[課程簡介]：薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。 ...
| 【時間地點】 | 2023年6月26-27日 北京 | |
| 【培訓講師】 | Robert | |
| 【參加對象】 | 人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問 | |
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 （包括會務費，講義，證書；不含所有的食宿） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | |
【課程收益】
薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。
【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎
• 薪酬和薪酬的作用
• 薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等
• 激勵的理論基礎概要
• 公司戰略與薪酬體系
• 薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價
• 為什么要進行工作分析
• 工作分析的常用方法及特點
• 工作分析與崗位描述
• 什么是崗位評價
• 幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結構的設計
• 如何開展薪酬調查
• 了解你公司薪酬的百分位
• 薪酬結構線與市場線
• 級別設計：帶寬、極差和重疊度
• 寬帶薪酬設計
• 合理設計公司的工資結構
• 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式
• 固定工資與績效工資的比例設計
• 獎金的特點以及獎金的發放辦法
• 各類人員工資設計的探討
• 技術人員和專業人員的工資設計方法
4. 薪酬的成本管理
• 人工成本估計
• 薪酬總額的預算管理
• 薪酬水平的調整
• 薪酬調整注意事項
5. 3PM之外的考慮：福利項目
• 企業為什么設置福利項目
• 福利的三大特點
• 津貼和補貼的設計
• 形形色色的福利
• 福利的誤區與規避
6.尾聲：科學薪酬管理體系的秘訣
【講師介紹】
張老師(Robert)
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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