研發項目管理培訓

騰訊：管理研發大團隊就像10人小分隊
很多大企業面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業病。 騰訊有著近20年的互聯網行業經驗，在產品研發、運營、管理的整個過程中積累了大量經驗，在團隊研發、管理和協作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

高效研發管理體系可以幫助企業實現商業價值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經加以應用，并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經驗教訓。企業可以通過這條路經在短期內取得“速勝”收益，并逐漸實施長效的產品創新項目，...

產品經理創新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節。產品經理做起來不容易，從創新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

構建高效研發管理體系的四個重點
    同樣的產品研發，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

項目管理為華為產品研發帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創業，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期，華為公司的銷售額已經達到了幾十億元。為了謀求更好地發展，公司高層...

產品開發流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發是研發部門的事情     “研發是研發的事情”，所以產品開發流程也就是研發流程的事情！研發部門對此認為理所當然，自然的非研發部門也就把自己從產品開發流...

研發創新知識管理應該怎么做？
研發產出波動異常大     研發過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發的時間太緊。嚴格按照流程，產品研發無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質量要...

高效能的5個項目管理工具
　要想獲得管理的高效率，經理必須熟知并熟練運用以下幾個工具： 　　 工具A：招聘面試的STAR原則 　　招聘面試是經理工作的一項重要內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技...

喬布斯遺失16年的訪談：A級人才的自尊心..
1995年接受采訪時，喬布斯正在經營自己創辦的NeXT公司，這也是他的低潮期。18個月后，蘋果收購了NeXT，半年后，喬布斯重新掌管蘋果。當年的節目只用了一小段采訪，之后母帶在從倫敦運往美國的途中遺...

如何加強產品研發中的項目管理
產品研發中的項目經理不僅僅要做到細節上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項目經理必須要具備良好的心理素質，對于管理中出現的問題長抓不懈，要有嚴格管理的恒心，只有這樣才能把項目做好，才能保質保量地完...

企業研發項目質量管理淺析
高質量的研發過程是提高企業研發項目業績的一個關鍵變量，研發活動的計劃和決策的高風險性、研發收益評價的長期性、研發人員創造性協調的困難等特征，是研發項目進行質量管理困難的原因。建立健全質量管理體系，可...

企業研發過程中的專利信息管理與應用
0 前言     在當今激烈的競爭環境下，企業越來越重視知識產權的發展與保護。作為知識產權成果的具體體現，專利在企業的知識產權戰略中發揮著重要的作用，它是企業無形資產的...

傳統制造業如何縮短產品研發周期的探
1 引言     當今科學技術一日千里，產品種類日新月異，產品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產品研發面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產...

淺議研發管理與團隊建設
研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。而團隊建設是研發管理的一個...

淺談中小企業研發管理
目前企業產品開發普遍面臨著新的嚴峻挑戰，這對原本產品創新開發能力就相對薄弱的國內企業而言，無疑進一步加重了負擔。因此，盡快尋求新的出路，如引進先進的產品開發管理理念、依托先進的管理工具和系統支撐就成...

制造業大國實施精益研發的重要性
本文介紹了益研發第一次系統地實現了以質量數據總線來整合各種產品質量信息（如幾何信息、物理信息、系統可靠性等），把物理世界與數字世界充分關聯起來，實現二者之間的精確映射，為企業提供一種企業級的產品數字...

項目進度管理的三大軟技巧
...短團隊的組建與磨合時間。本文以IT項目管理為例，講述進度管理的軟技巧。 　　由于制定進度計劃的工具，主要是甘特圖和網絡圖(包括CPM/PERT，即關鍵路徑法/計劃評審技術)，所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網絡圖，而忽視了影響項目進度的其它軟技巧，如項目協調、需求調研的方法、團隊磨合時間等。 　一、樹立綜合協調的觀念 　　從本質上講，項目管理是從全局出發，以項目整...

IT項目團隊管理經驗談
...國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔任小領導角色的個體工作者（individual contributor），管理著監督分包商的一小部分內部員工。在超級計算中心父公司的領導階層發生變動后，我被請回超級計算中心擔任領導職位。我非�？释�使超級計算中心的狀況向更好的方向發展。 　　我的團隊充滿了有才能、專注和勤奮工作的人，他們身上還有很多未被開發出來的非凡才能。數年以來，超級計算中心的角色已經發...

如何做好研發項目的流程管理？
...決策流程薄弱的公司，因優柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經理一一確認某產品設計概念的優劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產品先驅們不知道如何運用這種不正規的決策流程。 　　我們曾經幫助過的一家電腦公司有一個效率低下的決策流程，可以說它是我們所見過的許多流程當中的典型。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很...

研發項目管理經驗談
...機器人呢?如果功能達不到消費者的預期，只能為企業帶來災難性的后果。還不如創造一種供人娛樂，功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產品迎來了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產品。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人，而造成消費者對其期望過高。   上面的案例說明這樣一個道理，以市場為導向的需求識別對研發組織來...

科技研發人員薪酬管理方法
...最后調查統計的結果是：企業中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調查工作的結果可以從一個側面表明：中國大部分企業家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。 　　人才是一個企業擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對科學的薪酬和績效管理體系，那么留住人才并良好地發揮他們的創造力，就只能是企業一個難圓的夢。是不是只要有錢就...

如何提高核心研發技術人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標中，公司競標人員發現其中最主要的競爭對手提供的競標條件和樣品的主要技術指標竟然跟公司的非常相像，最令業務人員驚奇的是該競爭對手的講標人竟然是黃某，最終導致該公司失去了該訂單，令總裁大發雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業部應用研發技術人員田某向公司人力資源部提出離職申請，同年10月在國際高科技產品展銷大會上，該公司參會人員發現該事業部競爭對手展出的產品無論技術參數...

聯合利華：研發部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發中心放在最具發展潛力的市場，以此作為集中在發展中市場和新興市場拓展業務的重要舉措，以前研發資源則分散在全球�！辈虂喎Q。 　　聯合利華家庭和個人研發高級副總裁Dave Duncan說：“這個決定立足于一系列的主要原則：進一步關注快速發展的亞洲市場的需要;使市場重心和規模帶來的利益之間達到最佳平衡的需要。而這將構筑聯合利華未來研發的發展方向�！� 　　該公司...

新聯想如何管理世界頂級研發隊伍
... 　　6月22日，聯想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發動銷售攻勢，宣布與中國聯通簽約，共同推廣無線筆記本電腦產品。聯通將為聯想筆記本電腦提供包括無線上網卡和3個月免費上網時間在內的增值服務。 　　為什么聯想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發動銷售攻勢就把產品鎖定在筆記本電腦? 　　業界的分析是，聯想以筆記本電腦作為銷售戰的突破口，或多或少是在宣布新聯想有能力用好IBM個人電腦業務...

信息化建設助力企業研發項目管理能力提升
... 軍工行業作為高科技產業和先進制造業的重要組成部分，是一個國家經濟科技水平和綜合國力的集中體現。在我國制定和頒布的“十二五”發展規劃當中，國防科技工業的主要奮斗目標是：軍工經濟年均增長15%以上；實現軍工核心能力建設升級換代，滿足武器裝備科研生產需求；武器裝備供給保障能力、自主創新能力、軍民轉換和平戰轉換能力、市場競爭能力、高素質人才成長和創造能力均有較大提高，實現國防科技工業綜合實力整體躍升...

項目工作的沖突管理
...面如何解決？項目工作與日常工作的業績又該如何考核？種種難題在企業管理實踐中不斷涌現。 項目與職能的博弈 情景：采購部負責整個公司的物料采購工作，每天加班加點，提高效率僅用10個人就保證了2000多個類別物料的采購，這不得不歸功于采購部經理小趙的管理能力。 T公司推行項目化管理之后，小趙的工作有麻煩了。本來平常的工作時間就緊張，現在推進項目管理，緊急采購單比以前多了近1成。這些訂單...

研發項目管理——平衡之道
...達電子公司完全重新開發的一款MP3機，原計劃在國慶前就定型量產，但直到上周才完成，在原計劃6個月的基礎上推遲了3個月。期間項目計劃調整了三次，每次客戶都抱怨連天，老板的臉色難看之極，項目組成員也抱怨一天到晚加班，自己也倍感身心疲憊，心力交瘁。作為項目經理，這幾年來負責過公司很多重大項目的開發，按時完成的項目幾乎沒有。雖然老板也頗有微詞，但始終沒有指責過自己。一方面因為自己跟隨老板多年，成績頗多；另...

我國科研機構研發項目管理中常見的問題
...務流程的清晰定義，導致管理失控，或者效率降低 *各部門各自為政，流程不能得到有效執行，有效的信息大量流失 *流程不能根據業務發展需要調整，冗余環節多，效率低下 *支撐業務流程不以研發工作為核心，對研發工作需求響應不及時 *對項目計劃不重視，計劃制定時不夠審慎，執行過程中變更頻繁，不能發揮對工作的指導和評估作用， *缺乏對項目控制的系統思考，控制環節不全面，過程不系統 *沒有統一的項目術語定義，容易...

淺談產品研發項目管理
...項目組。 　　(2)項目的實施透明化與項目關鍵點控制 　　新產品研發中的每個項目的業務特點都不同，項目的狀況也不一樣，這給企業的管理層帶來很大的管理挑戰。項目實施不夠透明化，管理層很難迅速、透徹的掌握項目的具體情況和問題，從而無法迅速發現問題和解決問題。因此，需要將項目實施透明化，并采取有效手段對核心項目的關鍵點進行掌控，確保項目成功實施。 　　(3)項目的資源保障 　　每...

有效的研發項目管理實踐
...的活動還有相對應的輸入和輸出模板的要求，為指導項目組有效開展研發活動提供了指導。 二、現實的沖突 然而，在實際項目活動中，這些規范和標準的落實遇到了很多困難，導致制定的規范得不到大家的認可，很難全部實施下去，項目管理沒有統一標準，各自為章。個人的項目管理能力成為了影響項目方向的一個重要因素。那么，從規范方面看，到底存在哪些關鍵問題? 1、 項目可行性分析很粗淺，難以給出項目是否可...

研發項目管理引發的思考
...題，請我們重新設計其研發項目考核辦法。由此，筆者對該企業研發項目進行了深度調研，了解到企業上下對研發項目有著多方面的困惑： 管理者的困惑： 為什么我們的研發投入和產出不成正比？ 為什么我們的研發項目都不能按計劃完成？ 為什么我們的部分研發人員成長起來后會選擇離開？ 為什么我們的技術得不到積淀？ 為什么研發人員的技術能力得不到長足的進步？ 為什么我...

項目組合管理思想在研發項目管理中的運用研..
...保證研發項目之間的有機聯系，更無法保證研發項目與企業的戰略目標 相連。即使有些研發部門采用了系統的項目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個研發項目的水平上，即以獨立的研發項目為基礎的分散式項目管理，而不是 將所有研發項目視為一個整體進行管理，不利于企業整體水平上優化資源，不能有效的處理與現有業務直接有關的、而且在企業水平上與未來發展密切相關的重要活動。 因此這就需要一種新的項目管理思想來指導。...

關于研發項目管理的研究
...標準，導致項目成員不適當的調動，造成資源無法有效運用，也影響研發進度和質量。  3、研發項目管理中進度控制缺乏適當的機制，造成部門間無法有效掌握對方的工作進度，而高階主管也無法及時得知特定項目的進度。  4、項目組織不明確、項目成員間缺乏適當的溝通管道，造成問題的延宕并影響研發進度。  5、項目變更缺乏適當的機制，決議事項也未追蹤是否確實遵循，一直到...

研發項目管理實施思路
...－PMT 負責產品開發的產品開發團隊－PDT 負責產品平臺與技術開發的技術開發團隊－TDT等 二.研發項目管理提高項目經理跨部門溝通能力和協調控制能力 三.研發項目管理建立跨部門的、端到端（E2E）的項目計劃體系，并分層實施、分層監控 四.研發項目管理建立全面的項目管理體系，涵蓋質量、風險、溝通、團隊建設等 ...

研發項目管理中需要注意的人性弱點
...講了這個問題，但很多企業的高管仍在前仆后繼的犯著這個錯誤，事辦砸了就怨負責實施的項目經理，孰不知，這件事先天不足，注定是要失敗的。項目經理犯的唯一一個錯誤就是不能明察秋毫，接手了這個項目負責人的崗位或者是太自信自己能改造上司了。“夫廟算多者，勝算多矣；廟算少者，勝算少矣；而況于無算乎”，這是孫子兵法說的，想想看，廟算多也僅僅是多一點勝算，還不能保證必勝，說明什么，任何一件事辦成其實都有很大的危機，...

研發項目管理成功的關鍵因素
...序的、有效的、良好的溝通渠道 是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制 是否建立了良好的、積極的、團隊合作的文化氛圍 需求識別 “萬事開頭難”，好的開始意味著成功了一半。一個項目的成功，也是如此。研發項目的成果，無論它是一個實體產品，還是一個軟件或是一項服務，其最終目的都是為了企業的利潤。企業為了實現利潤，新產品就需要得到市場和客戶的認同和擁護。而設計人員的主要誤區之一就是，過于關注產品...