股權激勵方案定制班

股權激勵方案定制班(陳勇)課程介紹：

【課程背景】：我們是聚焦的班，因而針對的需求也更聚焦
針對三大企業
 → 第1類：明確想要實施股權激勵；
 → 第2類：做過股權激勵但未達到預期效果；
 → 第3類：準備掛牌新三板或到主板、創業板上市。
解決四大困惑
 → 困惑1：想要做股權激勵，但不知道從何下手
答：需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考，而不是換個方式分錢
 → 困惑2：參加過股權激勵培訓，但還是做不出方案來
答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關鍵要學習方法并進行實際演練。
 → 困惑3：公司以前做過股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。
答：實施股權激勵有很多風險，做不好會有很多后遺癥，出現問題后企業要么明知有問題還得硬著頭皮繼續實施，要么終止實施而給企業誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應該從中反思，完善方案后繼續實施。
 → 困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。
答：新三板不同于主板、創業板，在股權激勵上有很多特點，應用越嫻熟效果才會越好；另外新三板新規不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風險。

【四大特色】：特色不在于多，而在于“對味”
 → 融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權激勵是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補充和完善而非簡單替代；
建議企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養對接。
 → 提供一站式管理提升咨詢服務
我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法；
針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸。
 → 深入講解新三板掛牌前后要點
通過大量實際案例講解新三板企業實施股權激勵的政策規定、關注要點及操作細節
重點講解擬掛牌企業實施股權激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現后遺癥
 → 兼具企業家管理專家雙重身份
主講陳勇老師創辦了咨詢、醫療兩家實體公司，并具有20年企業從業及咨詢經驗
致力于在管理實踐中打通管理體系，企業家身份也使得陳勇老師與企業家有更多

【提供工具套裝】：總共多達4個類別、26個文件
向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：

1、經營管理   
1.1《歷史業績統計表/圖》
1.2《業務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表》 

2、方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業績模擬表》
2.7《股權兌現測算表—業務人員》
2.8《股權兌現測算表—非業務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》 

3、激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發放書》 

4、實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實股風險及規避資料匯編》

特別說明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業自行操作；
2、股權激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業版工具套裝，更加符合企業的定制化需要。

【內容安排】：針對企業常見的18個困惑

主講老師介紹
陳勇
企業上市成長倡導者
 ◇ 上海謙集醫療器械有限公司       董事長
 ◇ 千集學堂、上市成長網           創始人
 ◇ 實踐成長社會化培養計劃         發起人
 ◇ 中國YBC（青年創業國際計劃）   創業導師
    創辦兩家實體公司，有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，精通戰略規劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個領域。
    獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業上市成長為主線，實現企業重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊，推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了互聯網轉型、企業成長突破、股權激勵和集團化轉型等。

更多股權激勵方案定制班相關課程：