薪酬設計四種模式

簡介：無數的事實已經證明，薪酬設計對于企業正常運轉的重要保證。通過良好的薪酬設計拉開員工間的薪酬差距，從而有效的激發員工的工作積極性與工作熱情，為提升工作業績創造更多可能�！�

　　隨著現代薪酬管理的不斷完善，企業在進行薪酬設計的時候也往往有很多的方法可以采用，但是確實有好有壞，企業選擇正確的薪酬設計模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬設計模式呢?
 
　　一、老板拍板模式
 
　　老板拍板模式的薪酬設計過程較為簡單直接，設計成本是最低的。但這種模式是從傳統管理階段沿用下來的企業領導者對薪酬的界定方法，在決策的過程中一般是憑借領導者的直覺和經驗，而不是基于科學的分析。
 
　　二、民主協商模式
 
　　民主協商式首先要制定規范化的、有效的機制來保證協商過程的有序進行，為了達到大我數員工利益的均衡，整個協商過程也需要較長的磨合時間，因此設計成本較高。
 
　　三、專家咨詢模式
 
　　專家咨詢模式是由企業委托薪酬設計專家，根據理性原則確定企業每一位員工的薪酬，從而確定企業的薪酬休系。 專家咨詢模式的薪酬體系能較好地反映市場的薪酬動態，同時避免了企業領導和員工之間、員工和員工之間的矛盾。
 
　　四、個案談判模式
 
　　個案談判模式是指企業代表和特定員工就薪酬確定展開談判，以此確定該員工的薪酬，參與談判的特定員工一般為市場上較為稀缺的人力資源所有者。這種模式一般只適用于對企業的生存和發展都極為重要的戰略型員工，它的設計成本也比較高。