| 【時間地點】 | 2025年6月11~13日 上海 | 2025年12月11~13日 上海 | |
| 【培訓講師】 | 董老師 | |
| 【參加對象】 | 準備實施和更新ISO 14001:2015標準、ISO 45001:2018標準的公司環(huán)境安全經(jīng)理、環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理及其相關領域工作的人員。 | |
| 【參加費用】 | ￥3000元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費；不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（m.gzlkec.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程目標：
通過三天的強化培訓，使學員掌握體系構建基本方法、熟練使用過程方法和風險管理方法以及內(nèi)部審核的基本技能，并且能夠在企業(yè)推行環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系過程中擔當領導角色。
課程內(nèi)容設計圍繞ISO/IEC Directives，Part 1 Annex SL Appendix 2進行體系管理的概念、重要性、實踐操作等開展，涵蓋對ISO 14001以及ISO 45001的體系標準、體系管理要求、應審技巧等提煉核心內(nèi)容進行講解。
通過本次培訓，參訓人員在管理思維的基礎上對ISO 14001&ISO 45001管理體系標準進一步加深了理解，為公司管理體系有效運行和持續(xù)改進提供了有力保障，并為進一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎。
課程收益：
◇ 熟悉和了解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的標準要求、體系的基本理念和內(nèi)在聯(lián)系
◇ 知曉ISO 14001:2015&ISO 45001:2018體系構建的基本方法
◇ 熟練掌握和應用過程方法和風險管理方法；
◇ 理解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018審核及注冊過程
◇ 了解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018審核過程的資料準備、執(zhí)行和應審技巧
◇ 掌握內(nèi)審員應必備的知識和技巧－會編檢查表，會審（十二字要訣），會記，會開不符合報告
◇ 審核過程案例及實踐操作
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
課程大綱：
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時間 |
第一天 |
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09:00-- 10:30 |
1. 體系的基礎知識 Ø ISO簡介 Ø 修訂標準的原因 Ø 關鍵變化 Ø EHS體系的“管理對象” Ø 環(huán)境問題及ISO14001標準起源 Ø 職業(yè)健康產(chǎn)生的背景 |
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10:30-- 10:45 |
休息 |
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10:45 -- 12:00 |
Ø 體系成功的關鍵因素 Ø 關鍵定義 2. EHS體系過程管理 Ø EHS管理體系過程識別（4.4） Ø EHS過程與質(zhì)量體系過程關系 3. 風險管理 Ø 風險管理基礎 |
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12:00-- 13:00 |
午餐 |
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13:00-- 14:30 |
Ø 戰(zhàn)略風險分析--組織環(huán)境及相關方需求與期望（4.1,4.2，6.1.1） Ø 體系風險識別與評價（S6.1.2.3/3） |
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14:30 -- 14:45 |
休息 |
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14:45- -16:00 |
Ø 運營風險 環(huán)境因素識別與評價(E6.1.2) |
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16:00 |
結束 |
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時間 |
第二天 |
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09:00-- 10:30 |
危險源識別與評價(S6.1.2) Ø 法律法規(guī)與合規(guī)性評價（6.1.3， 9.1.2） Ø 風險管理與過程策劃關系 Ø EHS管理體系間的關系 |
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10:30-- 10:45 |
休息 |
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10:45 -- 12:00 |
4. EHS體系運行策劃與實施 Ø 運行策劃與控制（8.1） Ø 應急準備和響應（8.2） |
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12:00-- 13:00 |
午餐 |
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13:00-- 14:30 |
5. 標準其他要求 |
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14:40-- 16:00 |
6. 體系審核技巧 6.1審核概念及原則 |
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16:00 |
休息 |
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時間 |
第三天 |
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6.2審核的分類 6.3管理體系審核的一般步驟 1) 內(nèi)部審核策劃 Ø 審核方案管理 Ø 審核實施計劃 2) 檢查表 3) 內(nèi)部審核實施 Ø 首次會議 Ø 現(xiàn)場審核 ² 現(xiàn)場審核原則 ² 審核小竅門（十二字要訣） ² 現(xiàn)場審核技巧 -問、看、抽樣、時間管理 Ø 審核記錄 Ø 審核組會議 Ø 末次會議 6.4內(nèi)部審核報告 6.5跟蹤審核 Ø 原因分析要點 Ø 糾正措施要點 Ø 驗證證據(jù) 6.6內(nèi)審員 |
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9:00- -10:30 |
6.7案例分析 Ø 審核實施 Ø 審核記錄 Ø 不符合項描述 Ø 糾正措施和跟蹤驗證 |
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10:45-- 12:00 |
午餐 |
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12:00-- 13:00 |
7. 案例分析 |
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13:00-- 14:30 |
8. 考試 |
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14:30-- 16:00 |
結束 |
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16:00 |
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