車間管理培訓

車間生產現(xiàn)場管理辦法
...品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業(yè)的每一個部門都與顧客的需求有著密 切的聯(lián)系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場生產管理軟件，這里我們所探討的側重點是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)——生產部門的制造現(xiàn)場，但現(xiàn)場管 理的原則對其他部門的現(xiàn)場管理也都是適用的。 　　 現(xiàn)場管理包括的內容 　　現(xiàn)場的安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理...

生產管理中五項有效對策
...現(xiàn)代企業(yè)生產經營管理中，由于受資源的制約，絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產，而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態(tài)下實施生產管理，首先，要綜合評估、考慮生產管理的五個要素：1)生產廠房;2)生產設備;3)生產技術;4)生產人員;5)生產資金。   　　在實施生產管理時，要嚴格執(zhí)行：1)以人為本，明確職責、充分授權;2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴格遵...

ERP一些基本概念之車間管理
...再利用MPS做物料需求計劃MRP。然后利用MRP作計劃的物料，使用MRP制令/工令開立作業(yè)，將MRP的建議轉為正式工令。 21、派工單中，剩余天數(shù)的含義是指什么？拖后天數(shù)指什么？ 答：如最早開工日期>系統(tǒng)日期, 則剩余天數(shù)＝最早開工日期－系統(tǒng)日期； 如最晚開工日期<系統(tǒng)日期, 則拖后天數(shù)天數(shù)＝系統(tǒng)日期-最晚開工日期； 22、加工單與派工單有何不同？ 答：在建立車間工作任務后，系...

車間管理-安裝車間管理制度參考范文
...小話等做一些與早會無關的事項，否則10元/次的罰款。 1.3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達操場組織員工準時開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績效分，每周超過一次者將扣6分/次的績效分。 1.4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達公司或上級的最新指示以及當天的生產計劃，時間應控制在10分鐘，否則將扣3分的績效分。 1.5組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨...

淺談工廠車間管理（三）
...;  (3)特殊工序：其結果不能通過后面的檢驗和試驗，而只能通過使用后才能完全驗證的工序。 　建立工序質量控制點，即在加強一般工序質量控制的同時，采取有效的控制方法，對關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經常處于受控狀態(tài)。主要工作包括如下幾個方面：     (1)根據(jù)有關原則確立工序質量控制點，在工藝文件中編制關鍵工序控制點表，列出重要的控制...

淺談工廠車間管理（二）
...;   4）、何時完成目標？期限、預定計劃表、日程表。     5）、怎么辦？應采取的措施、手段、方法。     6）、如何保證？應給予的資源配備和授權。     7）、是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價。 8）、如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目...

淺談工廠車間管理（一）
...率的提高，但過程控制、現(xiàn)場管理是否到位呢？舉個例子，24個人（含線長1個、品管2個、助拉1個）/8小時/4800PCS，如果這條線8小時生產1000PCS ，正常嗎？工時那去了？我向不少車間主任甚至員工了解，都有同感，我們的管理的許多方面還不到位，因此工廠所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理。 1、制定、完善管理制度，強化執(zhí)行力度。 制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量...

車間管理----如何做好一名稱職的班組長
...因此，要做好一名班組長并非易事。筆者經過多年的接觸基層工作，對如何做好一名稱職的班組長提出幾點看法，與大家共同探討。 　　首先，要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實行廠部、車間、班組*管理模式里具體負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務，是任務的具體組織者和操作者。由此可見，對班組長地位的認識到位與否，班組長這種生產帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車...

以人為本-淺談車間管理之道
...生產效率（制定合理的定額管理制度，采取多種方法，提高技術，來提高生產效率） 5、節(jié)能降耗（減少浪費） （1）、減少損耗------做到輔料的正確使用，將損耗減到最低，以減少物料成本的浪費。 （2）、出貨齊全------認真清好每一個訂單，減少庫存的浪費。 （3）、提高技術------減少翻修數(shù)量，減少質量不良的浪費。 （4）、最近的流程----設計流程及安排流程應考慮上道工序與下道工序的銜接最近距...

生產車間管理制度范文
... 4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。 5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。 6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打...

車間管理方法
...劃,在車間作業(yè)控制階段要處理相當多的動態(tài)信息。在此階段,反饋的是重要的工作,因為系統(tǒng)要以反饋信息為依據(jù)對物料需求計劃、主生產計劃、生產規(guī)劃以至經營規(guī)劃作必要的調整,以便實現(xiàn)企業(yè)的基本生產均衡。 1.車間作業(yè)管理的工作內容 1)核實MRP產生的計劃訂單 MRP為計劃訂單規(guī)定了計劃下達日期,但對真正下達給車間,這仍然是一個推薦的日期。雖然這個訂單是需要的,并且作過能力計劃,但這些訂單在...

車間管理存在的四大弊病
...; �？磻�(zhàn)爭電視就發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)前都有戰(zhàn)前動員，人是很情緒化的動物，好的指戰(zhàn)員善于鼓動大家的情緒，只須三言兩語，指明利弊及目標，宣揚獎懲功過，一翻鼓動，戰(zhàn)士個個摩拳擦掌，爭勇向前，無往不利。用在生產上，當一個員工情緒高的時候必然積極主動，雷厲風行，工作自然又快有好。     獎和罰是管理者的兩法寶，但必須要獎罰有度，為什么獎？為什么罰？確立好的榜樣和壞的典型，讓大家鮮明地認...

車間管理（摘）
...bsp;  戒會議多：開好“兩頭會”，中間巧“分流”        戒工作組多：固強又補弱，放手不撒手       戒檢查評比多：層層責任制，檢查制度化     戒上層活動多：提整體素質，強科學督導      ...

車間管理之如何處理好班組管理中的人際關系
...nbsp;  1.1  班長與班員的人際關系      在班組中，班長要按原則辦事，避免感情用事。在處理問題時，若不講原則而憑關系辦事，就會使班員感受到不公平的待遇，極易產生消極怠工的情緒。另外，若班長心胸狹窄，凡事斤斤計較，就會使班員產生抵觸情緒，不但自己精神壓力越來越大，也使整個班組的工作處于被動，難有起色。 ...

車間管理、如何履行好車間班組長職責
...一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生...