現場管理的方法

     現場管理內容包括：安全管理、工藝管理、質量管理、物流管理、設備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環境管理，不是一個單位能搞好的，要充分體現“分級管理、分線負責”的體系才能完善現場管理工作，這里從安全文明生產角度主要介紹定置管理及“5S”活動及日立公司3N、4M、5S管理法。
（一）什么是定置管理？
定置管理是研究和改善現場的科學方法，研究分析從生產現場中人、物、場所的結合狀態和關系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區域”，尋找改善和加強現場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產品質量、安全和生產效率的不良因素。
（二）定置管理工作的目的：
定置管理工作的目的是：一是提高產品質量，二要提高生產效率。三是減少事故發生。
（三）定置管理工作的原則；
定置管理工作的原則是：
要有利于提高產品質量；
要有利于促進生產、提高工作效率；
要有利于安全生產；
要有利于降低產品成本，提高經濟效益；
要有利于充分使用生產場地，發揮生產能力；
要有利于定置物的規范化、標準化、科學化。
（四）定置管理的內容：
定置管理的內容包括定置管理的對象，定置管理的范圍，定置物的分類。
（五）定置管理的對象：
定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區域，并做出明顯的標志。
（六）定置管理的范圍
定置管理的范圍包括生產現場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。
（七）定置物包括哪些內容？
定置物包括：
生產現場有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設備（機、電）、
儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、
工作臺、更衣柜等。
庫房有：材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設施等。
辦公室有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。
（八）定置物如何分類？
定置物按人與物在生產過程中結合程度分為：
A類：人與物外部緊密結合狀態。如正在生產加工、裝置、調試、交驗的產品，以及在用
的工量具、模具、設備、儀表等。
B類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品
可隨時轉化為A類。
C類：人與物處于待聯系的狀態。如交驗完待轉運入庫的產品，暫時不用的模具、材料等。
D類：人與物已失去聯系的物品，如報廢的產品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態。
按A、B、C分類擺放，經常整理A類，及時轉運B類，清除C、D類。
（九）定置管理的程序是：
1．對生產現場和生產任務進行分析、平衡；
2．根據定置管理的原則進行定置設計、確定定置物的擺放位置，各類區域的劃分因地至宜；
3．繪制定置管理平面圖；
4．對生產現場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。
5．驗收分為自驗、廠驗、上級機關驗三級。
（十）定置管理工作能提高產品質量：
定置管理工作的內容包括在制品、半成品、周轉容器和運輸工具等，要求產品擺放整齊，產品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷，設置必要的容器，對產品質量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產品質量，減少產品的報廢和返工，減少了廢品損失。
（十一）定置管理工作能提高工作效率：
定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺，有了這樣的工作環境，可以減少人的疲勞感，精神振奮，動作敏捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置，取放順手，節省時間，這就提高了工作效率。