DFM-可制造性設計

DFM-可制造性設計(汪老師)課程介紹：

課程收益：
理解NPI和DFM的基本理念、掌握實施和運用的方法

課程大綱：
  
一、可制造性概念
1. DFM概念及范疇
 ◇ 可加工性
 ◇ 可裝配性
 ◇ 可測試性
 ◇ 可維修性
 ◇ 可包裝性
2. DFM基線概念與價值
 ◇ 縮短開發周期
 ◇ 提升質量
 ◇ 降低制造成本
 ◇ 降低產品成本

二、DFM能力模型
從DFM結果、過程與能力、基礎支撐三個維度，構建DFM能力模型
1. DFM結果
 ◇ 產品可制造性規劃
 ◇ 制造策略
 ◇ DFM策略
 ◇ 可制造性設計、驗證、度量
 ◇ 可制造性生命周期動態管理
 ◇ 可制造性設計報告
2. 過程與能力
 ◇ DFM能力地圖
 ◇ DFM設計能力
 ◇ DFM度量管理
 ◇ DFM典型案例
 ◇ DFM需求基線
3. 基礎支撐
 ◇ DFM方法論
 ◇ DFM IT工具
 ◇ DFM管理體系/組織
 ◇ 質量管理
 ◇ 數據管理

三、DFM需求基線
1. DFM需求基線應用場景
2. DFM需求基線分級
 ◇ 通用級需求基線
 ◇ 產品級需求基線
 ◇ DFM需求基線框架
 ◇ DFM需求件模板示例
 ◇ DFM需求基線開發五步法
 ◇ DFM需求基線提煉原則——5選2不選

四、DFM流程活動
1. 可制造性需求分析
2. 可制造性需求及度量指標
3. 可制造性需求分解到產品設計規格中
4. 產品可制造性支撐方案設計
5. 可制造性指標驗證驗收

五、DFM設計評價
1. 可制造性度量指標定義
2. 可制造性度量目標
3. 可制造性評分細則
4. 可制造性驗收標準
5. 關鍵點可制造性目標和指標管理

六、可制造性設計發展趨勢與愿景
1. 基于設備加工能力的DFM設計
2. 核心制造能力，提供DFM解決方案
3. 業界一流工程能力

講師介紹：Peter Wang 汪老師
曾在世界500強大型通訊企業工作；
長期從事質量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發領域流程變革專家；
 ◇ 曾主導研發業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
 ◇ 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
 ◇ 培訓能力強，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；
擅長領域：
 ◇ 研發業務流程變革管理
 ◇ 研發組織變革管理
 ◇ 流程IT項目規劃
 ◇ 研發質量管理
 ◇ 信息安全和隱私保護、內控
 ◇ 采購供應鏈業務流程變革

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