| 【時間地點】 | 2015年8月05-06日 蘇州 | ||
| 【培訓講師】 | 專職講師 | ||
| 【參加對象】 | 人力資源、招聘相關工作從業人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥2680元/人 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程背景
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“人-職匹配理論”是20世紀初由美國著名學者和職業咨詢專家提出和定型的、用于職業選擇、職業介紹和職業咨詢的經典理論。認為每個人都有自己獨特的人格特征與能力特點，并與社會的某種職業相關聯，是現代人才測評的理論基礎。
從企業人力資源管理的需求出發，在對具體崗位進行各種因素分析的基礎上，提出對從業人員的具體要求，并根據這些要求找到最合適的人來擔任相對應的工作。
傳統的招聘方式可以提出這些具體要求，但是卻很難對應聘者進行準確地評估，從而導致招聘的風險，本課程將以“人-職匹配理論”為基礎，幫助人力資源工作者、獵頭人員等提升招聘效能。
課程目標
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提升招聘成功率
HR能夠組織對應聘者做出全面、專業的評估、給用人部門專業的建議
提高用人部門對應聘候選人及新員工的滿意度
減少在招聘合作上用人部門對HR部門的不滿，愿意主動配合招聘工作
培養HR主動學習公司業務的良好工作習慣，提升工作品質
能夠設計標準化模板和流程，利于HR部門和用人部門準確評估
培養科學選人、對人才長期培養的習慣，促進人才發展
課程大綱
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第一部分: 人力資源招聘基礎
招聘的多種類型
招聘的常規流程及操作重點
用人部門在招聘過程的各環節中應承擔的責任
工作分析
部門人力資源盤點方法和人力資源規劃
招聘中的常見誤區
人才發展觀
第二部分: 人力資源招聘技術
招聘方案的編制
招聘信息的發布技巧
新崗位首次招聘技巧
面談篩選重點
職業能力測評方法
第三部分：對候選人綜合評估技術
人職匹配原理
挑選考核的關鍵點
評估項目的設置方法
評估標準的設置方法
第四部分：實際招聘管理中的問題應對
影響招聘成效的其他因素
具體問題的應對
課綱下載 
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