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勝任力素質模型構建與應用

【時間地點】 2018年6月01-02日  杭州
【培訓講師】 邱明俊
【參加對象】 企業董事長、總經理、HR總監、HR經理、培訓主管、招聘專員
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:勝任力培訓

勝任力素質模型構建與應用(邱明俊)課程介紹:

課程目標
 ◇ 了解勝任素質的意義與內涵
 ◇ 掌握勝任素質體系建立的技巧與方法
 ◇ 分享企業在勝任素質體系建立中的問題
 ◇ 闡述不同企業的實戰案例
 ◇ 解答學員的問題與困惑

課程大綱Outline
 
案例:誰是勝任的大區經理

第一講 打造軟實力,就要勝任力
一、勝任素質體系中專業概念/術語
 ◇ 勝任素質定義
 ◇ 勝任素質構面、維度、詞條
 ◇ 勝任素質與任職資格的區別與聯系
 ◇ 勝任素質模型
介紹:信度、效度、標準化、常模、差值、區間
 ◇ 勝任素質詞典
分享:麥克里蘭勝任特征介紹
 ◇ 勝任素質評估
互動:制作所在崗位的勝任素質模型
二、勝任素質模型幫助企業解決哪些問題
 ◇ 文化落地的問題
如何打造企業的核心能力
如何培養各崗位序列的勝任能力
如何發揮特殊崗位的專業能力
 ◇ 戰略執行的困惑
用有能力的人還是信得過的人
能力與態度的差異
分享:知、能、愿
人員不勝任怎么辦?
練習:不同戰略發展階段需要什么樣的勝任素質
 ◇ 員工成長的苦惱
學歷與能力
理論與實踐的差距
如何讓自己更優秀
分享:企業家的特質
分享:帶徒弟要帶聰明的徒弟?
三、某企業成功推行勝任素質的前前后后

第二講 構建能力素質模型專業技術
互動:如何進行勝任素質現狀盤點
介紹:BEI訪談的6大硬傷
一、依據戰略及文化提煉關鍵崗位勝任素質
現場演練:找出本企業的核心能力及關鍵崗位序列的能力
二、3種勝任素質建立的關鍵技術與方法
 ◇ 專業量化問卷
 ◇ 勝任素質測評庫
 ◇ 專業統計分析技術
互動:BEI訪談的樣例能不能隨意選人?
三、建模、分級描述與案例編寫
 ◇ 建模
案例展示:某企業3個崗位勝任素質模型
要點:注重差異化的分析
 ◇ 分級描述
問題:如何確定優秀人員的行為標準
 ◇ 案例編寫
現場演練:某關鍵崗位案例編寫

第三講 勝任素質模型3庫1中心體系構建
一、勝任素質模型庫構建
 ◇ 管理思維
 ◇ 領導的能力
 ◇ 影響力
 ◇ 執行力
 ◇ 成本意識
 ◇ 溝通能力---
現場演練:每人可選擇3-6種勝任素質
二、勝任素質模型測評庫構建
展示:某集團勝任素質模型測評庫
三、某集團勝任素質模型、測評庫展示

第四講 “3庫1中心”測評與結果運用
一、評估組織與標準
二、數據統計與分析
展示:3種有效的勝任素質評估工具
三、勝任素質測評結果你該怎么用
 ◇ 人力規劃
 ◇ 咨詢案例:某企業人才結構、人員配置、人力盤點
 ◇ 人才甄選(現場演練:小李是不是你要找的人)
 ◇ 人才培培養(介紹:某企業領導力特訓班)
 ◇ 接班人計劃(現場演練:提拔誰更合適
現場演練:誰是你的繼任者)
 ◇ 績效提升(展示:某企業知識技能庫、測評系統)
 ◇ 職業生涯發展規劃

第五講 勝任素質模型構建實戰問題解答
 ◇ 不能找出勝任素質的差異性
 ◇ 勝任素質的區分與判斷不清晰
 ◇ 在定義時注意兩個能力的交叉與重疊---
問題:如何應對二次開發成本高、變化大等因素

第六講 讓勝任素質體系在你的企業落地
案例:宏達公司的勝任素質體系為什么沒有發揮出預期的效果
一、勝任素質落地的6種有效方式
二、勝任素質與人力資源各模塊的接口
三、不同企業遇到的個性問題
四、勝任素質開發表單
五、勝任素質管理制度
思考:如何進行不同勝任素質人員的管理
六、勝任素質體系
 ◇ 學員練習:(如銷售類、客服類、技術類、管理類等)
 ◇ 專家后期點評指導
 ◇ 分享研討會
模版:勝任素質體系建立咨詢全案剖析
 
講師介紹

邱明俊
原福特汽車人力資源經理
 
資歷背景 
 ◇ 深圳市南睿信息科技有限公司首席測評師
 ◇ 2010年全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問
 ◇ 中國知名頂層設計專家
 ◇ 清華大學、西安交大、上海交大、中山大學總裁班特聘講師
 ◇ 21年企業經營管理及咨詢培訓經驗,先后于福特汽車、中油集團擔任高管
授課風格
 ◇ 特色一:咨詢成果以問題為導向,注重把握企情及行業特點,授之以漁,簡單實用,并輔助企業進行后期的服務與跟進。
 ◇ 特色二:培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”,講解學員關注的焦點,講心得、重轉化,一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好,全面提升學員的綜合技能及實戰水平。
授課經驗
中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產、郵政系統、南方電網集團、電力系統、聯想集團、航天信息有限公司、中國移動、中國聯通、滾石移動、正騰通訊有限公司、福特汽車、豐田、廣州本田、東風青汽、奇瑞汽車、中鑫集團、松下電器、海爾集團、美的集團、明珠電器、可口可樂裝瓶商生產(東莞)有限公司、中國銀行、中國農業銀行、廣州銀聯、建設銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險公司、新達(新加坡)投資集團、嘉漢板業(中國)投資、泛華保險公估(集團)有限公司、杭州百大集團、紅劍集團、虎門虎彩、東江水務、百利文儀實業有限公司、四達教育、東莞市力宇燃氣動力有限公司、廣州西鐵國際貨運代理有限公司、中遠物流、海運集團、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限……


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