【時間地點】 | 2015年6月26-29日 杭州 (第四期) | ||
【參加對象】 | 董事長/總裁/總經理/副總裁/副總經理/廠長等高層領導;人力資源/企業文化/培訓/研發等企業各部門負責人及骨干精英員工。 | ||
【參加費用】 | ¥5800元/人 費用包括:課程研修費;阿里巴巴、娃哈哈、華立等企業考察與座談費;杭州地面交通費、杭州期間20萬元旅游意外保險等。費用不包括:往返杭州交通費,自費項目,杭州期間賓館食宿費(可協助安排,費用自理,四星級雙標間,含早中午晚三餐,5月26-29日三天預計為1000-1200元/位)等。 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
名企實地考察 高層交流對話 轉變傳統觀念 樹立互聯網思維
【課程背景】
杭州素有“人間天堂”之美譽,有“錢塘自古繁華”之稱,同時杭州也是中國最大的經濟圈——長三角的兩大副中心城市之一,在這座城里,有一群追夢的人,一群追夢的公司,他們組成了一個構筑智慧經濟的艦隊,而“阿里巴巴”就是旗艦,如今隨著“阿里巴巴”美國上市,杭州已然圓夢成為中國的“天堂硅谷”。
15年來,“阿里巴巴”在中國已經成了一個家喻戶曉的名字,他們如何一步步從低谷走到現在,有哪些模式、哪些策略、哪些工具?參加本次活動,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解他們如何轉型與創新、如何把傳統營銷與電商有效銜接,結合專家深入解讀,全面探尋“阿里巴巴”成功之道,為我們企業的自身發展尋求更好更快的路,是本次考察班的宗旨。
【每期行程安排】
前一天【2015年06月26日】
下午 報到,安排酒店入住,發放學員手冊,了解學習行程
18:00-19:30 歡迎晚餐,學員互相認識、拓展人脈,學員分組等
第一天【2015年06月27日】 全天 企業考察:
08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集團
09:00-10:30 實地考察“阿里巴巴”集團淘寶城:感受中國電子商務的快速發展與運行情況。
10:20-11:30 由“阿里巴巴集團淘寶園區”乘車赴“阿里巴巴濱江園區”
12:00-13:00 阿里園區午餐
13:00-14:00 實地考察“阿里巴巴”濱江園區:參觀員工辦公區、健身會所、阿里郵局、阿里超市、阿里星巴克等,感受阿里巴巴在企業文化和員工人文關懷方面的創新舉措,了解阿里巴巴如何打造一家幸福企業。
14:30-17:00 研修交流:《阿里企業文化與績勵措施》
17:00-18:00 阿里園區晚餐
18:30-20:00 研修交流:《傳統企業轉型互聯網思維》
第二天【2015年06月28日】 全天
課程研修:《浙商企業經營管理新啟迪》
第三天【2015年06月29日】 全天 企業考察:
08:00-09:00 由酒店赴“娃哈哈”集團
09:00-11:30 實地考察“娃哈哈”集團:觀看企業宣傳片→參觀形象展示廳→參觀生產流水線→飲料品嘗→與管理層交流座談。
11:30-12:30 午餐
13:30-16:00 實地考察“華立”集團,華立集團總部→華立成果展廳→亞洲最大的儀表生產基地→與高級管理層交流座談→華立餐廳用餐。
16:00以后 活動結束,送杭州蕭山機場
注:以上行程安排,根據天氣、交通、考察企業等原因,會務組可適當調整次序,以達到更好效果
【課程內容】
課程研修:《阿里企業文化與績勵措施》
第一講:阿里巴巴企業文化
1.企業文化表現是哪些
2.阿里巴巴核心價值觀是什么
3.阿里文化如何執行落地
第二講:阿里巴巴激勵措施
1.阿里的績效考核
2.阿里的理想激勵
3.其它特色文化
4.阿里家庭與學校文化
第三講:阿里的創新之道
1.領導力的創新
2.業務上的創新
3.商業模式的創新工藝
4.其它方面創新
課程研修:《傳統企業轉型互聯網思維》
第一講:電商升級發展趨勢
1.當前企業轉型電商的困惑
2.電商發展的新趨勢與特征
3.成功電商案例分析
第二講:成功電商的互聯網思維
1.如何做好電商的人、貨、場
2.網店運營的成功思路方法
3.實戰案例分析:
4.全球十大網商藝福堂如何一年做到2億
5.貝殼童裝如何成為五金冠
6.其它實戰案例分享
第三講:成功品牌電商的模型
1.成功電商團隊建設
2.店鋪運營總結
3.實戰案例分享
課程研修:《浙商企業經營管理新啟迪》
第一章:這是一個雙重對立的時代
1.未富先老:中國微利時代提前到來
2.同質紅海:企業差異化經營的缺失
3.混沌職場:團隊管理面臨的新挑戰
4.應對策略:企業重生的兩大轉型和十大轉變
5.創新思維:從商業模式到團隊管理
第二章:浙商的經營之道
1.草根性(吉利集團、奧克斯、義烏小商品城)
2.游牧性(溫州商幫、青田僑鄉)
3.自主性(海寧皮革城、濮院羊毛衫市場)
4.民本性(民營天堂、四季青服裝市場)
5.浙商四大經營模式(莊吉、法派、神力集團)
第三章:浙商的管理之道
1.管理的再認識
2.浙商管理精髓剖析
3.家族式(娃哈哈)
4.職業化(吉利集團)
5.科學性(華立集團)
6.創新型(德力西、正泰)
7.績效性(久盛地板)
8.結課前互動:現場互動、個案咨詢
【核心師資團隊】
陳老師
阿里巴巴 資深講師
淘寶大學 特聘講師
中山大學 特聘教授
南寧職院 特聘專家
2010年榮獲阿里巴巴“名師獎”
2011年講師代表接待溫家寶總理
2014年獲阿里頒發“全國杰出分享網商”獎
2014年互聯網思維《決勝O2O》的作者。
汪老師
阿里金牌講師
阿里巴巴十年老員工,獲得阿里巴巴多項獎品,所授課程獲得學員反饋最好和口碑最好的課程之一
曹老師
高級管理咨詢師;
浙江大學客座講授;
國際注冊職業研修師;
浙江省中小企業創業輔導中心主任;
K-GOLF王者高爾夫總裁商學院院長;
咨詢式研修+企業家輔導模式創建者;
國內頂尖實戰派綜合管理咨詢研修專家;
致力于企業經營管理和咨詢研修二十余年;
歷任某外資制造企業營銷經理、廣告公司總經理、某大型保險公司研修部總經理、營銷部總經理、分公司總經理,知名咨詢公司研修總監、副總經理、執行總裁、合伙人等職。