熱門點擊：如何做好產品經理
產品經理，一定要牢記這樣一句話“你現在的處境是從你三年的選擇開始的”。如果我們的產品開發和維護工作不考慮長遠，三年以后的處境可能比我們想像的還要慘重。
2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏。
我們都可以談營銷，但不管怎么談，有一個主體是難以回避的，那就是顧客。就產品經理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。
因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來。
“跑”就是要勤于做消費者洞察。洞察他們的潛在需求、購買動機、購買行為、使用習慣和信息接受模式等，并在這些看似一團亂麻的信息“堆”里找出頭緒，發現機會，創造適合于企業持續盈利的需求。
市場是充滿陷阱的生存環境，一不小心就會掉進去。尤其在消費者層面，如果對需求的把握不準，如同“失之毫厘,差之千里”，最后費盡心思做出來的產品，也許只能曇花一現，便成為束縛你發展的包袱。比如，匯源在前些年搞出來的“她他水”，其實是一個市場細分上的大膽嘗試。從他們的思考邏輯和賣點提煉上看，似乎是完美的。而且上市初期經銷商進貨情況很樂觀。但遺憾的是，正因為消費者洞察沒有到位，在他們心坎上的這份“寶貝”卻不到半年的時間就夭折了。
競爭的最高境界是避免競爭。避免競爭只有兩條路可走：要么征服對手；要么遠離對手。不管你選擇哪一條，我們都必須回到“消費者”身邊去，老老實實的研究他們，同時也要戰戰兢兢地關注對手，緊握競爭的脈搏。這才是產品經理的職責所在。
3、要從完整產品出發，不斷強化產品力。
作為產品經理，不要跟別人輕易說“我的產品性價比很好”。如果你老這么說，其實言下之意是“我不懂營銷，我是個大笨蛋”。
賣產品到底賣什么？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產品”的小圈子，站在“完整產品”的高度挖掘或提升產品利益。
也許，當人們喝可口可樂的時候，都覺得“我喝的是世界上最正宗的可樂”，而喝到百事可樂的時候，卻感覺到“我喝的根本就不是可樂”。同樣的可樂，人們的感覺差異為什么這么大？這就是完整產品的差異。從核心產品上看（比如做盲測），可能絕大部分人都喝不出誰是誰，大同小異。但從完整產品的角度看，就不一樣。喝可口可樂是一種“體味經典”；而喝百事可樂是一種“自我釋放”。
不過，話又說回來，完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復雜化，盡可能確保產品的適應性，而不是所謂的先進性。
4、要懂得取舍，做好產品生命周期管理。
曾經有朋友問我“什么樣的男人最容易成功？”我的回答是：具有“單純”夢想和“愚蠢”信仰的男人最容易成功。聽到這句話，朋友笑了。但我把意思解釋出來，他卻覺得有道理。
其實，企業也一樣，目標越單一，越容易生存，越容易長壽。企業必須在各種誘惑面前懂得取舍，堅持專一。否則，越貪婪越被動，最后，會因自己的貪婪而死亡。
作為產品經理，必須要牢記這一點，在產品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產品，確保產品組合的合理化。
不過，這項工作是不好干的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰爭。當時我在企業的時候，在老產品的淘汰上，每次都和銷售人員搞得面紅耳赤。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發太多的新產品，也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩，老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區域能賣就盡可能賣。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的“腰包”，當然跟你急了。
然而，作為產品經理，必須有這種思想準備，一定要勇于承擔責任，勇于堅持原則，按照游戲規則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。
5、要依靠團隊，確保溝通與協調的有效性。
產品經理在企業，往往會成為“里外不是人”。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。
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作者：佚名；資料來源：金蜘蛛緊固件網；發布用戶：chenz；發布時間：2011-5-16；
