赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會

赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會(參觀考察)課程介紹：

“觀名企  學管理  悟文化  促提升”標桿考察行之——
赴青島名企“海爾、青啤標桿考察研討會

【課程背景】
    青島素有“中國品牌之都”的美譽，擁有一大批品牌企業，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發”等。其中，海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。
    以“海爾”、“青啤”、“海景”為首的青島名企，不僅生產了一流的產品，也打造了一流的文化與管理模式、管理工具等。這些企業的管理之道，十多年來都是中國商界學習的標桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。
    在互聯網高速發展的今天，這些企業又做了哪些變革，哪些創新，哪些轉型，以適應新形勢發展的需要？走近青島名企，現場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道，開拓視野，轉變思維，為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道，是本次研修班的宗旨。

【行程安排】（20人以上學習團隊也可以單獨定制成行）

【課程參考內容】

課程一：《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》

第一講：創客定義與內涵
 √ 創客的定義與特征：
 √ 海爾創客解讀：
 √ 海爾創客必要性：
第二講：創客密碼與工具
 √ 創客模式之“兩大模塊”：
 √ 創客模式之“兩大機制”：
 √ 創客模式之“實施四部曲”：
 √ 創客模式之“三大平臺”：
 √ 創客公地之“三方法”：
 √ 創客之“四權”：
 √ 海爾創客效果：
第三講：創客保障與支持
 √ 創客文化支持
     ◇ 文化內涵：
     ◇ 創客文化的創建：
 √ 體系保障
     ◇ 七大創新體系：
 √ 激勵體系建立：
     ◇ 創客激勵的特色：
     ◇ 解析：基本生活費？超額分成？小微主股東？
 √ 基礎保障：
     ◇ 人人創新：
     ◇ 自營體：
     ◇ 無邊界管理：
 √ 創客模式對海爾人的要求：
     ◇ 容忍失敗：
     ◇ 自以為非：
     ◇ 自我手術：
     ◇ 非本地主義：
第四講：創客前提與傳承
 √ 海爾的戰略轉型：
     ◇ 五大戰略階段：
     ◇ 要飛越不能跨越：
 √ 創客前提：
     ◇ 自營體與SBU
     ◇ 自營體與小微
 √ 創客發展目標：
     ◇ 解析：小微的特點？
     ◇ 小微對創客的激勵？
     ◇ 小微誰控股？   
第五講：互動交流與解疑
 √ 創客的創意定向？
 √ 創客評審？
 √ 創客模式實施的重點？
 √ 創客模式三步走？

課程二：《海爾文化與OEC管理模式學習借鑒》

第一部分：海爾的企業文化

第一講、企業文化的本質（案例分享）
 √ 用一句話歸納（案例分享）
 √ 用一個詞歸納（案例分享）
 √ 用一個字歸納（案例分享）
第二講、企業文化的三個層次
 √ 物質文化（案例分享）
 √ 制度行為文化（案例分享）
 √ 精神文化（案例分享）
第三講：企業文化責任部門如何推進企業文化（價值觀）
 √ 企業文化責任部門的定位與職能（案例分享）
 √ 優秀企業的企業文化理念的三個三分之一現象（案例分享）
 √ 企業文化理念提煉的基本原則（案例分享）
 √ 企業文化責任部門如何推進？（案例分享）
 √ 對內：經營員工（重點造勢經典案例分享）
 √ 對外：經營市場（重點造勢經典案例分享）
 √ 企業文化對企業品牌的影響（案例分享）
 √ 經典企業文化理念實戰版式分享

第二部分、海爾的OEC管理

第一講、OEC管理的主要內容
 √ OEC管理的思想基礎（案例分享）
 √ OEC管理的地位與作用（案例分享）
 √ OEC管理的定義
 √ OEC管理的含義
 √ OEC管理的核心（案例分享）
 √ OEC管理的三個構成體系（案例分享）
 √ OEC管理的三個基本原則（案例分享）
 √ OEC管理的九個控制要素（案例分享）
第二講、OEC管理的目標體系
 √ 目標分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
 √ 目標的執行與控制
 √ 目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項）
 √ 目標分解后各主要部門該忙什么？
 √ 案例分享
第三講、OEC管理的日清體系
 √ OEC管理的日清體系
 √ 日清體系的兩個方面
 √ 日清的操作形式
 √ 日清表
 √ 日清的程序
 √ 日清，清什么？
 √ 日清，怎樣清？
第四講、OEC管理的激勵體系
 √ 什么是激勵
 √ 激勵的原則
 √ 激勵的方法
 √ 打造激勵體系需要注意的幾個主要問題
 √ 適宜企業一線的一些創新的激勵方法
 √ 案例分析
第五講、OEC管理的推行
 √ OEC管理推行指導思想
 √ OEC管理推行的原則
 √ OEC管理推行流程

注：以上課程內容僅供參考，因老師不同，在核心內容不變的前提，授課內容順序以現場為準。

【核心師資團隊】（每期課程授課老師為其中一至兩位）

王致遠 老師
    歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業家聯合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級研修師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
    王老師專業理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。

王維寶 老師
    王維寶老師，有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、中國人民大學、浙江大學等37家研修管理機構的高級顧問。
    王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官28多年，曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。

楊克明 老師
    企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。
    清華大學、浙江大學等高校課程教授。北京師范大學管理學博士。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師。
    海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。
☆  個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
☆  主要研究和培訓領域：企業文化、執行力、OEC管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

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