供應商質量管理（SQM）

培訓關鍵詞：供應商質量管理培訓,SQM培訓

供應商質量管理（SQM）(王軍科)課程介紹：

課程背景： 
    供應商的品質問題對企業所造成的經濟損失，是隨著工序的進展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應商產品質量，就是在降低成本，就是在增加企業效益與競爭力！本課程用系統的方法與實用工具，幫助企業從源頭把好質量關，降本增利，破解企業供應商質量管理的難題。

課程收益：
掌握既提升供應商質量，又降低成本
學習供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系
如何迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質量問題控制的方法
如何推行穩妥推行駐廠檢驗與免檢體系
學習如何對供應商賞罰分明、促動改進，培育供應商

課程主要內容：

一、供應商質量管理
供應商質量管理發展趨勢
供應商質量管理所面臨的挑戰
精益生產對SQM的要求
供應鏈風險管理對SQM的要求
過時的SQM理念與做法
如何與供應商達成零缺陷共識
供應商質量與成本之爭的解決
SQM管理現狀與常見問題

二、供應商管理策略
 采購PFMEA與涉及的質量問題
 組織對供應商的吸引力判斷
 一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品管理策略
 強勢瓶頸供應商管理策略

三、供應商質量審核與診斷
 三類型審核（體系、過程與產品）區別與時機
 讓現場審核不走過場
 問、查、看、記，專業求真
 審核結果與改進計劃的落實
 易發問題預測+對策地圖

四、產品從樣品到批量質量管控
 樣品件與生產件的區別
 樣品件承認流程與要點
 生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
 PPAP的提交要求與要點
 PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯
 小批量試生產質量管理要點
 供應商批量生產監控手段

五、IQC與質量檢驗系統與業務
  質量檢驗系統構成
  MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件
  正常、加嚴和放寬檢查轉化規則
  新發展趨勢：零缺陷抽樣計劃-1916
  免檢不免責-免檢體系構建
  例行試驗與全項目檢測的時機
  發現檢驗異常的處理
  駐廠檢驗設計與管理
  第三方檢測介紹

六、SQE角色與工作計劃
  SQE在供應商質量管理中的角色與職責
  SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
  SQE勝任素質與三能要求（溝通、人際關系、項目管理）
  ISO 9001與QS 9000、TS 16949體系理論與實踐能力
  供應商診斷與輔導

七、供應商質量問題處理與改進
  問題發生與解決5Why+5W2H
  8D的含義及由來及實施8D的目的
  對供應商“點穴”審核-產品過程審核
  產品過程審核方法
  供應商控制計劃CP要求
  SQE品質計劃與供應商輔導
  供應商4M1E變動識別、控制與聯動

八：案例研討
講師介紹：王軍科
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問
【個人簡介】
王軍科老師職業經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業績】
 ◇ 主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌；
 ◇ 主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
 ◇ 主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
 ◇ 主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業導入IE技術，優化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累，在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目，為企業取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質量管理系列
如何運用IE技術提升生產效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應鏈管理與風險控制
標準工時制定與生產定額管理 供應商評估選擇與培養 供應鏈管理戰略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 SQM供應商質量管理
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風險規避 TQM全面質量管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰 SPC統計過程控制
向杜邦學習安全管理 采購招標管理與風險控制 DOE田口式品質工程
5S、6S管理與現場改善 采購相關法律法規與風險防范 6SIGMA綠帶、黑帶
課綱下載

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