新聯想如何管理世界頂級研發隊伍

　　2005年5月，聯想正式完成了對IBM個人電腦業務的收購。聯想一同接收的還有原IBM公司在美國羅利和日本大和等地的研發機構及其大批世界頂級的優秀研發人員。有數據說，新聯想現在擁有1800名研發人員、若干全球最優秀的實驗室。

　　如何管理好這支龐大的世界頂級研發隊伍，繼續發揮好這些一流研究人員和實驗室的優勢，成為新聯想面臨的最大的難題之一。

　　全球頂級人才和實驗室從天而降

　　6月22日，聯想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發動銷售攻勢，宣布與中國聯通簽約，共同推廣無線筆記本電腦產品。聯通將為聯想筆記本電腦提供包括無線上網卡和3個月免費上網時間在內的增值服務。

　　為什么聯想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發動銷售攻勢就把產品鎖定在筆記本電腦?

　　業界的分析是，聯想以筆記本電腦作為銷售戰的突破口，或多或少是在宣布新聯想有能力用好IBM個人電腦業務的“核心資本”。

　　一個多月前，聯想的高層就在聯想的渠道伙伴大會上說，完成并購后的新聯想，擁有2000多項研發專利，有遍布全球的一流實驗室和世界級的學術帶頭人，尤其在筆記本電腦方面，不久的將來，消費者會強烈地感受到聯想筆記本電腦產品的日新月異。

　　聯想高級副總裁、首席技術官賀志強告訴記者，今天的新聯想擁有1800名研發人員，這些研發人員分布在美國的羅利、日本的大和以及中國的北京、上海、深圳。

　　賀志強這樣描述海外兩個加入聯想的研發基地：美國羅利的研發團隊在上個世紀80年代初創造出全球第一臺PC，它揭開了個人電腦發展歷史上的新紀元;日本大和研發部1992年設計出世界第一款IBM“ThinkPad”筆記本電腦。十二三年來大和研發部一直專注于對ThinkPad技術的研發。

　　賀志強說，最值得一提的是，這些專利基本上包括了所有PC發展歷史上的核心專利，而研發人員中包括PC的創始人、IBM“ThinkPad”的創始人。

　　收購IBM，聯想最劃算的可能就算網羅了IBM個人電腦最核心的技術和最頂級的技術人員。

　　IBM的研發文化能否被兼容并包

　　如此令人炫目的頂級研發人員怎樣融進聯想的文化?聯想的文化將進行怎樣的兼容并包?

　　熟悉聯想的人都知道，“走‘技工貿’，還是‘貿工技’”一直是關于聯想的經典話題。聯想既選擇過以貿易為先導的“貿工技”路線，也突出過以技術研發為支撐的“技工貿”路線，但不管怎么走都是業界熱議的話題。

　　技術的無國界性或許帶來融合的快捷

　　由于新聯想的研發機構分布在中國、美國和日本，所以賀志強不得不在更多的國家間穿梭。媒體有機會碰到賀志強都會問他，原IBM研究機構怎樣與聯想研究機構合作，是IBM研究機構繼續支持IBMPCD，聯想研究機構繼續支持聯想產品系列，還是幾股研究力量重新整合?

　　賀志強的答復總是很簡潔并略帶幾分“官方”：“幾股研究力量將被重新整合，各自發揮自身優勢，為聯想全球產品提供創新技術。而且通過整合的深入我們更加深刻地感受到，聯想與IBM個人電腦業務無論是在業務上還是在研發項目上都具有非常好的互補關系。新聯想會充分利用遍布全球的研發資源和各自優勢，不斷研發出符合客戶需求的創新產品�！�

　　業界總是關注，整合后的聯想研究院的龐大體系會給IT界怎樣的震撼。賀志強在5月份舉行的聯想渠道大會上首次透露說，不久前，IBM個人電腦的研發主管同聯想研究院專門開會，共同討論未來3年內新公司的技術關注點。研發整合工作分為三步，首先從流程整合開始，繼而是技術和產品線的整合，最后才是組織人員的整合。雙方的技術合作已悄然開始，比如說聯想秘密運作的手機，已經得到了日本大和研發中心的鼎力支持。

　　但一涉及到研究機構近期的目標是什么問題時，賀志強的回答又變得簡介和“官方”：“我們會盡快推出基于新聯想的研發成果，研究院同樣會按照既定的規劃不斷推出成果�！�

　　按照中國人的理解，管人是最難的，尤其是管理那些有智慧的人，所以不少人認為，在聯想與IBM的融合中，最難的應該是人和人的融合，尤其是那些有智慧的人之間的融合，也就是說是研究人員之間的融合。

　　賀志強對此看法是，文化是構建成功企業的基石，因此文化的整合是聯想走向國際化中最重要的工作之一。聯想與IBM有著非常相似的文化，價值觀也有很多共通之處。作為跨國公司，逐步了解和適應這種多元化的人文文化需要全體員工的共同努力和不斷溝通。當然，對于研發人員來說，技術本身是無國界的，因此溝通起來相對容易。

　　在賀志強看來，還有一個因素可以讓人樂觀，他說，過去5年，聯想研究院探索了建立中國企業研究院的規律以及如何構建公司級二級研發體系的工作模式，為構建世界級企業研發體系奠定了扎實的基礎。