有質量保證？
　　質量方針是什么？一個公司的最高管理方式，管理者正式頒布這種總質量的宗旨和目標，強調的是質量的管理，制訂和實施質量方針管理的職能，５Ｓ就是質量管理職能的一種方法，它就是公司權威的管理職能的一種滿足這種質量管理的手段，推行５Ｓ活動就是一種質量體系的一個范疇，為了實施質量管理的責任，明確所需的組織結構，所以他就強調結構職能、程序、資源等這些方面的內容，這些就是體系的一種表現。
　　質量是企業的生命，今天的質量就是明天的市場，公司質量一事實上要有總目標，包括形成和保持公司市場質量的信譽，消費者的需求導向提供專門的設計質量的上層價格的合理產品，而且要求服務周到，所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視管理在５Ｓ里面它就是一種制度化的，很明顯的，透過看牌、紅牌等等表現出來，它的最后的宗旨是什么，就是達到最好的質量。
自檢：目視管理與提升產品質量是否相互矛盾，兩者之間的關系是一種什么樣的關系？
總結：俗話說，沒有規矩，不成方圓。識別管理的作用就是對企業內部的各項事務進行標準化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。進行識別管理，以便更有效地對企業內部進行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機器設備、職務、作業產品和環境等各個方面的識別。通過對各種事務進行規范、標準化的管理，達到事半功倍的效果，減少人員和設備的浪費有效地利用時間，為企業創造更大的效益。 
     企業的最終目的是創造更多的讓客戶滿意的產品。企業做了很多管理活動，不外乎是使生產的產品能讓顧客接受，產品要讓顧客接受，關鍵在于質量。假如質量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首先要做好全面質量管理。目視管理就是在做質量的一種動作過程。質量就是產品過程或服務所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。
    做目視管理或做看板管理，都是一種質量控制，都是為了達到質量要求而采取的作業技術和活動，掛紅牌也好，整理也好，目的都是在做質量控制。要讓人們確信我們的產品或服務能滿足特定的質量要求所必須有的計劃，有系統的活動，這產品生產出來，我是怎么做的，這個叫做質量保證。假如機器經常漏油或人員習慣不好，或者人員對整理整頓清掃意識性不高。請問生產出來的產品有沒有質量保證？
　　質量方針是什么？一個公司的最高管理方式，管理者正式頒布這種總質量的宗旨和目標，強調的是質量的管理，制訂和實施質量方針管理的職能，５Ｓ就是質量管理職能的一種方法，它就是公司權威的管理職能的一種滿足這種質量管理的手段，推行５Ｓ活動就是一種質量體系的一個范疇，為了實施質量管理的責任，明確所需的組織結構，所以他就強調結構職能、程序、資源等這些方面的內容，這些就是體系的一種表現。
　　質量是企業的生命，今天的質量就是明天的市場，公司質量一事實上要有總目標，包括形成和保持公司市場質量的信譽，消費者的需求導向提供專門的設計質量的上層價格的合理產品，而且要求服務周到，所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視管理在５Ｓ里面它就是一種制度化的，很明顯的，透過看牌、紅牌等等表現出來，它的最后的宗旨是什么，就是達到最好的質量。
自檢：目視管理與提升產品質量是否相互矛盾，兩者之間的關系是一種什么樣的關系？
總結：俗話說，沒有規矩，不成方圓。識別管理的作用就是對企業內部的各項事務進行標準化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。進行識別管理，以便更有效地對企業內部進行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機器設備、職務、作業產品和環境等各個方面的識別。通過對各種事務進行規范、標準化的管理，達到事半功倍的效果，減少人員和設備的浪費有效地利用時間，為企業創造更大的效益。