向華為學： 從戰略制定到績效落地實訓營

培訓關鍵詞：向華為學習培訓,戰略制定培訓,績效落地培訓

向華為學： 從戰略制定到績效落地實訓營(張老師)課程介紹：

實訓營議程安排：

時  間	實訓營主題內容	授課導師
學習人員報到，入住酒店
第一天：
08:40—08:55	學習簽到/預習教材/主持人開班
09:00—12:00	《從戰略制定到績效落地》	張老師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—17:00	《從戰略制定到績效落地》	張老師
第二天：
09:00—12:00	《從戰略制定到績效落地》	張老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《《從戰略制定到績效落地》	張老師
16:30之后	優勝小組頒獎，學習結束，自由返程

實訓營訓戰提綱： 
    戰略規劃是門藝術，但戰略管理是門科學，科學是可以復制的，通過成熟的方法和設定的動作，達成必然的結果。華為之所以能夠實現近10年來每年各個業務團隊均能達成戰略目標，與它每年細致的戰略解碼管理密不可分。
    本課程源自張老師在華為十余年的高管經驗，從華為DSTE（從戰略到執行管理框架）和BLM（業務領先戰略模型）中萃取精華，本課程設計的出發點是在帶領大家深入理解組織的戰略目標后，如何能夠通過戰略解碼七步法實現組織目標的系統分解和上傳下達，真正理解關鍵任務的提煉和制定原則，抓關鍵而非漫無目的，實現團隊對目標的認同和組織協同。
 
    本課程全程過程中使用客戶企業自身實際業務進行演練，立足于客戶企業的實際戰略，采用分組演練的模式，基于群策群力行動學習法的基礎上，幫助企業管理者掌握運用相關方法、步驟和技巧，直接應用到工作當中。

    公司戰略是由各個業務板塊構成的。業務強則公司競爭力強，業務不強雖然公司大也不能保證長期的競爭力，容易被競爭對手逐個擊破或蠶食市場。各個業務板塊都需要根據自己的業務特點和環境現狀來制定符合自己的戰略，本工作坊分組即按照業務分組，如下圖所示：
 
大綱介紹：

第一天主題：子業務戰略共識 — 解決“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、戰略管理的心法和誤區
1.1、戰略管理是門科學，不能被執行的戰略都是一紙空文
1.2、共識是戰略解碼的基礎，掌握戰略共識的系統方法
1.3、戰略管理的基本假設和心法
1.4、戰略解碼的概念和七步法框架
1.5、解碼產出：企業戰略戰術分解圖
1.6、基于人性本善和人性本惡不同的戰略解碼方法（BLM + DSTE）
2、戰略目標的共識握手（承接公司戰略對業務定位）
2.1 差距是戰略共識的起點，戰略三只眼看全局
研討1：戰略方向共識，差距共識
2.2 戰略意圖源自頂層設計，握手成功實現上下同欲者勝
研討2：公司高層對各業務戰略意圖澄清與解讀（建議客戶高層到場）
2.3 解碼步驟一：戰略目標共識
2.4 解碼步驟二：目標分解共識和支撐校驗
3  業務戰略共識分解（公司戰略分解到業務戰略）
3.1 業務戰略共識的五看三定
3.2 市場洞察五看：趨勢、行業玩家、客戶、競爭對手、機會
3.3 結合自身優勢創新突破，通過價值刻度圖定策略，實現策略共識
3.4 為了長期競爭優勢，設計業務的核心控制點
3.5 處處發力，等于浪費力氣，不在非戰略機會消耗戰略資源
3.6 解碼步驟三：業務設計共識
研討3：各個業務板塊的策略打法和戰略控制點

第二天上午主題：戰術突破 — 解決“能不能干成的問題”
4  關鍵任務提取及依賴關系（業務戰略分解到業務戰術）
4.1 瓶頸突破解碼六步法：抓住業務主要矛盾和矛盾主要方面
4.2 瓶頸的識別與管理，需要勇氣去面對
4.3 解碼步驟四：提取關鍵任務和節奏
研討4：各個業務板塊的關鍵瓶頸識別和對策擬定
4.4 解碼步驟五：與財務預測和人力預算校驗（課堂中不演練此環節）
4.5 讓關鍵任務與人結盟，依賴關系及共擔分解：OST雙輪雙表法
4.6 建立任務與責任人的信任依賴關系

第二天下午主題：組織管理 — 解決“干得順不順的問題”
5  組織承諾協同與落地執行（戰略到組織和績效解碼）
5.1 根據戰略和業務流布陣點兵：組織要支撐戰略，力出一孔
5.2 打破部門壁壘：業務入流，利出一孔，各司其職且相互依賴
5.3 根據業務戰略要求和生產力匹配合適的人才
5.4 解碼步驟六：組織協同與責任共擔
研討5：支撐戰略的組織協同性障礙識別和對策擬定
5.5 支撐戰略目標達成的關鍵任務的驗收標準才是KPI
5.6 用戰略意圖和關鍵價值產出校驗績效管理
5.7 解碼步驟七：績效管理與戰略結合
5.8 通過經營例會持續跟蹤管理和糾偏，掌握復盤的方法

授課導師簡介：
尚老師
華為原海外巡講講師、內部培訓師指導顧問，華為大學通用技能課程開發負責人，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，資深人力資源管理、組織發展及人才管理咨詢專家。
在華為任職期間，主導并參考與諸多管理體系搭建與變革項目。多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經驗與案例，內部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業水準和實戰咨詢與授課經驗。
作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛浴、中建集團、橫店東磁、深瑞集團、康佳集團、美的電器、邁瑞醫療、唯品會、中聯中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、歐普照明、以嶺藥業、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、濟民可信藥業、武漢虹信、德康集團、索菲亞家私、完達山奶業、海利集團、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團、奧比亞集團、芳源集團、中國人壽、長城證券等企業提供專業咨詢培訓及外腦服務，廣受贊譽。
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