產品經理培訓

產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。業界大量公司在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中常見如下困惑的問題：
1. 產品經理該如何定位？究竟定位于研發還是定位于市場？
2. 產品經理和項目經理有什么區別？如何作好分工？
3. 產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？
4. 產品經理如何參與產品的市場管理流程？如何從源頭來規劃產品？
5. 如何推動產品開發全流程的工作？
6. 如何協調產品的市場管理、開發管理、財經管理之間的關系？
7. 產品經理如何管理產品團隊？
8. 公司如何建立產品經理的培養體系以成批培養產品經理？...產品經理專題課程：從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力(朱光輝)；成功的產品經理——產品經理的野蠻成長(實戰專家)；打造高效率的產品測試體系-產品測試管理(James)；產品市場管理――產品戰略與路標規劃(曹修洪)；成功的產品經理核心技能訓練(張老師)；產品平臺與CBB技術管理——加速產品研發速度的利器(James)；向華為學：集成產品開發體系（IPD）(劉老師)；產品需求分析與需求管理(朱老師)；...

從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力

培訓講師：朱光輝

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容... [培訓大綱]
培訓課程

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成功的產品經理——產品經理的野蠻成長

培訓講師：實戰專家

當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑... [培訓大綱]
培訓課程

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打造高效率的產品測試體系-產品測試管理

培訓講師：James

2025年3月24-25日上海 | 2025年3月27-28日北京 | 2025年3月31-4.1日深圳
2025年10月27-28日上海 | 2025年10月30-31日北京 | 2025年11月03-04日深圳

產品測試管理是提高產品質量的重要手段。隨著國內產品創新和研發管理的水平逐漸提升,許多企業都加強了對產品質量的保證工作,認識到高質量的產品是提升產品市場競爭力的一個重要因素。但由于產品開發進度緊張，產品開發的團隊資源有限，有些企業產品質量總是在較低水平徘徊，這些企業也想試圖提高產品質量，了解到測試是提高產品質量的重要手段之一，但總是不得要領，不知如何建立測試管理體系，設置了人員但不知如何明確職責，明確了職責但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發團隊進行測試，等等現象枚不勝舉。... [培訓大綱]
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產品市場管理――產品戰略與路標規劃

培訓講師：曹修洪

2025年4月17-18日北京 | 2025年4月21-22日上海 | 2025年4月28-29日深圳
2025年8月25-26日上海 | 2025年8月28-29日北京 | 2025年9月01-02日深圳

"企業要的是什么？企業不是要追求優秀的產品，而是要尋求一種能持續產生優秀產品的機制和土壤！市場是產品開發的龍頭，決定了產品的方向，產品市場如何進行管理，困攏著許多成長中的企業。本課程以實際咨詢案例為基礎，為學員提供一個交互式的研討環境，在體驗中學習市場管理的方法、工具，分享業界在產品市場管理中的成功經驗和失敗教訓。 "... [培訓大綱]
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成功的產品經理核心技能訓練

培訓講師：張老師

2025年3月17~18日上海 | 2025年11月18~19日上海

當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。... [培訓大綱]
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產品平臺與CBB技術管理——加速產品研發速度的利器

培訓講師：James

2025年4月17-18日北京 | 2025年4月21-22日深圳 | 2025年4月24-25日上海
2025年8月21-22日深圳 | 2025年8月25-26日上海 | 2025年8月28-29日北京

課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法，并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐，針對中國企業的實際，幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具，進而實現平臺化、模塊化開發，提升企業的核心競爭力。... [培訓大綱]
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向華為學：集成產品開發體系（IPD）

培訓講師：劉老師

2025年6月14-15日杭州

集成產品開發（IPD）源于PACE，是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。本實訓營以專家多年的華為研發管理、IPD培訓和咨詢經驗，系統地將IPD精煉成“打造明星產品”六步法...... [培訓大綱]
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產品需求分析與需求管理

培訓講師：朱老師

2025年9月22~23日上海

客戶需求是否真的能成功的由外部市場傳達到企業內部，從而轉化為產品需求、系統需求、乃至設計需求，最終成型為一個產品滿足了客戶需求。已經成為企業能否取得持續客戶滿意的關鍵因素。然而以我們多年對各類企業的觀察發現，很多企業還是存在著：離散的需求表達無法指導產品開發，各部門單打獨斗，形同盲人摸象，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制；狹隘的滿足于功能需求，忽視了非功能需求，需求與技術能力的不匹配、技術人員閉門造車，忽視客戶需求；產品質量的提升不是以客戶需求為根基，著名學者Crosby對于質量的定義是“同需求保持一致”；研發項目成本的失控來自于大量內外部需求變化，沒有唯一需求責任人，根據權威機構統計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤，80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤；需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關系到最終產品的成型。僅從字面出發，如果一個產品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，力圖實現最終產品同需求的最佳結合。通過對需求管理在項目進程中實施的不同任務進行分析，我們可以看出需求管理所起的作用。... [培訓大綱]
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