薪酬體系設計培訓

5步打造讓員工滿意的薪酬體系
　對于人力資源經理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業組織就會進入良性循環;相反，則是員工的積極性發揮不出來。 　　有一個國外民意調查組織...

正向激勵的水平決定了薪酬方案的激勵效果
　　案例：我們是一家做電信業務的電子商務公司，已成立10年有余，現有200多名員工，行政人事只有2個人。往年公司都會在每年2月份開始調薪，今年到現在老板還不提調薪的事情，主動問了調薪的事后，老板才說...

老板，薪酬體系這樣設計，才能真正激發員工
　　有時候企業為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數倍。 　　根據調查，大多數企業在設計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。...

教HR4個原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經常讓HR最感煩惱的，相關問題曾經“坑”到過不少能力出色的人力資源經理。 　　下面這些情況是常見的問題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門經理；...

薪酬設計中的核心問題到底是什么？
　　我有一個做人力資源經理的朋友最近接到一個任務，老板希望她能夠設計一套薪酬方案，建一套標準，便于員工的定薪和調薪，于是問我要一套薪酬方案供她參考。沒過幾天她告訴我說薪酬方案做好了，讓我幫她看一下。...

薪酬，保密還是公開？
——員工薪酬是公開好還是保密好？為什么？ 　　這個問題有兩個方面需要回答： 　 　1.薪酬個性化是存在的 　　首先，薪酬最大的差別在付薪哲學（Payment Philos...

如何制定薪酬與晉升制度才能激發員工對升職..
　　許多企業管理者不明白，為什么明明制定了薪酬制度、提供了晉升機會，員工還是缺乏積極性？ 　　通過多年的咨詢與管理實踐，總結了以下三點主要原因。 　　 1.付薪依據不明確。 現代企業...

企業薪酬體系設計中的問題及對策
引言： 　　薪酬體系設計是企業人力資源管理的核心內容。在現代企業管理中，薪酬已不僅是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體，而已經成為與企業人力資源開發戰略緊密相聯的管理要素。隨著我國經濟的發展...

優秀HR的薪資談判技巧
　　在面試的最后一步，HR還承擔著相當重要的責任，那就是與合適的應聘人選進行薪資談判。 　　在招聘過程中，其實經常會出現類似的情況，應聘者在面試過程中表現良好，但到最后的薪資談判階段，對方...

創業公司薪酬設計“三字經”
　　多數小型初創公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業，是創業者們的心病。小并不是差，小型初創公司先得有好的商業模式和項目前景，有一段成功的試運營時間，在不長的中短期內有明顯的增長前...

現代企業薪酬管理關鍵問題
一、企業戰略薪酬管理的基本分析    企業薪酬策略與企業目標緊密結合，兩者之間是相互聯系、相互影響的，企業戰略目標的變化直接影響企業的薪酬管理方法的確定，同時，企業薪酬...

中國企業薪酬管理的六大缺陷
...思考   　　薪酬設計應該站在戰略性角度上去思考。眾達樸信觀察到，很多企業管理者在實踐一開始就開始關心細節，反復討論薪酬成本，差異性等;或者照本宣科地根據教科書的薪酬設計一步一步來，或者直接套用競爭對手的薪酬體系。很少有企業管理者在薪酬設計時會真正思考“新的薪酬設計可以使我們達到什么樣的目的?”“它是否可以幫助我們達到組織戰略目的?”“它是否能認可員工的貢獻?”這無疑讓薪酬設計落入到技...

薪酬體系設計的11步流程
...結構和薪酬構成更加合理，這樣才能留住人才，促進發展。正常情況下，薪酬體系設計流程是：   　　1.澄清企業人力資源戰略，明確企業激勵導向;   　　2.進行內外部薪酬調查，了解市場薪酬情況，結合歷史數據制定薪酬總額控制方案;   　　3.進行崗位相對價值評估，確定每個職位的相對價值，同時進行薪酬結構設計，此過程中需考慮企業績效管理系統與薪酬方面的結合;   ...