轉型進行時——讓創新撬動未來的商業智慧

轉型進行時——讓創新撬動未來的商業智慧(多名嘉賓)課程介紹：

第24屆中外管理官產學懇談會
暨“15派”2015星際創客峰會
大會主題：轉型進行時——讓創新撬動未來的商業智慧

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戰略合作伙伴：天士力制藥集團、華耐家居集團、森鷹集團
會議規模：千人大趴，創新企業家、8090潮流創業者、制造業精英、明星投資人、傳播界領軍人物等
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    顯然，這是一個所有行業都面臨轉型的時代，轉型的吶喊與被動變革從未停止，荊棘之路中既有成功者的堅實腳印，也有落伍者漸漸迷失的身影。然而，我們從未像今天這樣需要自我顛覆，大批從業者另覓出路、從頭再來，成千上萬的年輕創業者成為一支生力軍，其中不乏“84派”、“92派”的傳統行業企業家，紛紛加入創業大軍----“15”派催生的“第四代企業家浪潮”，箭已離弦！
這絕非是一次偶然發生的創業、創新的浪潮，而是企業重新思考自我定位、自我顛覆的一個商業智慧總爆發，也是一次觸及我國社會方方面面深層次發展與企業再生再造的最后機遇。
這是一屆與前23屆截然不同的懇談會----
一個在互聯網+時代，助力中國企業自我涅槃的全新視野與策略整合平臺。
您，將收獲到企業轉型所急需的資源與智慧。
創客基因植入企業生根發芽的超前意識
成功轉型干貨和案例分享我也學得會
創新精神接地氣的干法及活法我能做得到
千人大趴的商業智慧為我量身定制的“私董會”
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【轉型思維篇】
第一天  11月7日

第一板塊：把脈全球移動科技——來自水星的少數派
騰訊董事局主席馬化騰：“互聯網+”時代的無限連接
亞馬遜董事長貝索斯（Jeff Bezos）：為無人機插上“預測分析”的翅膀
英國《經濟學人》主編貝多斯（ZannyMinton Beddoes）：鏡鑒全球創業潮
小米公司董事長雷軍：小米模式能否拯救傳統商業？
〖穿插分享〗著名導演王潮歌：又見國樂為什么觸動國人神經

第二板塊：傳統產業破繭重生——來自土星的新物種
滴滴打車總裁柳青：在龐大利益集團夾縫中誕生神話
跟誰學CEO陳向東：如何抓住在線教育商機大爆發
酒仙網董事長郝洪峰：用鼠標改變白酒產業
〖穿插分享〗獨立女性田樸珺：女性能否擺脫“商業配角”？

第三版塊：新興產業引領潮流——來自火星的新思維
日頭條CEO張一鳴：算法與偏好能否超越默多克？
e袋洗董事長張榮耀：一個口袋如何顛覆千家門店
優客工場創始人毛大慶：讓創業簡單，讓生命精彩

第四版塊：大數據與個性化時代——來自海王星的風口
途家網CEO羅軍：人生的每一個角落都是度假
螞蜂窩CEO陳罡：大數據支撐“說走就走的旅行”
易觀國際董事長于揚：”互聯網+”時代來臨

第五版塊：90后創客閃亮登場——來自金星的小鮮肉
“青年菜君”聯合創始人任牧：創業始終不能忘了初心
云視野CEO張仕郎：顛覆傳統眼鏡店的商業秘密

11月7日  晚
第十一屆“管理中國”總評選頒獎典禮暨首席傳播官（COO）夜話
出席對話的企業與傳播機構：
聯想、用友、萬通、華誼兄弟、《鳳凰衛視》、《財經》

【轉型論道篇】
第二天  11月8日

第六版塊：能接地氣才能“互聯網+”
在互聯網時代和新商業環境下，成功這個詞已經是過去時，環境已不給企業享受“成功的喜悅”的時間。“互聯網+”意味著
互聯網將于一切傳統行業發生聯系。現在，一切傳統行業都進入了“不確定時代”，沒有人知道一腳踏進互聯網會面臨什么，
未來不確定，目標不確定，讓傳統戰略失去了意義，那么，企業怎么才能有未來？
分享嘉賓：
清華大學教授  李稻葵
新希望聯席董事長  陳春花
著名資深媒體人  吳曉波

第七版塊： 互聯網沒啥了不起
從冷淡的漠視轉到今天恐慌性的寵愛，很多企業的老板患上了“互聯網焦慮癥”，他們對未來充滿未有的恐懼感:互聯網是幫助
傳統企業轉型的利器，還是神器？我怎樣才能不被顛覆？
分享嘉賓：
吉利汽車董事局主席  李書福
娃哈哈集團董事長  宗慶后
中坤投資集團董事長  黃怒波

第八版塊：轉型SHOW：突圍困局
他們身處不同行業，經營著千差萬別的業務，卻有著相同的成功基因，成為互聯網時代的商業標桿。不同產業領域與互聯網+的
碰撞會產出什么樣的火花？
SHOW1：制造業：如何與客戶“談戀愛”？
俗話說“有一種愛，叫放手”，曾經采用封閉運作的經營模式的傳統制造業，在以用戶需求為主導的互聯網時代，怎樣和消費者
談一場長情的戀愛？怎樣向著工業4.0的方向轉型？
分享嘉賓：沈陽機床董事長  關錫友
挑戰者：森鷹門窗總裁邊書平

SHOW2：服裝業：開啟“私人定制”
過去十年，傳統服裝業經歷了從天堂到地獄的變化，在電商和互聯網的聯合沖擊下，關店潮比比皆是。是順應改變，還是成為別人的體驗店?
分享嘉賓：依文集團董事長  夏華
挑戰者：鄂爾多斯副總裁、1436創始人  王臻

SHOW3：家居業：嘗鮮互聯網+
2015年被定義為建材家居企業互聯網戰略布局的元年，如果說，在過去的兩三年的時間里，家居企業對電商模式還在觀望、試水、摸索，
那么，時至今日，線下體驗、交貨，線上交易的O2O模式已然成為市場看好的家居建材行業運營模式。
分享嘉賓：博洛尼CEO  蔡明
挑戰者：華耐家居集團總裁  賈鋒

SHOW4：品牌連鎖：線上如何顛覆線下？
品牌連鎖模式是重度線下經營模式，店面、人員等等成本支出很高，如何使品牌連鎖變輕，從線下走到線上，進行自我顛覆？
分享嘉賓：e袋洗創始人  張榮耀
挑戰者：天士力藥業董事長  閆凱鏡

SHOW5：酒業：寒冬里的涅槃
白酒業自告別“黃金十年”暴利增長時代以來，轉型迎來最寒冷的“冬季考問”。“好酒也怕巷子深”，面對前所未有的危機，傳統酒企
從之前對電商的排斥，到目前的個個擁抱，怎樣打通上下游渠道，實現轉型？
分享嘉賓：酒仙網董事長  郝鴻峰
挑戰者：微博營銷之父、老杜醬酒創始人  杜子建

SHOW6：在線教育：呼喚教育界“淘寶”
在線教育已經在顛覆傳統教育業，基于O2O移動互聯網的教育產品導購平臺，直接連接老師與學生，如何真正實現精準匹配？教育界的“淘寶”
是如何形成的？
分享嘉賓：跟誰學CEO  陳向東
挑戰者：云學堂CEO  丁倢

11月8日  晚
〖閉門會議〗 “轉型智慧”---中外管理私董會之“找問題”
2015年，很多傳統行業的轉型不僅僅痛在心里，而且將痛到肉里。少數轉型成功者將享用豐厚的戰果，而多數未完成轉型的企業，體會到的將
只是疼痛——“產業互聯”機遇的把握，談何容易？！
本次私董會聚焦互聯網時代的轉型痛點，由專家與成長型企業家群體組成的專屬智囊團，采用實干的企業家和專家雙教練模式，特設三組主題
私董會，通過“闡述問題”、“剝解問題”、“澄清問題”、“方案建議”的過程，分組討論，意見碰撞，激發出意想不到的創新思維。

【生產模式轉型】
在互聯網時代，生產需求由用戶發起，商業的邏輯已經從B2C（生產到用戶）過渡到了C2B（用戶到生產）。如何用更加靈活的資源組織形式去
匹配用戶需求？

【商業模式轉型】
企業商業模式為誰創造何種價值？用什么資源和方式創造價值？如何與產業鏈相關伙伴進行合作？如何應對競爭及建立競爭壁壘？

【組織模式轉型】
企業都在談轉型，老板一聲令下，轉型開始，但往往影響轉型成功的是現有的組織模式、流程和人員，如何能夠在轉型的過程中，尋找到有效
的組織模式，將成為轉型是否成功的助推器。

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【轉型實踐篇】
第三天  11月9日 

第九版塊：沙場點兵：如何打贏轉型之戰？
轉型是企業自身的一場戰爭，在整個轉型過程中，企業戰略，人才、技術、管理制度等等都要“牽一發而動全身”，有哪些要素影響著轉型成
功？如何打贏這場轉型之戰？

海爾：“小微”創客體是海爾轉型之果？還是之因？
海爾集團輪值總裁  周云杰

蘇寧：轉型如何打贏人才觀？
蘇寧云商CHO  孟祥勝

GE：跟上數字時代的步伐
GE中國工業互聯網總經理  楊濤

騰訊：如何從制度方面來保證產品研發和運營的？
騰訊集團戰略研究部總經理  司曉

阿里巴巴：DT（數據技術）時代如何落地生根？
阿里巴巴移動事業群總裁  余永福

11月9日  下午
〖閉門會議〗
“轉型智慧”---中外管理私董會之“找方法”
提煉集體討論的結果，聚焦真正可落地的解決方案，分享智慧結晶。

大會結束
 

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