【時間地點】 | 2018年9月05日 蘇州 AM09:00—PM16:00 6HR | ||
【培訓講師】 | 朱老師 | ||
【參加對象】 | 生產、研發、品管工程師及相關人員。 | ||
【參加費用】 | ¥2280元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
授課方式:真實案例+模擬演練,使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工管理核心技能
課程背景:
■ 理解SPC的基本原理和實踐方法;
■ 了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估;
■ 掌握基礎的統計概念和SPC的基本步驟;
■ 建立均值、極差圖和均值、標準差圖,并能對控制圖作解釋;
課程目標:
以分析過程變差著手,以基本的統計概念為先導,介紹統計過程控制的基本原理和實踐;使學員認識為何SPC是持續改進的工具以及它在過程控制中的作用。
課程大綱設計:
■ SPC介紹
◇ SPC的技術原理
◇ 起源
◇ 特點
◇ 實施階段
◇ 最新發展
■ 統計控制
◇ 基礎知識
◇ 基本原理
◇ 控制思想
◇ 控圖關系
■ 過程控制
◇ 識別關鍵控制點
◇ 數據變異的衡量和分析•直方圖
◇ 數據的動態變異•控制圖
◇ 過程能力分析以及指數CPK的應用
◇ 過程能力的保證和提高
◇ 如何實現有效的SPC現場控制
◇ SPC的效果評估的方法
■ 創建系統
◇ 關鍵流程的確定
◇ 穩定工藝過程
◇ 過程能力的測定和分析
◇ 確定控制標準
◇ 選擇和建立控制圖
◇ 制定反饋行動計劃
◇ MSA測量系統分析
◇ SPC應用的有效性評估
■ 實施SPC的過程中常見的十大誤區
講師介紹
朱老師
96年畢業于江蘇大學汽車制造與機電一體化雙學士;
曾就職于東風汽車,ERIC(中國)等大型國企和著名外企任質量經理、生產經理、管理者代表;
2003年從事質量管理體系咨與培訓工作,
AQA NQA TUV DNV 等國外著名認證機構,從事五大工具,內審員,VDA等培訓工作;
朱老師擅長領域:
VDA TS16949 FORMAL-Q等汽車行業質量管理體系的提升咨詢;
二方審核前的體系咨詢;
TS五大工具,TS內審員,VDA,FORMAL-Q,D零件等汽車行業的質量管理體和工具的培訓