我國科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項(xiàng)目管理中常見的問題

我國科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項(xiàng)目管理中常見的問題

雖然，我國不同的科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系不盡相同，存在的問題也多種多樣，但是長期的事業(yè)單位管理體制，導(dǎo)致科研機(jī)構(gòu)在研發(fā)項(xiàng)目管理中普遍存在下述問題：

1.研發(fā)戰(zhàn)略
*缺乏明晰的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃，沒有明確的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
*缺乏市場需求分析和產(chǎn)品（研發(fā)項(xiàng)目）組合管理
*重視產(chǎn)品開發(fā)，但是忽視研發(fā)平臺(tái)構(gòu)造

2.流程管理
*經(jīng)驗(yàn)型管理，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程的清晰定義，導(dǎo)致管理失控，或者效率降低
*各部門各自為政，流程不能得到有效執(zhí)行，有效的信息大量流失
*流程不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整，冗余環(huán)節(jié)多，效率低下
*支撐業(yè)務(wù)流程不以研發(fā)工作為核心，對(duì)研發(fā)工作需求響應(yīng)不及時(shí)
*對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃不重視，計(jì)劃制定時(shí)不夠?qū)徤鳎瑘?zhí)行過程中變更頻繁，不能發(fā)揮對(duì)工作的指導(dǎo)和評(píng)估作用，
*缺乏對(duì)項(xiàng)目控制的系統(tǒng)思考，控制環(huán)節(jié)不全面，過程不系統(tǒng)
*沒有統(tǒng)一的項(xiàng)目術(shù)語定義，容易造成業(yè)務(wù)和管理混亂
*沒有進(jìn)行項(xiàng)目階段劃分，或者沒有明確各階段的產(chǎn)出、考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，沒有確定項(xiàng)目各階段中的關(guān)鍵決策點(diǎn)和決策點(diǎn)控制制度

*缺乏過程中止管理，項(xiàng)目一旦開始往往很難中止
3.項(xiàng)目組織模式
*沒有全過程的負(fù)責(zé)人，或負(fù)責(zé)人不能協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物
*在采用矩陣式項(xiàng)目組織模式時(shí)，部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)劃分不清，二者的工作缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制

4.人員管理
*項(xiàng)目經(jīng)理通常是技術(shù)人員，缺乏必要的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能
*一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶多個(gè)項(xiàng)目，精力不能滿足項(xiàng)目需要，同時(shí)其他人員因缺乏晉升機(jī)會(huì)而積極性不高
*項(xiàng)目組中缺少市場和銷售人員，不能及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和客戶需求
*績效考核機(jī)制不能激勵(lì)骨干技術(shù)人員

5.知識(shí)管理
*沒有知識(shí)管理機(jī)制，無法滿足不同項(xiàng)目的科研人員間的知識(shí)共享需求，容易導(dǎo)致重復(fù)開發(fā)
*缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概念和管理體系，尤其容易忽略項(xiàng)目過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
*知識(shí)保密意識(shí)較差，知識(shí)泄密事件頻頻發(fā)生

6.資金管理
*項(xiàng)目預(yù)算不規(guī)范、不準(zhǔn)確，不能作為項(xiàng)目控制的有效工具
*過于追求技術(shù)的先進(jìn)性，忽略研發(fā)成本
*成本核算體系不能支撐項(xiàng)目核算需要，無法準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本
*缺乏階段性成本控制制度，項(xiàng)目預(yù)算超支現(xiàn)象普遍
*缺乏對(duì)項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)，項(xiàng)目組不重視成本控制

7.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)
*缺乏績效評(píng)價(jià)體系，或績效評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)和細(xì)致
*績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不能體現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略和價(jià)值觀
*績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中缺乏經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
*績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中缺乏過程性指標(biāo)
*績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中定量指標(biāo)過少
*績效評(píng)價(jià)結(jié)果不能與研發(fā)項(xiàng)目組成員的績效考核掛鉤，不能反映其薪酬和職務(wù)變動(dòng)
*績效評(píng)價(jià)結(jié)果不能反映到項(xiàng)目組織模式、管理控制辦法、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整中上述問題，往往會(huì)導(dǎo)致科研機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目失敗率過高、成果轉(zhuǎn)化率過低、技術(shù)人員積極性不高、技術(shù)人員流失嚴(yán)重、研發(fā)成本居高不下等結(jié)果，甚至導(dǎo)致科研機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)倒閉。