向華為學習——企業文化與價值鏈管理

向華為學習——企業文化與價值鏈管理(李俊才、蔣勇)課程介紹：

干勁十足，生生不息的奮斗文化與價值鏈管理

核心價值：

 ◇ 了解標桿企業文化的基本理念和模型，學習核心價值和發展歷程及價值管理的落地；
 ◇ 啟發管理者思考如何在組織中利用文化推動業務成功；
 ◇ 學習華為高目標、高壓力、高激勵的管理方法論；
 ◇ 了解標桿企業激勵方案，導向以奮斗者為本的價值主張，從而提升內部員工人效；

課程背景

    文化是一個企業生存和發展的靈魂，是企業中核心競爭力的重要組成部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

華為文化的核心理念

    在適度的物質激勵基礎上，以遠大目標激發員工雄心，鼓勵員工保持成長的愿望、責任感和使命感，堅持長期艱苦奮斗。
    企業文化是一個企業全體員工所共同遵守的價值標準和規范體系，是企業管理方向性的總綱和管理規則背后的原規則。小企業需要企業文化，大企業更需要企業文化，企業文化是企業管理中最為重要的一環，沒有優秀的企業文化，企業不可能持續發展。

企業內部文化常見困境

1、老板只是一味地傳播文化來影響中高層。無共識、無討論，難影響員工，無法快速同頻共進；
2、只有物質激勵，沒有精神激勵，單純的雇傭制關系，很容易被競爭對手高薪挖走；
3、文化梳理不清晰，如同無頭蒼蠅，東榔頭西棒子，找不準核心定位。
4、只有提成制，沒有做大蛋糕、論功行賞的思維，無法把員工的活力放大。

文化課程邏輯

價值鏈課程邏輯

課程大綱

第一天  華為奮斗文化

1、一切貧窮源于思想的貧窮
 ◇ 面對美國出口管制“實體名單”，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉正”
 ◇ 華為總是能統一員工思想，力出一孔；
 ◇ 變革最難的是提升認知、思想統一；
 ◇ 宣傳思想陣地，正確的思想不去占領，錯誤的思想就會去占領；
 ◇ 企業文化的本質；
 ◇ 文化的洋蔥模型。

2、價值標準（MI）
 ◇ 華為基本假設
 ◇ 錯誤的假設，導致錯誤的結果
 ◇ 愿景：你想成為什么，所以你能成為什么
 ◇ 華為核心價值觀
 ◇ 華為文化的本質

3、規范體系（BI）
1. 客戶文化：一切成果發生在組織的外部
2. 華為擊敗強大的競爭對手靠的是更貼近客戶
3. 鍛造了聚焦客戶的干部隊伍
4. 實現了為客戶創造價值的流程的端到端
5. 實現了一線呼喚炮火的組織
6. 產品發展的路標是客戶需求導向
7. 為客戶服務是華為存在的唯一理由
8. 華為對人性化的理解，奮斗之美
9. 所有的牛逼，背后都是苦逼
10. 自我批判是為了自己更強大
11. 心聲社區：透明的玻璃社區，華為的思想陣地

4、文化外顯（VI）
 ◇ 華為的狼文化`
1. 華為的變革文化
2. 華為的傻文化
3. 華為的灰度文化
4. 華為廣為人知的文化符號
5. 沒有塑造就沒有企業文化：企業文化從來就不是自動形成的
6. 華為文化是如何落地的？
7. 華為公司干部工作作風宣誓大會2017版
8. 華為的21條民間軍規
9. 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
 ◇ 華為文化的本質

第二天  華為價值鏈管理

1.以客戶為中心的價值創造
為什么創造價值？華為存在的意義
1. 華為商道：為客戶的持續價值創造而存在，通過客觀利他實現主觀利己；
2. 客戶價值增值高于自己的財務增值；
3. 核心競爭力的打造高于財務成功；
4. 人力資本的增值優于財務資本的增值。
如何創造價值
1. 構建客戶、產品、區域協同創造的組織；
2. 責任聚焦、分權制衡的組織運作；
3. 戰略---戰略解碼--組織---個體的價值創造循環

2.結果導向的價值評價
價值評價的維度構成與差異
1、組織績效評測；  2、個人績效考核；   3、職位、任職
結果導向的績效評價
1、績效管理流程與組織      2、績效管理的基本假設
3、責任中心定位與價值      4、戰略解碼到組織KPI
5、組織績效評價            6、個人績效評價

3.以奮斗者為本的價值分配-激勵機制
外在的激勵到內在的自我激勵
1. 精神激勵（非物質）：持續激發組織與員工積極創造的精神動力；
2. 物質激勵：堅持“多勞多得”，優化與完善全產業鏈價值創造與分享機制；
3. 激勵框架與導向；
4. 薪酬包預算；      5、工資管理 ；       6、獎金包管理；
7、長期激勵 ；       8、非物質激勵。

4.薪酬激勵架構承載價值分配的導向
1、強調全面回報：物質激勵和非物質激勵相結合的整體回報體系；
2、控制剛性，增加彈性
① 基于業務目標及業務屬性、組織屬性的預算導向與管控機制
② 工資：十六字方針--“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”
③ 獎金：獲取分享制。獎金包“自下而上、獲取分享”
④ 長期激勵：管理好分配結構，勞動所得優先于資本所得，讓拉車的比坐車的、不拉車的拿得多
⑤ 福利：合法合規、保障基本、屬地化管理、總包性管控
3、打破平衡，拉開差距
非物質激勵
加強榮譽激勵機制：多元化、及時性、小改進大獎勵 、人人有份、百花齊放；

專家介紹

李俊才
18年華為工作經驗
原華為南太平洋地區CFO
華為特大變革項目總監
職業經歷
    1998年加入華為，現役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目項目經理和南太平洋地區CFO，10年業務管理經驗，7年財經管理經驗。
    對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
擅長領域
    以客戶為中心的業務流程與組織、變革管理、華為文化等
服務客戶
    吉利集團、科力普、上汽集團等主流企業

蔣 勇
華為管理經驗資深研究者
原蘭州大學現代咨詢策劃研究所資深顧問
喜馬拉雅百萬專欄《一起讀華為基本法》作者
百億企業雙胞胎，贏家服飾等多家企業常年咨詢顧問
蔣勇老師2000年畢業于蘭州大學，畢業后供職于蘭州大學現代咨詢策劃研究所。在此期間，大量服務于民營企業，掌握針對中小企業咨詢服務方法，積累了大量的實操咨詢經驗和服務案例。
2007年進入思創數碼（華為在華中地區最大的合作伙伴）擔任副總，在思創期間，感受到華為管理的強大魅力，開始思考華為的管理經驗如何在中小企業中落地。蔣老師認為華為早期極速成長的成功經驗值得當下所有的企業借鑒學習，華為早期管理經驗的匯總《華為基本法》是值得深入研究的文本，蔣老師將其逐條拆解解讀，并制作成為喜馬拉雅音頻專欄《一起讀華為基本法》獲得百萬播放量。
專業領域
《華為基本法理念》、《華為人力資源思想》、《企業奮斗者打造》
服務客戶
雙胞胎集團、贏家服飾、思創數碼、漢森軟件、浩能科技、新余鋼鐵集團、江鈴汽車、三鑫醫療、欣旺達集團
華測導航、山東京博控股、九州通、杰克縫紉機等國內知名企業

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