阿里高效增長的底層邏輯-股權激勵與全面薪酬管理與福利設計

培訓關鍵詞：股權激勵培訓,全面薪酬管理培訓,福利設計培訓,阿里巴巴培訓

阿里高效增長的底層邏輯-股權激勵與全面薪酬管理與福利設計(莊旭光)課程介紹：

學習方式：面授、案例學習、團隊練習、互動學習

課程目標
1、正確認識企業股權頂層設計的邏輯；
2、了解如何與創業合伙人分享股權；
3、了解如何使用股權工具吸引并保留創業的核心團隊成員；
4、全面認識薪酬工具對戰略的幫助
4、對標市場優秀企業的成功做法，避免落入設計陷阱；
5、掌握股權和薪酬的設計方法并落地到自己的企業中；

關鍵知識點
1、股權激勵的目的分析
2、如何保證控制權和激勵性不沖突
3、股權和企業核心競爭力的結合 
4、股權和員工積極性的結合
5、股權和員工職業發展的結合
6、授予與行權安排
7、特殊條款：變更與退出
8、各種虛擬股權的分類和介紹
9、全面薪酬的概念
10、崗位評估的方法論
11、職級體系的搭建
12、薪酬架構的搭建
13、創新福利的設計思路
14、檢討本企業的薪酬現狀和調整策略

課程綱要：

一、薪酬的創新---阿里的股權激勵，如何共創共擔共享，如何體現創業文化分享文化，阿里福利如何傳遞溫暖，共同擔當
1、阿里巴巴對薪酬的理解
2、阿里對全面薪酬的設計理念
3、阿里各個事業部商業模式的分析
4、企業的重點業務與核心競爭力
5、研討：重點業務與核心競爭力？

二、股權激勵的實施方案，阿里如何面向未來
1、阿里對股權激勵的因素的考慮點
2、阿里各個階段，根據商業模式的變化，戰略層面對企業股權的思考
3、阿里人力資源的股權激勵的重點分析要素
4、財務和法律的股權激勵考慮
5、案例分析：著名企業的股權激勵

三、企業發展的各種可能，阿里如何激勵高績效高潛力人群
1、阿里在創業初期，發展期，快速擴張期，成熟期的重要節點
2、市場上標桿企業的關鍵節點
3、多種虛擬股權方案介紹
4、股權設計的因素回顧，阿里的股權體系如何隨著業務和組織的發展敏捷響應，快速迭代
5、模擬練習：本企業的股權方案設計

四、創業合伙人的股權分配
1、案例分享—優秀的合伙人制度
2、合伙人股權分配的考慮因素
3、合伙人股權設計的技術層面
4、合伙人股權設計的法律法規
5、模擬練習：如何搭建優秀的合伙人股權方案

五、薪酬的痛點和薪酬的哲學理念
1、案例分享—該給多少
2、案例分享-引起不滿
3、案例分享-給點刺激
4、案例分享-體會
5、阿里薪酬設計的哲學理念

六、薪酬架構設計的基礎—職級體系
1、阿里薪酬架構設計的流程，不同階段薪酬的設計參考對象-平臺期事業部發展期，金融事業部發展期，物流事業部發展期，數據化時代發展期
2、核心崗位的評估方法論
3、每個層級的核心能力點，層級要求
4、案例分析-市場上標桿企業的職級體系

七、薪酬體系的搭建流程
1、馬斯洛需求層次介紹
2、阿里各個階段用人理念的變化（創業初期，發展期，快速擴張期，成熟期）
3、阿里人才策略和薪酬策略的變遷過程
4、薪酬分類
5、阿里如何確定業務競爭對手和人才競爭對手
6、阿里如何確定在競爭對手中的市場定位
7、確定薪酬的關鍵參數-中位值，級差，幅寬，固浮比
8、確定薪酬架構，阿里的薪酬架構如何隨著用人策略和市場環境的變化敏捷響應與快速迭代

八、薪酬架構的應用
1、團隊現狀與薪酬架構的對比分析
2、多個角度看薪酬
3、如何在不同現狀下的薪酬調整策略
4、預算的計算方法和匯總
5、薪酬調整的溝通，阿里如何做到理念要透明，數據要保密
6、思考：如何分析目前企業的薪酬策略和預算

九、創新型福利體系的搭建，阿里如何花少錢做大激勵，如何傳遞溫暖共同擔當
1、對福利的定義，與市場對福利的定義的區別
2、對企業人群的分析
3、參考阿里對企業人群需求的分析—代入企業實際情況看看
4、案例分析-標桿企業的創新型福利的設計
5、阿里對福利的測評和效果評估
6、模擬練習：如何搭建優秀的福利體系

講師介紹：
玄慈/莊旭光
前阿里巴巴集團股權激勵與薪酬高級專家
從業年限：20年
教育背景：北京大學應用心理學碩士

2008年-2016年任職阿里巴巴集團，此前先后在和記黃埔，IBM從事人力資源工作，專注于股權激勵，薪酬福利，員工關系，EHR領域，熟識互聯網行業人才管理模式。 對股權架構設置，投融資，企業戰略落地，高管激勵，人力資源風險管理有豐富知識及經驗。

曾參與和記黃埔，IBM，阿里巴巴的團隊建設（組織搭建，股票期權長期激勵，薪酬體系，績效考核，招聘和組織文化工作）， 負責IBM深圳分公司的薪酬體系搭建，參與阿里巴巴股權分配，蝦米音樂網站并購，華數淘寶快樂淘寶公司分拆等重大計劃。

先后擔任美團，馬蜂窩，中移動，IDG資本，樂刻運動，湖畔，金科文化，青木科技，大希地，果小美，燦谷投資，阜博集團，立方控股的顧問。

課綱下載

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