薪酬體系設計的11步流程

簡介：對于一個企業來說，薪酬體系設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，不僅企業薪酬管理不可能取得預定目標，就連企業的穩定和發展也會受到一定的影響。因此從這個角度來說，企業擁有科學合理的薪酬體系設計是非常重要的。

　　現在社會，競爭無處不在，人才爭奪愈加激烈，如果企業想要獲取好的發展，就一定要通過薪酬體系設計來讓自身的薪酬水平在業內具備競爭力，讓薪酬結構和薪酬構成更加合理，這樣才能留住人才，促進發展。正常情況下，薪酬體系設計流程是：
 
　　1.澄清企業人力資源戰略，明確企業激勵導向;
 
　　2.進行內外部薪酬調查，了解市場薪酬情況，結合歷史數據制定薪酬總額控制方案;
 
　　3.進行崗位相對價值評估，確定每個職位的相對價值，同時進行薪酬結構設計，此過程中需考慮企業績效管理系統與薪酬方面的結合;
 
　　4.根據企業戰略，歷史數據結合內外部調查結果進行薪酬水平設計與相應測算，薪酬策略方面，目前流行的為寬帶薪酬策略，此環節須確定薪酬等級的幅度和檔次;
 
　　5.制定薪酬調整的策略與方案;
 
　　6.結合薪酬總額規劃和財務支付能力，進行管理層討論，形成統一意見;
 
　　7.根據確定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并發布;
 
　　8.確定每個薪酬等級的中點薪酬標準;
 
　　9.確定各薪酬等級的薪酬差距;
 
　　10.確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大小;
 
　　11.根據統一的標準，人套檔套級，實現人、崗、檔、級歸位。