庫存和倉儲配送管理進階版

庫存和倉儲配送管理進階版(李老師)課程介紹：

課程背景：
    中小企業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會（減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等，把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中），教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程目標：
1、建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？
2、提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核
3、提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平
4、如何進行倉先進儲規范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規范操作；
5、庫存周轉率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”，物料配送準確率100%”

課程大綱：

第一講：倉庫職能管理
1、傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別
2、物料倉庫五大功能
倉儲、配送與現場物料現場管理
3、現代倉庫架構職能和人員設置
倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別
4、貨倉九大操作系統
5、現代倉庫物流功能管理流程六方面
6、倉庫管理業務流程實物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業的流程---RFID
確保物料快速驗收
物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯
贈送：雷老師現場輔導某公司物流倉儲流程視頻
7、物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術（無線局域網絡）
SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口
物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口
案例分析：日立出庫規范程序
收貨入庫的KPI指標考核
8、信息處理系統和技術應用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用
什么是RF實時技術（無線局域網絡）？ 
案例分析研討會：蘇州快速電梯入庫業務操作規范流程

第二講：倉儲配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉
1、供應商配送交貨和內部準時精益物流配送思想
1.1減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
1.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
2、小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化
3、現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討
現代物流倉儲組織架構設置案例研討
4、物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
5、產品配送的運作四種程序
5.1計劃節拍配送運作
5.2廣告牌配送運作
5.3語音系統配送方式---
5.4按燈配送運作
5.5電子標簽廣告牌配送運作--RF實時技術（無線局域網絡）

第三講：倉儲管理控制鏈管理
1、物料倉儲五大功能
2、儲運部門存貨分類架構
3、貨倉九大操作系統
4、現代倉儲物流功能管理流程六方面
5、倉儲管理業務流程實物圖分析
6、物料入庫控制
物料接運與交接規范操作
物料接運與交接帳物一致問題防范

第四講：物料/儲存/保管/收發 
1、貨倉管布局規劃管理九規則
2、貨倉內部規劃圖
如何發揮倉儲提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價
倉儲存貨周轉率控制實例分析
3、常規物料四種堆放方法
4、儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5、倉庫的保管八細則
6、倉庫場所之布置九要訣---
7、儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8、出庫規范程序實例分析
退料與補料規范操作
9、存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
10、物料儲存有效期控制
11、呆料/殘料/廢料/舊料處理

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1、學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況
2、通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3、實踐/活用所學五步驟

講師簡介
李老師 資深咨詢培訓專家
 ◇ 國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
 ◇ 江西財經大學經濟管理碩
 ◇ 卓越績效管理模式導入資深專家
 ◇ 精益化/精細化管理高級顧問
 ◇ 質量改善專家
 ◇ 零缺陷質量管理落地本土化首席專家
 ◇ 深圳市市長質量將評審專家
 ◇ 廣東省政府質量獎評審專家
李老師擁有系統的管理理論又有豐富的管理實踐經驗,在20年+的職業生涯中，10年+基中高層管理經驗、12年+管理咨詢培訓經驗，曾任某港資管理標桿企業（獲全國質量管理獎）人資負責人、質量推進辦負責人、董事長特別助理，多家咨詢公司高級顧問、項目經理、項目總監等職，接受過日本戴明質量獎評審委員會的專家國分正義全面質量管理的系統訓練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統訓練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓的落地實踐中，創立了全面員工關懷模型，提出了354管理模式、智慧精益質量等，清華大學深圳研究院EMBA班、北大運城MBA班特聘講師……
主講課程：
 ◇ 《提效降本縮交期——精益生產
 ◇ 《提質降本增利潤——零缺陷質量管理》
 ◇ 《挖掘利潤源泉——一線班組長管理技能提升》
 ◇ 《提升全員績效不可缺的四個意識——責任意識、質量意識、客戶意識、學習意識》
 ◇ 《卓越績效管理模式》
 ◇ 《如何打造精益管理現場——5S管理》
 ◇ 《班組精細化管理》
 ◇ 《卓越班組長管理技能提升》
 ◇ 《QC七大手法》
 ◇ 《QC小組活動訓練》
咨詢項目經驗：
精益管理咨詢、零缺陷質量管理咨詢、質量課題改善、卓越績效模式導入

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