企業文化考評細則和落地體系

企業文化考評細則和落地體系(孫海藍)課程介紹：

備注
小班授課，限招35人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。

【課程亮點】

 ◇ 企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
 ◇ 企業管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化；
 ◇ 企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
 ◇ 企業文化力越強，員工職業化素質越高，客戶忠誠度越高。

【課程背景】
    企業文化就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！
    資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師 將以海爾企業文化建設為綱，通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何建立企業文化，如何讓企業文化去落地，如何去評價企業文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業打造企業文化力！

【課程時長】2天，6小時/天

【課程收益】
本課程與參訓者一起研討：
1、如何去建立一套適合自己的企業文化評價體系
2、如何進行企業文化考核

【課程大綱】

第一講：文化解讀——服務經營
1. 文化服務于戰略經營
 ◇ 一流的企業都是靠文化管理企業
 ◇ 案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2. 企業文化的內涵
 ◇ 企業文化的三個層次
 ◇ 招商銀行的案例
3. 文化是企業的DNA
 ◇ 著名企業案例故事
 ◇ 郵儲銀行的榆林精神

第二講：考核細則——如何考核
企業文化考核的好，文化就好嗎？
1. 企業文化體系考核面面觀
2. 案例分享：幾個不同企業文化考核出現的問題
3. 考核的幾個核心維度
 ◇ 觀念
 ◇ 業績
 ◇ 氛圍
 ◇ 參與
4. 考核的協作組織
5. 考核的具體實施方法
深度解析：海爾企業文化考核方法
    中航工業文化考核方法
    伊泰集團考核方法
6. 企業文化不同時期考核不同
 ◇ 你想得到什么就考核導向什么
 ◇ 觀念是先導，組織是保障

第三講：落地體系——四大體系
1. 建設體系——經文
 ◇ 企業文化建設的1234原則
 ◇ 企業文化建設體系包含內容
 ◇ 青島銀行、移動、招商銀行案例
2. 培訓體系——洗腦
 ◇ 培訓理念
 ◇ 搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
 ◇ 海爾、移動、招行等企業的培訓做法
3. 傳播體系（目視體系）——造勢
 ◇ 傳播企業文化的載體
 ◇ 目視文化的做法
 ◇ 企業文化漫畫及范例
 ◇ 海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享
4. 評價體系——結果
 ◇ 企業文化建設評價
 ◇ 企業文化評價設計原則
 ◇ 企業文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
    分析幾個企業文化建設和考慮的案例

第四講：課程小結 優化提升
1. 我的行動
2. 我的計劃

講師介紹
孫海藍老師
 ◇ 海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
 ◇ 海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
 ◇ 中國百強企業優秀講師
 ◇ PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
 ◇ IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
 ◇ 北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。

背景介紹：
曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，海爾內部企業講師5年。
原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

擅長領域：
企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升

授課風格：
 ◇ 實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
 ◇ 孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

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