間接采購管理(非生產采購)

培訓關鍵詞：采購管理培訓,非生產采購培訓

間接采購管理(非生產采購)(何老師)課程介紹：

最新時間請參考另一門課：企業間接采購&非生產采購管理

課程背景：
    近年來，企業對間接采購的合規管理與成本管控的重視程度越來越高，專業化與體系化管理已經是企業對間接管理的基礎要求。
    間接采購是什么？有什么發展趨勢？固定資產投資金額高，購買流程怎么才合理？低值易耗品紛繁復雜，每一步都要合規，但效率如何保證？日常管理工作中，都要有哪些流程？要抓哪些管理要點？
    作為企業及間接物料管理人，我們需要掌握什么技能，怎樣做才能給企業創造更大的商業價值？這堂課將 一 一 剖析間接采購與物料管理體系的各種誤區，演示間接采購不同品類的管理模式和方法。

課程收益：
（1）間采定位：了解間接采購發展與趨勢，重新認識間接采購多維的價值
（2）洞察同行：透視行業標桿間接采購管理手段與方法，有效探索企業間接采購致勝策略
（3）厘清目標：不彷徨不迷茫，用平衡輪來厘清間接采購重點方向及目標指標
（4）體系搭建：掌握各品類橫向到邊、縱向到底的網狀間采管理體系搭建方法，避免間采多頭管理或管理缺失
（5）有效管控：識別誤區和風險，解決間接采購措施落地最后一公里問題，幫企業規避重大質量或關鍵機密泄漏等問題
（6）工具應用：品類分類分級模版，固定資產臺帳報表模版、報價模版、IT類采購需求定義模版，以及各類數據報表模版，讓你瞬間成為識貨、懂貨的間采管理行家
（7）群策群力：找到企業間采盲點，有效制訂行動方案

培訓形式
工作坊形式，講師講解、群策群力、模版應用、方案轉化指導

課程大綱

1. 間接采購，價值挖掘
1.1. 間接采購的發展與趨勢
1.2. 間接采購在企業里總被認為是可有可無的附屬品，怎樣才能得到管理層重視？
1.3. MRO、間接采購、間接采購的定義、范圍、誤區
1.4. 除了降低成本以外，間接采購還有什么賴以生存的重要價值/指標？作為采購人如何把這個價值體現出來？-------展示多種數據報表模板
間接采購價值方向：經營保障中心、數據決策中心、合規管理中心、效益產出中心
互動演練：學員對企業進行自診-------價值平衡輪運用

2. 從需求管理到品類管理
2.1. 需求管理是間接采購萬惡之源-------為什么我們需要重視間接采購的需求管理？
2.2. 間接物料是采用編碼管理好？還是去碼管理？該怎么選擇？
2.3. 間接采購品類管理方法與步驟
2.4. 需求管理入門：數據清洗與分類
案例：備品備件MRO怎么買？
2.5. 需求管理進階：「內部顧問」四步兩法
2.5.1. 從“被通知走流程”到“內部顧問”：做好采購提前接入的四步驟
案例：招標項目結束后，需求還不斷變更，該如何管理？
2.5.2. 需求管理的標準化/常規化思維法
案例：間接采購常用管理模板
案例：用戶指定供應商/指定品牌，怎么辦？

3. 間接采購體系化與全流程管理
3.1. 今天我又當背鍋俠了
案例： 完全按要求買回來的軟件，過不了驗收，要我來負起這個責任，為啥受傷的總是我？
案例：員工在集采平臺上買了東西回家用，這是誰之過？
3.2. 間采關鍵： 需求/定商定價/驗收/支付/使用/評價
案例：一家集團企業間接采購流程是如何形成閉環的
3.3. 與各部門之間除了吵架以外，還有什么方法可以化解相互之間的矛盾？
3.4. 間接采購不是采購一個部門能完成的，但其他部門總是說：我很忙，憑什么我要配合你們？--------間接采購跨部門溝通

4. 間接采購降本策略
4.1. 間接人被貼著的“只會挑便宜貨”的標簽，怎么撕掉？
4.2. 間接采購常用定價策略及應用場景
案例：強勢IT軟件原廠每年漲價，怎么控制成本？
4.3. 價值分析與價值工程（VA/VE）在間接采購同樣大有作為
案例：工作服與刀具如何通過VA/VE手段實現降本5%和30%
4.4. 服務類外包合同續簽，需要每年進行招標嗎？
案例：綠化養護合同到期招與不招？
4.5. 視角四：價格成本vs全生命周期的總成本
4.6. 如何設計評標規范 如何設計評議人員的權力

5. 間接采購的供應商開發、評估、選擇與績效管理
5.1. 間接采購的供應商管理特點
5.2. 間接采購供應商管理體系如何搭建？
. 供應商數量過多難管控，過少缺乏競爭，怎么辦？
. 既要合規，又要保供，供應商庫該如何布局？
5.3. 獨家vs多家？強勢供應商咋辦？
5.4. 供應商開發、評價與績效管理：全生命周期管理
. 供應商尋源八大法
. 供應商準入三步曲
案例：如何對供應商進行快速背調
案例：清潔服務外包供應商怎么選擇？
案例：眾口難調的食堂外包服務商該怎么評價？
5.5. 供應商日常評價
. 日常評價什么維度？有哪些指標？如何執行？
5.6. 供應商績效管理與結果運用
5.7. 如何對供應商風險進行常態化管控？
案例：供應商風險監控維度與落地實踐
5.8. 關系戶型供應商如何管？
5.9. 績效考核的方式如何設計？
5.10. 如何賦能供應商協同降本
案例：“黑名單”與 感謝信

6. 集團型企業如何推行集中化間接采購
6.1. 集團企業推行間接采購的優勢與劣勢探討
6.2. 間接物料全國供應，適合全品類？有哪些注意要點？
6.3. 實踐分享：集中采購如何開展？
6.4. 集中模式：流程集中化合規管理、固定資產集中招標、通用低值物資集中電商化采購、標準物資集中采購定價、供應商標準集中管理、供應商績效集中設計
案例：全國上百家分子機構的集團如何推租賃服務集中 
案例：從“區域供應商不陪玩”，思考分散采購如何管理

7. 無法回避的時代浪潮——間接采購數字化
7.1. 間接采購數字化的必然性在哪？
7.2. 數字化三大抓手-----自身需求是什么？軟件如何選擇？周邊系統如何協同？
案例：一家企業間接采購數字化之路
7.3. 電商解決資源問題，數字化平臺解決內部合規、成本、跨部門協同問題
案例：商城模式應用場景與管理要點
案例：尋源與比價系統場景與管理要點
7.4. 實現了間接采購數字化，間接采購人的生存空間受限了？ 
課程總結與答疑

老師簡介
何老師
某500強集團企業中華區間接采購負責人

實戰經驗
主導500強企業全集團間接采購體系建設，通過品類分析、集約采購、標準化、數字化等手段，實現全流程可視化、合規化。熟練掌握固定資產投資、一般物資、食堂外包、勞保用品、備品備件、信息軟硬件、建筑工程、等等多元品類的采購全流程管理。


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