向華為學增長——從戰略到執行訓戰班

向華為學增長——從戰略到執行訓戰班(周老師、諸葛老師)課程介紹：

企業常見問題：
1.看不到：企業對行業未來趨勢關注度少，只做跟隨者，不主動創新，風險很大。
2.難落地：戰略規劃后，執行起來很難落地，其主要原因是部門之間的共識度不夠，沒有牽引戰略，做不到“力出一孔”。
3.無抓手：缺乏創新焦點和業務設計，更未構建戰略控制點。
4.缺工具：戰略拍腦袋決定，沒有工具和方法論
5.難尋找：經營目標完不成，不知道問題出在哪里，找不到問題。 
6.滾雪球：經營目標差距滾雪球、越拉越大。 

課程收益：
1.運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者
2.BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具 
3.清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引 
4.掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規劃及關鍵能力提升 
5.掌握戰略解碼流程，BEM戰略解碼6步法、戰略目標分解、兩級戰略解碼、實現不對稱競爭、作戰能力提升、激活組織 

課程大綱：

一、復盤與戰略洞察
1. 戰略管理理念及體系介紹
 ◇ 戰略的內涵
 ◇ 戰略與企業發展階段
 ◇ 戰略的核心思想
 ◇ 戰略管理框架DSTE流程

2. 市場洞察（五看）
 ◇ 宏觀與趨勢的PEST方法
 ◇ 行業價值分布與轉移情況
 ◇ 客戶洞察，商業活動的原點
 ◇ 客戶洞察，商業活動的原點
 ◇ 客戶視角看競爭，向競爭對手學習
訓戰輸出：《市場洞察、中長期戰略機會點清單》
  
二、戰略規劃與解碼
1.基于市場洞察發現市場機會進行匯報
 ◇ 中長期機會點選擇方法（SPAN）矩陣
 ◇ 年度產品策略規劃工具(價值刻度)介紹與使用
 ◇ 結合實際案例，導出戰略地圖
 ◇ 介紹一套HW使用的年度戰略規劃的模板工具
輸出訓戰作業：《年度規劃、戰略意圖、機會點清單、安索夫矩陣、價值刻度、業務設計》、《戰略地圖及KPI》

三、戰略評審與執行監控
1.年度戰略規劃評審和經營分析會
 ◇ 對前期進行的戰略規劃、年度規劃進行匯報與點評
 ◇ 戰略執行中的過程糾偏，主要介紹經營分析會制度
 ◇ 經營分析報告怎么寫
 ◇ 經營分析會怎么開
訓戰作業：輸出并完善企業的《戰略規劃年度報告》，并指導企業下一步的具體工作。

專家介紹：

周老師
華為藍軍部長
華為“ 藍血十杰”
華為6 級戰略管理專家
華為最早啟動戰略變革1 2 名金種子之一
任職華為2 0 年， 在華為， 從事3 年技術， 后做銷售8 年； 然后轉型做財務與戰略規劃， 主導華為戰略規劃和組織變更， 主導華為多項變革項目和數字化轉型項目， 對戰略和組織進行深刻洞察， 2 0 2 0 年從華為退休， 被返聘為華為高級顧問。

諸葛老師
華為原全球MKT與解決方案副總裁
原華為金牌個人、金牌團隊獲得者
原華為明日之星獲得者
原華為企業BG總裁團隊獎、最佳管理獎獲得者
15 年以上 To B+C+G 領域工作經驗，以及 12 年以上全球管理經驗，包括：商業模式設計、戰略規劃、全球營銷管理、品牌與市場管理、生態管理、流程與變革管理、數字化轉型咨詢、云計算、人工智能、無人機、云通信、智慧交通/城市/教育/制造/新零售等。

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