向華為學(xué)增長——從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班

向華為學(xué)增長——從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班(周老師、諸葛老師)課程介紹：

企業(yè)常見問題：
1.看不到：企業(yè)對行業(yè)未來趨勢關(guān)注度少，只做跟隨者，不主動(dòng)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)很大。
2.難落地：戰(zhàn)略規(guī)劃后，執(zhí)行起來很難落地，其主要原因是部門之間的共識(shí)度不夠，沒有牽引戰(zhàn)略，做不到“力出一孔”。
3.無抓手：缺乏創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，更未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)。
4.缺工具：戰(zhàn)略拍腦袋決定，沒有工具和方法論
5.難尋找：經(jīng)營目標(biāo)完不成，不知道問題出在哪里，找不到問題。 
6.滾雪球：經(jīng)營目標(biāo)差距滾雪球、越拉越大。 

課程收益：
1.運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者
2.BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具 
3.清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引 
4.掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升 
5.掌握戰(zhàn)略解碼流程，BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 

課程大綱：

一、復(fù)盤與戰(zhàn)略洞察
1. 戰(zhàn)略管理理念及體系介紹
 ◇ 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
 ◇ 戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段
 ◇ 戰(zhàn)略的核心思想
 ◇ 戰(zhàn)略管理框架DSTE流程

2. 市場洞察（五看）
 ◇ 宏觀與趨勢的PEST方法
 ◇ 行業(yè)價(jià)值分布與轉(zhuǎn)移情況
 ◇ 客戶洞察，商業(yè)活動(dòng)的原點(diǎn)
 ◇ 客戶洞察，商業(yè)活動(dòng)的原點(diǎn)
 ◇ 客戶視角看競爭，向競爭對手學(xué)習(xí)
訓(xùn)戰(zhàn)輸出：《市場洞察、中長期戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)清單》
  
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
1.基于市場洞察發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)進(jìn)行匯報(bào)
 ◇ 中長期機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇方法（SPAN）矩陣
 ◇ 年度產(chǎn)品策略規(guī)劃工具(價(jià)值刻度)介紹與使用
 ◇ 結(jié)合實(shí)際案例，導(dǎo)出戰(zhàn)略地圖
 ◇ 介紹一套HW使用的年度戰(zhàn)略規(guī)劃的模板工具
輸出訓(xùn)戰(zhàn)作業(yè)：《年度規(guī)劃、戰(zhàn)略意圖、機(jī)會(huì)點(diǎn)清單、安索夫矩陣、價(jià)值刻度、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略地圖及KPI》

三、戰(zhàn)略評(píng)審與執(zhí)行監(jiān)控
1.年度戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審和經(jīng)營分析會(huì)
 ◇ 對前期進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)
 ◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行中的過程糾偏，主要介紹經(jīng)營分析會(huì)制度
 ◇ 經(jīng)營分析報(bào)告怎么寫
 ◇ 經(jīng)營分析會(huì)怎么開
訓(xùn)戰(zhàn)作業(yè)：輸出并完善企業(yè)的《戰(zhàn)略規(guī)劃年度報(bào)告》，并指導(dǎo)企業(yè)下一步的具體工作。

專家介紹：

周老師
華為藍(lán)軍部長
華為“ 藍(lán)血十杰”
華為6 級(jí)戰(zhàn)略管理專家
華為最早啟動(dòng)戰(zhàn)略變革1 2 名金種子之一
任職華為2 0 年， 在華為， 從事3 年技術(shù)， 后做銷售8 年； 然后轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略規(guī)劃， 主導(dǎo)華為戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變更， 主導(dǎo)華為多項(xiàng)變革項(xiàng)目和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目， 對戰(zhàn)略和組織進(jìn)行深刻洞察， 2 0 2 0 年從華為退休， 被返聘為華為高級(jí)顧問。

諸葛老師
華為原全球MKT與解決方案副總裁
原華為金牌個(gè)人、金牌團(tuán)隊(duì)獲得者
原華為明日之星獲得者
原華為企業(yè)BG總裁團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)獲得者
15 年以上 To B+C+G 領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，以及 12 年以上全球管理經(jīng)驗(yàn)，包括：商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、全球營銷管理、品牌與市場管理、生態(tài)管理、流程與變革管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、云計(jì)算、人工智能、無人機(jī)、云通信、智慧交通/城市/教育/制造/新零售等。

更多向華為學(xué)增長——從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班相關(guān)課程：