Kanban拉動規劃工廠實踐訓練

Kanban拉動規劃工廠實踐訓練(劉寶生)課程介紹：

-----國內最系統闡述kanban拉動的課程

【對看板的誤解】
Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。   

【課程介紹】
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。
                   

【引入契機】 在企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案： 
 
 ◇ 準時交付率不高？   
 ◇ 庫存高？                
 ◇ 計劃經常變化？      
 ◇ 需求波動大？            
 ◇ 之前通過生產計劃控制沒有達到目標？
 ◇ 公司準備導入Kanban拉動系統？
 ◇ 公司需要對整個物流系統開展改善？
 ◇ 公司運行了Kanban系統，但沒有運轉？
 
【課程特色】
    實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；

【課程收益】
 
 ◇ 提高準時交付率
 ◇ 降低庫存
 ◇ 提高效率
 ◇ 最全面、系統掌握、體驗 
 ◇ kanban拉動流程和運用方法
 ◇ 掌握零件規劃體系
 ◇ 學會合理計算庫存方法
 ◇ 掌握零件超市規劃方法；
 ◇ 實際規劃公司零件超市
 ◇ 設計公司
 ◇ kanban拉動運行流程和控制管理辦法
 

【課程輸出】

【課程實況】 
 

【課程大綱】
 
第一天：
一、JIT三大要素
 ◇ JIT的內涵
 ◇ JIT三大要素
3. 節拍時間
4. 單件流
5. 下游拉動
二、KANBAN概述
 ◇ kanban介紹
6. kanban是什么
7. kanban與“看板”的區別
8. kanban的起源
9. kanban的基本功能
10. kanban的種類
三、KANBAN流程
 ◇ 取料看板流程
     生產kanban流程
     緊急kanban流程
     模擬kanban流程
     kanban環節案例
四、KANBAN模擬游戲
 ◇ 第一輪：傳統批量生產方式模擬
 ◇ 第二輪：取料kanban拉動
     取料kanban流程設計
     角色調整
     運營指標核算
     財務指標核算
     改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
 ◇ 第三輪：生產KANBAN拉動
     生產KANBAN流程設計
     角色調整
     運營指標核算
     財務指標核算
     改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
 ◇ Kanban的好處
 ◇ Kanban的不足
 ◇ 如何彌補kanban的不足
 ◇ 拉動系統案例

第二天
七、KANBAN實施條件
 ◇ Kanban實施八大條件
 ◇ Kanban拉動與均衡生產
 ◇ 均衡生產方式
 ◇ 公司kanban實施條件討論
八、均衡生產
 ◇ 均衡生產的意義
 ◇ 需求波動分析
 ◇ 生產排產的幾種模式
 ◇ 均衡的概念和內涵
 ◇ 均衡排產方式
九、工廠參觀和實踐
 ◇ 工廠參觀
 ◇ 分享
 ◇ 問題解答討論
十、定義經濟批量實踐
 ◇ 經濟批量定義
 ◇ 經濟批量的影響因素
 ◇ 經濟批量的計算方法
 ◇ 經濟批量計算練習
 ◇ 定義公司關鍵環節經濟批量
十一、零件規劃表設計
 ◇ 零件規劃表核心內容
 ◇ 包裝規劃、選擇依據
 ◇ 實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數量計算
 ◇ Kanban數量的計算原理
 ◇ 庫存的影響因素
 ◇ 實際零件庫存計算
十三、總結

第三天
十四、超市規劃講解
 ◇ 超市規劃的內容
 超市選擇
 零件儲存方式規劃
 超市區域規劃和地址碼定義
 先進先出控制
 溢料控制
十五、超市規劃實踐
 ◇ 倉庫問題現場分析、匯總
 ◇ 超市選擇
 ◇ 公司零件分類方法定義
 ◇ 超市模式規劃
 ◇ 超市可視化規劃
十六、物流配送規劃
 ◇ 零件搬運方式
 ◇ 零件生產線儲存方式
十七、Kanban運行流程規劃
 ◇ Kanban卡片內容和格式設計
 ◇ 生產和物料kanban拉動流程設計
 ◇ 配送頻率定義
 ◇ 緊急kanban流程設計
十八、Kanban管理和控制
 ◇ Kanban運行中的常見問題
 ◇ 問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
 ◇ 制定Kanban實施行動計劃
二十、總結
                                  
【授課講師】 劉寶生老師
曾任：全球改善咨詢集團           中國區顧問總監
             奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
             摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理
             福特江鈴汽車股份公司       物流規劃工程師/精益項目經理 

教育及資格認證：
世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海某咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；

講師經歷及專長：
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
    歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
  咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
  培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

部分培訓咨詢客戶：
按行業特點劃分：
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；
食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

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