PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(張老師)課程介紹：

課程背景：
    很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯�產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！
    生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。
    生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，常存在一些典型問(wèn)題，這些問(wèn)題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)，
1、生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷人員無(wú)法給客戶交代，甚至違約賠償！
2、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變化，天天救火，物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓，甚至產(chǎn)生一堆呆滯庫(kù)存，占用大量資金。
3、對(duì)需求預(yù)測(cè)毫無(wú)評(píng)測(cè)，只會(huì)照搬，無(wú)法建立一致性銷售預(yù)測(cè)。
4、物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)需要多重元素輸入，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)濾，導(dǎo)致MRP運(yùn)轉(zhuǎn)輸出結(jié)果存在較大差異，無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃作業(yè)。
5、多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)

本課程將從企業(yè)的計(jì)劃體系展開(kāi)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項(xiàng)，逐個(gè)展開(kāi)討論并進(jìn)行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制。

課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法
2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)
3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法
4、物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
5、掌握物料供應(yīng)策略
6、學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)
（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游
1. 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征
2. 供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？
（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
1. 市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式
1. 制造業(yè)生產(chǎn)類型
2. 生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)
3. 生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式
4. 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃策略

二 生產(chǎn)計(jì)劃與物控的角色和功能
（一）PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
1. 兩種典型的組織架構(gòu)
2. PMC的工作重點(diǎn)解析
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競(jìng)爭(zhēng)力
（二）生產(chǎn)計(jì)劃人員的目標(biāo)及角色
（三）PMC在公司中的地位
1. PMC與其它部門的關(guān)系
2. 思考：跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題及對(duì)策
3. 如何塑造PMC核心地位

三 需求預(yù)測(cè)管理
案例：習(xí)以為常的需求預(yù)測(cè)
（一）需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)
1. 無(wú)預(yù)測(cè)-巧婦難為無(wú)米之炊
2. 預(yù)測(cè)與計(jì)劃的相互關(guān)系
3. 需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和原則
4. 案例：不同的生產(chǎn)策略帶來(lái)的影響
（二）影響需求的各要素及其相互關(guān)系
1. 市場(chǎng)的需求特征
2. 影響物料需求不確定的因素及對(duì)策
3. 牛鞭效應(yīng)及弱化之道
4. 影響企業(yè)的主要因素及對(duì)策
（三）預(yù)測(cè)的方法（定性、定量）
1. 定性預(yù)測(cè)的方法（優(yōu)、缺點(diǎn)）
2. 定量預(yù)測(cè)的方法（優(yōu)缺點(diǎn)）
3. 案例及應(yīng)用
（四）一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）
1. 客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立
2. S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)用
3. 在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測(cè)？
4. 案例

四 物料需求計(jì)劃
（一）MRP運(yùn)行邏輯
1. 獨(dú)立需求與相關(guān)需求
2. MRP是如何運(yùn)行的
3. MRP在運(yùn)行中常見(jiàn)問(wèn)題及見(jiàn)解
（二）能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
1. 產(chǎn)能策略之規(guī)劃
2. 能力需求計(jì)劃解決的問(wèn)題
3. 產(chǎn)能計(jì)劃分類
4. 物料需求計(jì)劃與能力需求
5. 中短期產(chǎn)能規(guī)劃及注意問(wèn)題點(diǎn)
6. 案例：M公司的產(chǎn)能計(jì)劃
（三）瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善
1. 約束理論內(nèi)涵
2. 約束項(xiàng)管理步驟
3. 約束項(xiàng)識(shí)別及主要約束項(xiàng)分析與管理
4. 練習(xí)：約束項(xiàng)識(shí)別與改善
（四）主生產(chǎn)計(jì)劃
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用
2. 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象及在不同生產(chǎn)策略中的運(yùn)用
3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)
4. 主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
5. 主生產(chǎn)計(jì)劃的制作及注意點(diǎn)
6. 練習(xí)
（五）物料清單
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)
2. 工程BOM與量產(chǎn)BOM的區(qū)別在哪？
3. ECN有效管理
（六）信息系統(tǒng)的有效支持
1. 信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖
2. 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
3. 大數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來(lái)的幫助

五 精益車間排程與追蹤
（一）如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化？
1. 為何難以制定出好的生產(chǎn)計(jì)劃？
2. 生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素？
3. 生產(chǎn)計(jì)劃順序有哪些參考原則？
4. 生產(chǎn)計(jì)劃排程的方法
5. 練習(xí)：生產(chǎn)排程，如何做一個(gè)可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃排程？
（二）精益排程計(jì)劃
1. 精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
2. 多品種小批量生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)？
3. 識(shí)別和消除工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)，增加價(jià)值
4. 精益生產(chǎn)計(jì)劃到物料需求計(jì)劃
5. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)點(diǎn)在哪里？
6. 哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流
（三）生產(chǎn)計(jì)劃排程變更
1. 急件訂單應(yīng)對(duì)技巧
2. 快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
3. 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)及管理
（四）生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
1. 進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪？
2. 生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些？
3. 如何讓生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃？
4. 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
5. 案例： “GPS”有效定位生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度

六 物料的有效控制
（一）良好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)
1. 目視化管理倉(cāng)庫(kù)物料
2. 目視化管理具體做法
3. 導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因有哪些？
（二）盤點(diǎn)管理
1. 建立正確的盤點(diǎn)流程：PDCA
2. 針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
3. 循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)
4. 盤點(diǎn)差異分析處理
（三）物料供應(yīng)管理策略
1. 物料短缺的原因分析及對(duì)策
2. 供應(yīng)商分類管理策略
3. 何為風(fēng)險(xiǎn)物料？
4. 物料訂購(gòu)的幾種策略？
5. 采購(gòu)訂單跟進(jìn)控制方法
6. 如何通過(guò)“”4+1“確保供應(yīng)商交貨期？
（四）有效的庫(kù)存控制
1. 庫(kù)存的形態(tài)及種類
2. 庫(kù)存管理的目標(biāo)及庫(kù)存成本解析
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的正確核算
4. 產(chǎn)生庫(kù)存的根本原因是什么？
5. 庫(kù)存控制的有效方法
6. ABC分類作用及分類策略
7. 定量與定期庫(kù)存控制以及EOQ
8. 安全庫(kù)存
9. VMI
10. 呆滯料的處理
11. 庫(kù)存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫

七 結(jié)束語(yǔ) 
1. 課程總結(jié)
2. 行動(dòng)計(jì)劃

講師介紹：張老師
    畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
    作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開(kāi)業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和。
    作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善。
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程，對(duì)人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問(wèn)題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對(duì)汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。
    作為部門經(jīng)理、到廠長(zhǎng)、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門、各種性格的員工進(jìn)行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績(jī)效和運(yùn)營(yíng)順利開(kāi)展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評(píng)。
    作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，在強(qiáng)思企管擔(dān)任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評(píng)，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
    張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛(ài)思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長(zhǎng)安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國(guó)）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
張先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
主講課程
 ◇ 《MTP》
 ◇ 《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》
 ◇ 《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》
 ◇ 《TWI一線管理人員技能提升》
 ◇ 《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》
 ◇ 《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》
 ◇ 《工廠車間管理》
 ◇ 《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
 ◇ 《從技術(shù)走向管理》
 ◇ 《IE工業(yè)工程》
 ◇ 《精益生產(chǎn)管理》
 ◇ 《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》
 ◇ 《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理》
 ◇ 《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》
 ◇ 《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
 ◇ 《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》

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