SPC統計過程控制高級研修班

SPC統計過程控制高級研修班(侯魁斌)課程介紹：

課程收益：
通過強化培訓，綜合企業實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系
2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法

課程大綱
一、為什么要控制過程
l. 檢驗的缺陷 
2. 過程控制的優越性
3. 控制的三種層次
二、統計學初步
1. 統計學的階段:統計描述,統計推斷和試驗設計
2. 連續型數據和離散型數據
3. 總體和樣本
4. 統計的基本變量:均值和標準差
5. 直方圖的概率和分布
6. 正態分布
7. 作為能力尺度的Z值
三、影響過程的因素—如何將過程與統計連接起來
1. 過程的概念
2. 數據的分布與過程
3. 造成分布變化的原因—波動
4. 普通原因和特殊原因
四、連續型數據的控制圖
1. 數據的收集與合理分組
2. 控制圖原理
3. 控制界限的計算
4. 異常的判定準則
5. 控制圖的兩個階段:分析用與控制用
6. 均值和極差控制圖
7. 均值和標準差控制圖
8. 中位數和極差控制圖
9. 單值移動極差控制圖
五、過程能力分析
1. CP與CPK
2. PP與PPK
3. CPK與PPK的區別
六  離散型數據的控制圖
1. NP圖
2. P圖
3. C圖
4. U圖

講師介紹--侯魁斌
職位：6 Sigma/Lean黑帶
學歷背景:管理學士，吉林工業大學 1993  工商管理碩士MBA, 復旦大學管理學院 2003
工作經歷
25年工作經驗，其中:
18年的專業咨詢和培訓—在汽車零部件及整車（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費電子（ABB 西門子）等實施核心工具及核心技術的建立，幫助企業提升核心競爭力。
 ◇ 曾在汽車行業大型跨國公司歷任生產經理、質量經理等職，對運營管理和生產管理有堅實的經驗基礎，并接觸了國外先進的管理方法和實踐，例如精益生產，6SIGMA等等。
 ◇ 之后，加入咨詢培訓行業,先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質量體系咨詢。后為一些企業提供了精益生產、6SIGMA咨詢。在應用先進的管理工具為企業解決實際問題方面有成功經驗。
 ◇ 2001年初轉向專業咨詢和培訓領域，為儀征雙環活塞環限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導體有限公司、富士光學有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實施組織設計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產、6SIGMA和供應商管理等咨詢項目,并在其負責的相應模塊中成功完成任務,得到客戶的認可。

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