[課程簡介]：產品管理能力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，負責產品從創意到開發、制造以及上市的全過程，因此產品經理及其所率領的團隊的能力往往決定了產品在市場上的競爭力。 ...
| 【時間地點】 | 2018年10月11-12日 蘇州 （10月11-12日；10月17-18日 共4天） | ||
| 【培訓講師】 | 劉老師、楊老師 | ||
| 【參加對象】 | 決心打造產品管理體系的中高層領導、產品管理的具體落實者：產品經理及其后備培養對象、關注產品全生命周期管理的人員（產品規劃、產品開發、產品生命周期管理）常見崗位：研發總監、產品總監、產品經理、項目經理、產品規劃人員、市場策劃人員等 | ||
| 【參加費用】 | ￥4500元/人 （含資料費、餐點費、證書、稅金）每家企業報名2人以上(含2人)9 折優惠；4人以上(含4人)8 折優惠 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
【課程背景】
產品管理能力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，負責產品從創意到開發、制造以及上市的全過程，因此產品經理及其所率領的團隊的能力往往決定了產品在市場上的競爭力。
產品經理面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發、推廣費用和成本。
本課程首先對產品經理的基本定義、職責、產品管理框架做出明確闡述，依托講師多年在領先企業的實戰經驗，結合成功企業的經驗和教訓，針對性的給出解決方案，以其講授如何成為一個卓越的產品經理之能力。
【培訓目標】
了解產品經理的幾種定位，結合企業自身特點，確定產品經理在公司的定位；
統一對產品經理定位與職責的認識；
了解產品經理管理產品全生命周期的流程和工具；
掌握產品經理與高中基層同事協同的方式；
掌握產品經理與各職能部門協同的方式；
掌握產品經理與各產品團隊協同的方式；
掌握產品經理在產品管理中發揮領導力與影響力的手段。
【預期收益】
1、掌握需求收集與分析的方法；
2、掌握制定產品業務計劃的方法；
3、掌握監控產品開發的方法；
4、掌握產品上市策略制定的方法；
5、掌握產品日常運營的方法。
【課程大綱】
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課程模塊 |
主要內容 |
培訓方式 |
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主題一：產品經理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型 | ||
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本章目的：建立正確的產品經理基本概念，理解產品經理“因誰而生”、“存在的意義”、 | ||
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一、國內企業產品經理制度常見的問題與誤區 |
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講師講解 |
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二、什么是產品經理 |
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案例講解 |
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三、產品經理在企業中常見的幾種定位 |
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講師講解 |
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四、成功產品經理的6大標志性符號 |
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案例講解 |
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五、總結：產品經理的1234567 |
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講師講解 |
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六、產品經理的能力勝任模型 |
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學員演練（案例分析）— 產品經理的成長困惑 |
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主題二：產品經理核心能力1：捕獲市場機會，挖掘客戶需求 | ||
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本章目的：了解市場機會分析的四個緯度：宏觀環境、競爭分析、市場態勢、自身狀況，了解基本的 | ||
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一、如何正確地理解市場 |
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案例分析 |
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二、確定目標市場細分 |
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講師講解 |
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三、捕獲目標細分市場的市場與客戶需求 |
需求收集方法和渠道
需求收集需要注意的問題
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講師講解 |
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主題三：產品經理核心能力2：制定產品概念，編制業務計劃 | ||
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本章目的：掌握制定產品線業務計劃（PL-BP）和產品路標（Roadmap），并掌握產品開發項目立項的 | ||
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一 |
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案例分析 |
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二、產品線業務計劃書的主要內容 |
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舉例：某公司某產品線路標規劃 |
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三、制定產品線路標規劃 |
形成產品包業務計劃書
形成項目任務書
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學員演練：分析業務計劃書實例 |
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主題四：產品經理核心能力3：跟蹤市場變化，管理產品開發 | ||
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本章目的：了解產品開發過程的過程框架，明確產品經理的監控與管理角色，而非執行具體任務。 | ||
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一、理解端到端的產品開發過程各階段關注點 |
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案例分析 |
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二、監控產品開發過程的項目管理 |
產品投資和成本管理
產品經理參與產品開發階段決策評審
技術預研的管理
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講師講解 |
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主題五：產品經理核心能力4：組織產品上市及推廣運營 | ||
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本章目的：了解產品上市計劃的制定步驟與方法，管理生命周期管理團隊的日常推廣與運營工作。掌握生命周期過程中的關鍵工作方法（定價、生命周期的影響、退市等） | ||
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一、集成營銷傳播（IMC） |
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案例分析 |
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二、產品定價管理 |
產品銷售管理
產品交付及售后服務管理
產品生命周期不同階段的營銷策略
產品維護及改進
產品退出管理
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講師講解 |
【講師介紹】
劉老師 產品與研發管理專家
資歷背景：
◇ 資深咨詢顧問、實戰派講師
◇ 清華大學經管學院MBA、西北工業大學飛行器制造工程學士
◇ 國內最早一批（2001年）美國項目管理協會認證專家PMP
◇ IBM（ISC、ISD）工作經驗，與華為深度合作項目
◇ 21年產品開發、產品與研發管理、產品管理咨詢經驗
◇ 10年產品管理與研發管理咨詢與培訓經驗
講師背景
21年從事高科技產品的開發與管理工作，先后擔任過系統分析員、項目經理、開發部經理、事業部總監等職位，積累了豐富的技術和管理經驗。
其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經歷，與華為3年合作智能網業務開發與管理經驗，具有非常豐富的產品管理和項目管理專業知識及實踐經驗。
其中，10年產品管理與研發管理咨詢實施與咨詢管理經驗。對產品管理體系、戰略、組織、流程、績效等具有深刻體會，并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產品開發項目。
對產品管理、產品規劃、研發管理體系、產品開發過程、產品測試管理、研發質量管理、研發項目管理的工具和方法有深入研究。
培訓客戶：山特電子、西安愛邦電氣、上海格爾軟件、百富計算機技術、重郵信科、北京京城機電控股、東莞貝特利新材料、武漢華工正源光子技術、深圳市英威騰電氣、江蘇牧羊集團
楊老師 前英特爾高級講師
資歷背景：
◇ 上海交通大學博士哈佛大學商學院進修
◇ 美國華盛頓大學、復旦EMBA
◇ 復旦、上海交大、華師大客座教授
◇ 領導力和企業轉型專家顧問
◇ 世界500強高管 6項國際專利
◇ 工作近20年來，楊博士先后任職于英特爾、Phoenix軟件、Laird電子、博格曼等公司，負責過計算機平臺架構設計開發和軟件產品開發，擔任過高級平臺架構師、全球產品市場經理、中國區總經理、全球產品事業部CEO及全球高級副總裁等職務。
主要貢獻：
1、業績扭虧為贏：楊博士曾將5300萬美元的全球事業部，于6個月內，扭虧為贏；將績效墊底的事業部轉變為排名第一，領先集團公司其它事業部，并遠超行業的同行競爭者。五年內，公司收入的年復合增長率為16.8%，利潤率提升到19%。
2、研發出多款新產品并成功開拓全球市場：他曾領導事業部業務聚焦于狹縫市場，并帶領團隊開發出獨特高附加值的產品；于集團內部，客戶滿意度指數最高，規劃研發出多款有競爭力的新產品上市，全面開拓全球市場。
培訓客戶
英特爾、Phoenix軟件、Laird電子、博格曼、復旦大學、上海交大、華師大等。
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