向華為學：科學分錢實訓營

培訓關鍵詞：向華為學習培訓,科學分錢培訓

向華為學：科學分錢實訓營(卞志漢)課程介紹：

【卷首語】
    華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發展到目前有全球達20萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務全球30多億人口。華為也是當今世界上重要輿論焦點之一。在連續幾年遭遇美國發起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業的崛起做出了榜樣，在5G高科技領域登上了世界頂峰。
    華為是如何將十幾萬名知識型員工組織起來，凝聚在一起，并持續激發他們的內在潛能和價值創造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時，通過分利、分權、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識型勞動價值貢獻有時是隱性的、間接的、長期性的，華為是如何評價員工的價值貢獻，如何分配價值的？又是如何平衡勞動方和資本方的利益分配，從而激發勞動方全力創造價值的？華為是如何設計激勵要素，與不同業務場景、不同人群、不同崗位層級進行有效匹配，牽引公司戰略實現，激發員工的內在動力的？許多企業家也舍得給員工讓利分錢，但往往錢分得越多，員工越抱怨，人心越散。如何正確地分錢，讓錢分得既程序公平，又科學合理，讓人心服口服，這是一個世界級的管理難題，也是中國企業家在分錢的過程中普遍面臨的困惑，《向華為學科學分錢》為我們總結提煉了華為分錢的底層邏輯，也為我們分享了華為分錢很多具體的可學習、可操作的做法。

實訓營學習議程安排：

時  間	實訓營主題內容	授課導師
參會人員報到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	學習簽到/預習教材/主持人開班
09:00—12:00	《向華為學：科學分錢》（1）	卞老師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《向華為學：科學分錢》（2）	卞老師
	各小組討論科學分錢解決方案及落地復盤	深化落地中心專家
20:30之后	學員自由交流及經驗分享
第二天：
09:00—12:00	《向華為學：科學分錢》（3）	卞老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《向華為學：科學分錢》（4）	卞老師
16:30之后	優勝小組頒獎，學習結束，自由返程

實訓營學習提綱： 

第一部分: 業財融合的財經管理體系
1. 從傳統財經到戰略財經
2. 財經價值與定位，財經業務模塊全景圖
3. 業財融合的下的財經三支柱組織結構，支撐業務與經營的財經流程
4. 業財組織管理：考核與能力獲取
5、華為如何實現業財融合？其他企業可以借鑒什么？

第二部分：財經必懂的經營底層邏輯
1. 卓越經營的理念：持續有效增長，擴張與控制的平衡，效率效益的追求，長期與短期的利益平衡
2. 經營開展的基礎：經營責任定位
3. 經營體系全景圖，經營管理“6要素”
4. 經營全流程，從戰略到經營（預算，核算，經營分析），到指標體系，到維度數據

第三部分：作為業務合作伙伴，財務如何與銷售、研發、供應鏈業務流融合，支撐業務開展？
1、銷售財經、產品（研發）財經、供應制造財經，支撐業務什么，如何與業務并肩作戰？
2、 財經如何做好信用管理，管好應收賬款，防范壞賬風險？
3、 財經如何管好合同？合同的關鍵要素
研討：企業對業務的支撐，哪些職責沒有做到位，需要如何改進？

第四部分：財務如何“算好賬”，滿足業務需求？ -經營報表與考核報表，滿足業務管控的不同需求

演練：企業經營報表與考核報表的設計

第五部分：卓越財經經營的抓手：參與戰略規劃，用好經營管控“三駕馬車”
1. 財經參與戰略規劃，輸出支撐業務戰略的財務戰略
2. 案例：財經管控經營的三駕馬車
3. 彈性預算管控機制，靈活支撐業務開展
案例：彈性費用管控案例
演練：彈性費用管控方式
4、經營分析與預測：財務業務如何配合，識別問題，分析問題，解決問題，管好經營過程，實現卓越的經營成果。
案例： 什么是好的經營分析報告？
演練：
① 演練經營分析報告結構
② 演練根因分析

第六部分：課程總結，落實下一步行動

授課導師簡介：
卞志漢 老師

【企業管理咨詢】領銜專家
華為公司 原財經變革項目負責人
華為公司 銷售融資信用體系創建人
《科學分錢》服務品類的開創者

     擔任過30多家企業的咨詢顧問，咨詢服務的領域涵蓋，戰略到執行，全面激勵，績效管理，組織優化，流程授權，任職資格等。幫助企業突破增長瓶頸，激發組織活力，提升組織績效。 主要服務過的企業（部分）：漢德車橋、意可航空、南孚電池、維也納酒店集團、自然堂、韶音科技、木屋燒烤、Ulike、銳明技術、滬上阿姨，駿豐頻譜、廣州銀行、康恩貝藥業、奇正藏藥、正中集團、杭州納美、名雕裝飾、雄帝科技、國顯科技、永藝股份、SKG集團、金豪漾集團……

課綱下載

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