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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營(yíng)銷策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持,從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來(lái)不容易,從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測(cè)試,都離不開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理的付出,因此,北...

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在的六大主要問(wèn)題
一、從觀念上,研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”,所以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情!研發(fā)部門對(duì)此認(rèn)為理所當(dāng)然,自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流...

企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題及解決方案
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu),建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域,明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具,提升...

新產(chǎn)品的定位策略
  品牌及產(chǎn)品的定位策略最早是由美國(guó)著名營(yíng)銷專家于勸世紀(jì)70年代早期提出來(lái)的。    給新產(chǎn)品定位并不是去塑造新奇的東西,而是去操縱人類心中原本的想法,打開(kāi)聯(lián)想之結(jié),目的是要在顧客心目中占據(jù)有利的...

企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言     在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn),專利在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用,它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里,產(chǎn)品種類日新月異,產(chǎn)品更新?tīng)?zhēng)分奪秒,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮,產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)...

從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃
...發(fā)展埋下隱患。就像很多中國(guó)人做企業(yè),只要是有點(diǎn)想法了,也不管三七二十一,立馬招一批人,先干起來(lái)再說(shuō),風(fēng)風(fēng)火火打下市場(chǎng),等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)始面臨這樣那樣困境,若要再往前走一步,已經(jīng)非常之難了。這便是沒(méi)有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。     總裁網(wǎng)專家認(rèn)為,產(chǎn)品規(guī)劃也同樣如此,作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂,產(chǎn)品決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的深度和長(zhǎng)度。因此,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在,一定...

如何做好產(chǎn)品經(jīng)理
...經(jīng)理都有著義不容辭的責(zé)任。      誰(shuí)是真正的產(chǎn)品經(jīng)理      在企業(yè)工作過(guò)的人都會(huì)知道,中國(guó)大部分企業(yè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理是誰(shuí)?是總經(jīng)理,而不是產(chǎn)品經(jīng)理本身。   總經(jīng)理無(wú)所不知,無(wú)所不管,幾乎大的新品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新計(jì)劃和傳播決策都由總經(jīng)理一人說(shuō)了算。每次開(kāi)會(huì)都以總經(jīng)理的“一言堂”開(kāi)始,并以其“一言堂”結(jié)束。產(chǎn)品經(jīng)理只是一個(gè)執(zhí)行者,總經(jīng)理讓他干什么就得干什么,市場(chǎng)總監(jiān)讓他怎么做...

做比客戶更好的產(chǎn)品經(jīng)理
...一種客戶自認(rèn)為能夠滿足自己需求的產(chǎn)品。你找來(lái)一匹確實(shí)更快的馬,客戶也確實(shí)滿意而歸,“更快的馬”依然不是客戶的需求。我們只能說(shuō),OK,這個(gè)客戶是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理,他自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,能夠滿足他自己的需求。 而福特,是比客戶更好的產(chǎn)品經(jīng)理。 服務(wù)員問(wèn)你:喜歡喝什么茶?你說(shuō):普洱。你不會(huì)說(shuō):我需要一種能降血脂的、還卻不那么難喝的、最重要的是價(jià)格能接受的飲料。你說(shuō)的是產(chǎn)品,不是需求。如果這個(gè)服務(wù)...

怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
...備哪些素質(zhì)? 一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)做好,原因可能很多,比如說(shuō)功能做得太多,或者定位不清楚。這些原因都容易看出來(lái),給產(chǎn)品經(jīng)理指出來(lái)。但是,原因背后的原因如果找不到,產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,那也意味著根本不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。 從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看,要成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,必須在心里要有一個(gè)“大我”和一個(gè)“小我”,可能你要經(jīng)歷這兩個(gè)過(guò)程的磨練,才能找到原因背后的原因。 什么是“大我”?...

產(chǎn)品經(jīng)理如何讓產(chǎn)品有亮點(diǎn)
...法誰(shuí)都有,只有符合產(chǎn)品的實(shí)際情況才是最有用的。    第一步:明確產(chǎn)品定位   產(chǎn)品定位肯定是很多人跟你說(shuō)過(guò)很多次了,也許你都沒(méi)有聽(tīng)懂。不過(guò)沒(méi)關(guān)系潘志鵬上周說(shuō)的很精彩:產(chǎn)品定位就是一堆形容詞加名詞。一個(gè)怎么樣的如何的怎么怎么的……的產(chǎn)品。例如阿德博客:一個(gè)用于自己整理產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的面向產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的個(gè)人博客。這樣一來(lái)我就清楚清楚我自己的這個(gè)博客要怎么樣了,到以后要是有朋友說(shuō)阿德你的博客...

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)
...方面: 1、市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(market forces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。 可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研: 與用戶和潛在用戶交流  與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流  研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章  試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品  仔細(xì)觀察...

產(chǎn)品經(jīng)理如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
...er,開(kāi)發(fā)人員(前端,頁(yè)面,后端,服務(wù)端,數(shù)據(jù)端,運(yùn)維等) 3、盡可能的明確可度量的工作成果標(biāo)準(zhǔn),由P線經(jīng)理提供需求要點(diǎn)綱要,表明要做到什么,不用做到什么,T線經(jīng)理根據(jù)需求與相關(guān)人員共同設(shè)定工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn); 虛擬示例:某功能模塊,進(jìn)行V2版本優(yōu)化,2周為一次迭代周期,共2個(gè)周期 需求要點(diǎn)是:功能性流程與V1版本相比無(wú)增加點(diǎn),重點(diǎn)是實(shí)踐前后端分離的開(kāi)發(fā)模式重構(gòu)該功能模塊的實(shí)現(xiàn)代碼,...

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn),產(chǎn)品管理培訓(xùn),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程推薦
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等
2024年12月23-24日上海 | 2024年12月26-27日深圳
2025年2月27-28日 深圳 | 2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月27-28日 深圳
2025年3月31-4.1日北京 | 2025年4月24-25日 上海 | 2025年5月19-20日 上海
2025年5月26-27日 深圳 | 2025年6月26-27日 北京 | 2025年6月30-7.1日上海
2025年7月03-04日 成都 | 2025年7月24-25日 深圳 | 2025年8月21-22日 上海
2025年9月22-23日 深圳 | 2025年10月27-28日深圳 | 2025年10月30-31日上海
2025年11月03-04日北京 | 2025年11月27-28日上海 | 2025年12月22-23日上海
2025年12月25-26日深圳

課綱下載:《從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
2024年12月23-24日深圳 | 2024年12月26-27日北京 | 2024年12月26-27日上海
2025年2月27-28日 北京 | 2025年2月27-28日 深圳
2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月31-4.1日深圳
2025年5月19-20日 上海 | 2025年5月22-23日 北京 | 2025年5月26-27日 深圳
2025年6月26-27日 上海 | 2025年7月21-22日 深圳 | 2025年7月24-25日 北京
2025年7月28-29日 上海 | 2025年9月22-23日 深圳 | 2025年9月25-26日 上海
2025年10月30-31日成都 | 2025年11月24-25日北京 | 2025年11月27-28日深圳
2025年12月01-02日上海

課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)》.doc
課程對(duì)象:總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員
2025年6月23-24日 北京 | 2025年6月30-7.1日上海 | 2025年7月03-04日 深圳
2025年10月27-28日深圳 | 2025年10月30-31日上海 | 2025年11月03-04日北京

課綱下載:《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》.doc
課程對(duì)象:研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試工程師、質(zhì)量工程師等。
2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月27-28日 北京 | 2025年3月31-4.1日深圳
2025年10月27-28日上海 | 2025年10月30-31日北京 | 2025年11月03-04日深圳

課綱下載:《打造高效率的產(chǎn)品測(cè)試體系-產(chǎn)品測(cè)試管理》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
2025年3月27-28日 上海 | 2025年3月31-4.1日深圳 | 2025年9月18-19日 北京
2025年9月22-23日 上海 | 2025年9月25-26日 深圳

課綱下載:《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 上海 | 2025年4月28-29日 深圳
2025年8月25-26日 上海 | 2025年8月28-29日 北京 | 2025年9月01-02日 深圳

課綱下載:《產(chǎn)品市場(chǎng)管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等
2025年5月19-20日 深圳 | 2025年5月22-23日 上海 | 2025年5月26-27日 北京
2025年11月27-28日深圳 | 2025年12月01-02日上海

課綱下載:《產(chǎn)品需求分析與需求管理--如何搞定市場(chǎng)需求》.doc
課程名稱:研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(曾學(xué)明)
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。
2025年5月19-20日 深圳 | 2025年5月22-23日 上海 | 2025年5月26-27日 北京
2025年12月22-23日深圳 | 2025年12月25-26日上海

課綱下載:《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測(cè)試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)制造工程師等
2025年7月21-22日 深圳 | 2025年7月24-25日 北京 | 2025年7月28-29日 上海
2025年12月22-23日上海 | 2025年12月25-26日深圳

課綱下載:《產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)》.doc
課程對(duì)象:具體包括但不限于以下工作崗位:數(shù)據(jù)分析員、BI 數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)分析工程師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、營(yíng)運(yùn)專員(銷售數(shù)據(jù)分析方向)、數(shù)據(jù)工程師(可視化方向)。
2025年1月09-10日 武漢
課綱下載:《PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)》.doc
課程對(duì)象:產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理;PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、以及對(duì)產(chǎn)品管理感興趣的其他人員。
2025年1月09-10日 合肥
課綱下載:《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練》.doc
課程對(duì)象:本課程的學(xué)員對(duì)象為銷售經(jīng)理和總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、全國(guó)范圍和區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及其他領(lǐng)域的管理人員。
2025年3月14-15日  上海 | 2025年4月25-26日  北京 | 2025年5月14-15日  深圳
2025年7月18-19日  上海 | 2025年8月08-09日  北京 | 2025年8月29-30日  廣州
2025年9月26-27日  成都 | 2025年10月17-18日 深圳 | 2025年11月21-22日 北京
2025年12月19-20日 上海

課綱下載:《大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
2025年3月17~18日  上海 | 2025年11月18~19日 上海
課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 深圳 | 2025年4月24-25日 上海
2025年8月21-22日 深圳 | 2025年8月25-26日 上海 | 2025年8月28-29日 北京

課綱下載:《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)管理和技術(shù)人員,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,研發(fā)工程師,工藝工程師,參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。
2025年4月23~24日 蘇州 | 2025年9月23~24日 上海
課綱下載:《6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)》.doc
課程名稱:研發(fā)項(xiàng)目管理(朱老師)
課程對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
2025年5月15~16日  上海 | 2025年8月21~22日  蘇州 | 2025年12月23~24日 上海
課綱下載:《研發(fā)項(xiàng)目管理》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總/公司總工/高級(jí)產(chǎn)品/研發(fā)經(jīng)理
2025年6月14-15日 杭州
課綱下載:《向華為學(xué):集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系(IPD)》.doc
課程對(duì)象:市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等;研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、等
2025年6月17~18日 上海
課綱下載:《VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析價(jià)值工程》.doc
課程名稱:敏捷項(xiàng)目管理(朱老師)
課程對(duì)象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)骨干等
2025年6月26~27日 上海
課綱下載:《敏捷項(xiàng)目管理》.doc
課程名稱:NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入(王老師)
課程對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員,質(zhì)量管理/質(zhì)量工程師,采購(gòu)/供應(yīng)商管理,工藝/生產(chǎn)管理人員
2025年6月26~27日 上海
課綱下載:《NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等
2025年7月03~04日 上海
課綱下載:《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練》.doc
課程對(duì)象:研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,工程經(jīng)理,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員;質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員;產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員;采購(gòu)與供應(yīng)人員;六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)綠帶、黑帶等。
2025年7月10~11日 上海
課綱下載:《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)強(qiáng)化班》.doc
課程對(duì)象:研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部成員、研發(fā)骨干
2025年8月14~16日 上海
課綱下載:《產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理》.doc
課程對(duì)象:公司與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門及成員,項(xiàng)目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者,各相關(guān)職能部門經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān)。
2025年8月28-29日 廣州
課綱下載:《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù)》.doc
課程對(duì)象:公司與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門及成員,項(xiàng)目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者,各相關(guān)職能部門經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān)。
2025年8月28-29日 廣州
課綱下載:《面向量產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFX(DFX:DFA-DFM-DFC)》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/客戶服務(wù)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家等
2025年9月22~23日 上海
課綱下載:《產(chǎn)品需求分析與需求管理》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理;研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
2025年12月19-20日 深圳
課綱下載:《向華為學(xué):打造明星集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPD》.doc
課程對(duì)象:產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理等
2025年4月24-26日 上海 | 2025年5月15-17日 深圳
課綱下載:《如何打造爆款產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)班——用爆品搶占客戶心智,引領(lǐng)全局勝利》.doc
課程名稱:IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(汪老師)
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。
2025年4月21~22日 上海
課綱下載:《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》.doc
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