集成產品開發（IPD）

集成產品開發（IPD）(曹修洪)課程介紹：

課程背景
    中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾•波特語）。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”；
3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；
4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
6. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
7. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
8. ……
    課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎    上，總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD的成功經驗。

培訓收益
1. 分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
4. 掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6. 分享50多個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

講師資歷
 
曹修洪老師 Charles ：國家發改委創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師

◆ 專業背景：
16年的高科技企業從業背景，具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務；
曾在國內某著名通信設備公司工作過７年（97～04），期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作，并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。
◆ 研發管理咨詢經驗
７年的研發管理咨詢經驗，主導了20多個研發管理咨詢項目，項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下：
1) 科達通信
2) OPPO
3) TCL家網事業部
4) 蘇州金龍
5) 宇通重工
6) 京信集團
7) 福建敏訊
8) 中電集團某軍品研究所
◆ 研發管理培訓經驗：
曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。

課程大綱
 
一、案例分析
1. 分析造成產品開發失敗的原因是什么？
2. 這些原因對我們有什么啟發？
3. 思考：類似的問題在自己的公司有沒有發生

二、IPD概述
1. 案例分析：
1) 某公司為例，為什么要引進IPD？
2) 引進IPD后達到的效果
2. 產品開發管理的系統性思維
1) 技術、樣品、產品、商品的區別
2) 為什么要把產品開發與技術開發相分離？
3) 產品成功的標準是什么？
4) 如何理解產品的市場成功和財務成功？
5) 如何理解市場驅動產品開發？
6) 咨詢案例分享：研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系
3. IPD的總體框架。
1) 核心項目小組的團隊
2) 結構化的流程
3) 階段決策評審
4) 產品戰略
5) 技術開發和產品開發的分離
6) 管道管理

三、IPD模式下市場如何驅動研發
1. 業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2. 產品經理如何發現利潤區
3. 市場機會的篩選和把握
4. 產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
5. 產品市場管理流程的幾個階段
1) 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解
2) 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3) 階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）案例講解
4) 階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）案例講解
5) 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優先級）案例講解
6. 市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
7. 實例講解：產品包的業務計劃書
8. 產品經理如何參與市場管理流程
9. 如何作產品的路標規劃
1) 產品版本規劃的V、R、M介紹
2) 實例講解：某產品線的路標規劃
10. 如何進行產品市場需求管理
1) 需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
11. 演練與問題討論

四、IPD的組織與團隊
1. 產品開發組織存在的典型問題
2. 典型的研發組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3. 矩陣型組織的三種形態（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4. 成功的產品開發團隊具備的典型特征
5. 跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
6. 產品經理/項目經理的培養
1) 項目經理的職責
2) 項目經理的知識經驗、技能
3) 項目經理的任職資格和素質模型
4) 資源池的培養方式
7. 核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
8. 職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責
1) 職能經理是否介入產品開發項目？
2) 項目成員應該聽誰的（職能經理、項目經理）？
9. 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
10. 實施跨部門產品開發團隊的前提
11. 咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
1) 人的能力問題
2) 考核問題
3) 組織的問題
4) 項目經理與職能經理的責權利劃分問題

五、IPD的產品開發流程
1. 為什么產品開發流程需要結構化
2. 產品開發流程如何結構化
1) 結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
2) 業界的產品開發流程架構示例（思想決定高度：如何把產品開發管理的思想融進流程？）
3) 業界的產品開發詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）
A) 業界的產品開發子流程示例
B) 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣？）
C) 咨詢案例分享：產品開發流程總體架構剖析
4) 階段劃分
A) 產品開發的6大階段
B) 從商業和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
C) 產品開發與上游流程（市場管理）的關系
D) 產品開發與下游流程（產品生命周期管理）的關系
3. 產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
1) 結構化的時機
2) 結構化的程度
3) 結構化容易陷入兩個極端
4) 結構化如何與企業實際情況相融合
4. 演練與問題討論：選取某學員公司的產品開發流程做研討，現場診斷、點評

六、IPD的業務決策與技術評審
1. 產品開發中的業務決策
1) 產品開發過程中為什么要決策
2) 企業在業務決策管理中存在的典型問題
3) 高層領導在產品開發中扮演的角色（戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）
4) 業務決策團隊的角色構成與職責定義
5) 產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6) 咨詢案例分析：如何建立高效的業務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書）
2. 產品開發中的技術評審
1) 技術評審與業務決策的關系
2) 技術評評審的目的
3) 技術評審的范圍
4) 技術評審的原則
5) 技術評審的分層分級
6) 技術評審點的設置
7) 各技術評審點的評審要素
8) 技術評審的流程
9) 咨詢案例分享：如何建立高效的技術評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的）

七、IPD的優化實施
1. 企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法
2. 流程與IT，誰是誰非？
3. 咨詢案例分享：為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果？
1) 高層領導的問題？
2) 執行層的問題？
3) 文化的問題？
4) 咨詢公司的問題？

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