基于3P＋1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

基于3P＋1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營(肖作舉)課程介紹：

引領(lǐng)“薪”世界，玩轉(zhuǎn)excel薪酬！
薪酬設(shè)計九步法+電腦實操+咨詢式的輔導(dǎo)

備注：為保證培訓(xùn)效果，本課程為小班授課，人數(shù)限定為20人！要求學(xué)員自帶電腦

    薪酬體系是企業(yè)激勵最核心價值的模塊，它是構(gòu)建整體企業(yè)運營與人資開發(fā)體系的基礎(chǔ)和源動力，也反映出一流企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。
    當(dāng)企業(yè)要設(shè)計一套薪酬體系的時候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設(shè)計企業(yè)自己的薪酬體系？
    當(dāng)老板問企業(yè)的薪酬水平與市場相比處于什么水平時，拿不出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不懂得用回歸曲線進(jìn)行分析企業(yè)在市場上處于什么分位水平？
    當(dāng)員工抱怨薪酬內(nèi)部不公平的時候，HR無法通過數(shù)據(jù)模型告訴企業(yè)薪酬的內(nèi)偏離度是多少？是否正常，員工的R平方值達(dá)到多少？
   
    當(dāng)收集了一大堆市場的薪酬數(shù)據(jù)回來，卻不懂得如何去分析處理運用這些數(shù)據(jù)。所謂的分位分析、頻度分析、趨勢分析、回歸分析一切都是浮云……
    
    在進(jìn)行薪酬檔位拆分時，不懂得如何設(shè)計套檔模型，讓員工的薪酬能通過EXCEL表自動計算出結(jié)果。
    
    在對薪酬進(jìn)行調(diào)整時，不懂得如何用EXCEL進(jìn)行快速的調(diào)整。

    這一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基礎(chǔ)之上。那么究竟該如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系呢？本次課程將能幫助你解決心中的困惑！

課程綱要（薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營，兩天15H）

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）

第一講：薪酬管理概述
薪酬設(shè)計的整體框架及付酬理念
薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）
不同行業(yè)薪酬管理的特點
不同管理階段薪酬管理的特點
薪酬設(shè)計流程與步驟

第二講：職位分析與職位序列
職位分析常見問題
職位分析案例解析
職位序列劃分方法
介紹案例：職位序列的劃分

第三講：職位價值評估
什么是職位價值評估
職位價值評估方法和工具
介紹職位價值評估流程
實操中職位評估常見問題及解析

第四講：薪酬調(diào)查
為什么要做薪酬調(diào)查
如何實施薪酬調(diào)查
低成本薪酬調(diào)查如何做
薪酬報告解讀
實操中典型難點問題解析

第五講：薪酬現(xiàn)狀分析
基于經(jīng)營狀況的薪酬分析
基于組織效率的薪酬分析
薪酬診斷的四維模型
薪酬內(nèi)部公平性分析
薪酬外部競爭力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未來發(fā)展性分析
實操中典型難點問題解析

第六講：薪酬策略與水平設(shè)計
四種薪酬策略
薪酬策略的影響因素
案例分享：某企業(yè)薪酬策略制定
現(xiàn)場討論：如何確定該地產(chǎn)公司的薪酬策略

第七講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)的通用模式
如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
課堂研討：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)討論
如何設(shè)計薪酬固浮比
案例研討：某企業(yè)年終獎之痛
實操中典型難點問題解析

第八講：薪酬帶寬設(shè)計
薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別
薪酬帶寬設(shè)計
薪酬套檔模型設(shè)計
如何進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計
案例分享：某企業(yè)薪酬帶寬討論

第九講：薪酬測算及實施
薪酬測算
個體薪酬設(shè)計前后對比
薪酬實施方案與過渡方案
課堂研討：薪酬紅綠點的解決對策

第十講：薪酬的動態(tài)管理機制
薪酬動態(tài)管理的必要性
薪酬動態(tài)管理的常用方法
員工個體薪酬調(diào)整
員工年度普調(diào)與績效結(jié)合
課堂探討：某企業(yè)薪酬調(diào)整分析

第十一講：薪酬的接口管理
薪酬與任職資格的接口設(shè)計
薪酬與績效管理的接口設(shè)計
薪酬與職業(yè)發(fā)展通道的接口設(shè)計

第十二講：薪酬預(yù)算與控制
薪酬預(yù)算的幾種常用方法
案例分享：薪酬預(yù)算的幾個案例
如何對薪酬成本進(jìn)行控制
案例分享：薪酬成本管控的幾個案例

第十三講：集團企業(yè)的薪酬管控
集團薪酬管控的幾種常見模式
集團薪酬管控常見難點
案例分享：多元化集團如何平衡總部與子公司的薪酬
案例分享：不同子公司之間的薪酬如何平衡
案例分享：如何平衡不同區(qū)域員工的薪酬

第二天（9：00-12：00，13：30-17：00）
第一講：薪酬現(xiàn)狀分析
如何繪制薪酬散點圖
如何制作薪酬回歸曲線
如何求出回歸曲線上各職級的薪酬數(shù)據(jù)
如何計算薪酬內(nèi)偏離度
如何計算薪酬外偏離度
如何繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖

第二講：薪酬策略定位
如何設(shè)置非標(biāo)準(zhǔn)的市場分位的薪酬值
如何對設(shè)計薪酬進(jìn)行二次回歸
薪酬水平設(shè)計聯(lián)動表

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
如何設(shè)計薪酬的固浮比
如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)拆分
如何對績效工資與年終獎進(jìn)行比例設(shè)置

第四講：寬帶薪酬設(shè)計
薪酬帶寬的設(shè)計
如何計算薪酬重疊度
如何進(jìn)行薪酬分檔
如何設(shè)計薪酬寬帶柱狀圖

第五講：薪酬套檔
設(shè)計套檔的因素及權(quán)重
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置
各檔分?jǐn)?shù)切分
數(shù)據(jù)有效性設(shè)置
結(jié)果欄分?jǐn)?shù)公式設(shè)置
權(quán)重得分公式設(shè)置
最后結(jié)果設(shè)置

第六講：薪酬測算及薪酬調(diào)整
如何測算薪酬總額
如何進(jìn)行薪酬普調(diào)
如何對綠點控制漲幅
如何對紅點進(jìn)行凍結(jié)漲薪講師介紹

講師介紹
肖作舉先生 資深顧問/人力資源實戰(zhàn)派專家
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、（留）澳國際城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合會、價值中國網(wǎng)、時代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源薪酬專欄作家與講師

曾多年服務(wù)于某世界500強企業(yè)、中國石油人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，大型國企上市公司與高科技企業(yè)任績效經(jīng)理績效總監(jiān)，項目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門總經(jīng)理。

曾任國內(nèi)最知名人力資源咨詢公司項目經(jīng)理、某跨國咨詢公司中國區(qū)項目經(jīng)理、國內(nèi)某著名人力資源咨詢公司項目經(jīng)理，親自主導(dǎo)過近60余個薪酬專案咨詢項目，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧，尤其擅長IT、房地產(chǎn)、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國有企業(yè)的薪酬激勵機制設(shè)計。   

【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用流程管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導(dǎo)過的國企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，獲得了客戶得一致好評。

 肖老師是目前國內(nèi)講解EXCEL薪酬工具操作最實戰(zhàn) 的講師。肖老師的授課風(fēng)格非常實操和演練，能使培訓(xùn)真正落地。學(xué)員在上完課后，就能結(jié)合企業(yè)實際操作本企業(yè)的薪酬體系。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版

【咨詢服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽……

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