企業文化培訓

對不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來源：正和島 低調的吳亞軍，在內部管理上卻一點都不溫情脈脈。 ...

淺析企業的三大基本管理模式
業務（商業）模式、運營模式和組織模式是企業管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認知 談到管理模式，有太多種。個人認為，業務（商業）模式、運營模式...

創新和企業家精神——來自德魯克的忠告
現在很多企業關心同時也感到困惑的一個問題就是創新。 創新，不僅僅是中國經濟，也是企業渡過目前L型難關的最關鍵一環。但是對于創新的理解各有不同，有人說不創新是等死，創新是找死；有人說創新要有高科技，...

我們該如何學習臺灣中小企業的專注力？
真正的強大不但在于規模，更在于在本行業的影響力。 很多中小型浙江企業整天想著如何擴張企業規模，其實，真正的強大不但在于規模，更在于在本行業的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區，看到長興...

任正非：公司未來的生存發展靠的是管理進步
2016年歲末，三則財經新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經論壇暨上市公司峰會上，怒斥“野蠻人”：用經濟杠桿來發財，是對實體經濟的犯罪！二是董明珠和王健林聯手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復星如果還靠傳統管理，就會像一頭..
編者按 ：復星集團近期市場動作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯CEO就意味著災難的開始 管理大師查..
對于任何一家公司而言，選錯 CEO 都意味著災難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓練有素的團隊和苦心匡扶的董事會費盡心血也無法彌補。 近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創業者，最有可能長成超級獨角獸？
　風險投資，要求投資人站在未來的視角去預判當下。這是一個必須高瞻遠矚的行業，在項目沒有收入、沒有商業模式、沒有數據，有的只是團隊和想法的狀況下，考驗的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個投資者...

從《道德經》中，讀出一種更好的企業管理狀..
　老子《道德經》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭；處眾人之所惡，故幾于道。” 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點...

企業管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

王衛：只要在順豐一天，我就堅持這一原則管..
1　　態度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰，這個信仰給我帶來了什么，了解了這些之后，相信你對我王衛和順豐的所作所為，以及順豐未來的發展會有更好...

正本清源談企業的使命、愿景、價值觀
今天我主要講一下使命、愿景、價值觀是什么。 　　 一、 使命 　　我曾經在日本街上的一個小店里，看到門口掛了一塊牌，說“慶祝本店152周年店慶”。我很好奇，這家店竟然有152年，...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內的任何人，末位淘汰是日常績效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創業公司如雨后春筍般涌現，呈現兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創立之初就成功開展跨國經營，并實現了快速成長。后一種公司以高科技企業為主，比如，...

創始人學習能力就是企業發展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說，是因為他總能較為全面的看待一個問題并向你提出一些建設性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關如何分析一家初創企業的文章，更是很好的體現了他的這...

企業管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企業管理人員必須要懂的財務管理知識
　首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也...

探尋優秀企業成長基因
一家優秀的企業，該有什么樣的成長基因？ 作為一家老字號企業，在經濟低迷的大環境下，是怎樣保持企業持續成長的？企業如何才能跨過“生死期”，而保持二次創業的動力，企業競爭的核心，又該是什么？ 抱著這...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國春季高峰論壇上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏做了“從HR到ER，從人力資源到創業者資源——探索互聯網時代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統人力資源管理的顛覆。這可...

管理大師德魯克：優秀的下屬是“用”出來的..
　　一些管理者才智和學歷都很高，才華橫溢，創造力極強，但工作效率卻令人咋舌。其實對于一個高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長才是關鍵，正如管理大師德魯克所說：“管理者的任務，無非就是要充分...

企業文化建設解決之道
...還是以科學飛速發展之下，后工業文明的文化與社會主義體制文化的結合體？亦或是媒體口誅筆伐的逐利、自私和貪婪？每一個時代的文化都是由諸多的偶然性造成的必然結果。我們不理解中國當前社會文化的構成，就無法構建適合企業的文化體系，就無法駕馭身處于這種社會文化體系中的一個個的個體構成的企業團隊。       我們應該把這個社會文化看作是一個個不同源頭的文化主...

如何和諧建設企業文化
...和企業自身特色的建設企業文化。是擺在企業管理者面前的需要不斷思索和實踐的問題。   　　 一、構建和諧文化是建設企業文化的核心內容   　　建設企業文化是企業的一種精神動力和文化資源，是社會主義先進文化的主要組成部分。建立建設企業文化，不是建立“機械”的、形而上學的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設企業文化。   　　(一)和諧文化的深刻內涵  ...

企業文化建設四大要點
...盈利。凱萊赫找了半天，只找出幾張紙說，這就是我們的制度。在西南航空中制度和旅程一樣簡單，但文化的影響非常大，所有的西南航空公司的員工在工作中都是在奔跑，這一跑就從1971年跑到了現在。而且員工都很快樂。這就是正向企業文化的力量。   　　現在很多的企業開始重視文化的建立，但往往停在如下這個階段：   　　1、僅僅是落實到書面上，墻壁上作為宣傳的工具，并沒有貫徹于企業的制度文化和...

企業文化與80后管理問題
...區里推銷護舒寶，一個小店的店主老太太沖著我講：“小伙子，你長的雖然不咋帥，但也還眉清目秀，怎么賣這個呢？” 　　自詡臉皮比較厚的他，作為HR和大家分享其所在企業80后管理方面的經驗得失，他說，我們公司80后員工管理問題比阿里巴巴更突出一點，因為我們的一線員工中，80后已占到80%，所以80后是我們一線員工的生力軍，他們對我們來說是一個非常重要的團隊。因此，如何去激勵他們是非常重要的。 ...

20％的關鍵人員決定企業文化建設成敗
...的行為。     企業文化建設是每個想實現永續經營的企業都必須重視的，沒有優秀的企業文化，即使制定出再好的戰略和擁有再先進的技術，企業也很難取得成功。企業文化對員工工作態度和企業運行效率的影響是至關重要的。而這兩方面恰恰是在當前異常激烈的競爭環境下，企業取得成功的關鍵。     所以，現在很多企業都非常重視企業文化的建設，但成...

企業文化是流動的水
...制、可移植、可再造，文化的流動性更多體現為文化的外延空間到底有多大。向心力和凝聚力是文化一致性的彰顯，而流動性則是文化的拓展和繁殖能力。 　　成熟的企業文化都必須具備這兩方面的特性，并且達到二者的協調和融合。凝聚力和流動性的強與不強，其實都是相對的，關鍵看二者的適配程度，不同時間、地域的側重，以及企業所處的不同的戰略發展階段。 　　2002年初，在探討華潤核心競爭力的問題時，寧高寧先生...

企業文化概論
...是一定社會的政治和經濟的反映，又作用于社會政治與經濟。 企業——從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位。 企業文化——或稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化...

論企業文化的塑造與變革
...斷完善的各種規章制度外，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。     企業文化是指企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。一般來說，企業文化具有以下五個方面的作用： 1、導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來； 2、約束作用，即成...

國有企業文化的發展歷程
...戰'，‘發揚不怕吃苦、不怕犧牲的精神'等等。它的特點是象對待戰爭一樣對待工作，一切活動為前線，在企業內部，生產一線被視為前線，后勤、管理等被視為二線。其優點是迅速集中力量，快速開工生產；其缺點是忽視成本和費用管理，效益意識不強，浪費嚴重。 二、事業人階段。主要以50年代后期和文革前這段短暫的時間里，這時的企業領導一般取得了企業的管理經驗，職工的素質得到提高，開始注重效率和效益，注重統籌安排和遵循...