從專業人才走向高效管理

培訓關鍵詞：從技術走向管理培訓,管理角色轉型培訓,管理技能提升培訓

從專業人才走向高效管理(石睿)課程介紹：

課程背景：
1、角色認知不清楚。工程師因為是技術出身，因為不擅長不管理，所以不愿意管，或者不會管。對管理的概念比較模糊；
2、因為團隊內部的很多人都是新人，工程師常常擔心他們做不好，而不愿意也不敢下放工作，對員工的教導也缺乏方法和技能；
3、校招的多數是95后，00后，新生代員工的溝通方式也不同，如何和她們溝通。
4、工作分配不合理，可能布置了超出工作能力以外的工作。

培訓目標：
 
【管理角色】幫助新任主管明確角色轉型的關鍵并做好角色定位
【管理任務】幫助新任主管梳理工作重點，協調各方資源，有效推進任務執行
【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求，特別是95及00后的期待，有效激勵下
屬完成工作任務
【管理團隊】幫助新任主管學會系統思考凝聚團隊的方法，并掌握創造良好團隊氛圍的工具 
 
課程大綱：
 
第一講 角色管理
知識點輸入：
 ◇ 身份轉變兩項關鍵
 ◇ 角色轉換三大任務
 ◇ 管理認知
 ◇ 認知天性
測評與場景演練： 
— 制定角色期待圖譜
— 關鍵任務排序
— 建立4D支持系統

第二講 任務管理
知識點輸入：
 ◇ 目標分解三步走
 ◇ 資源管理五要素
 ◇ 任務分配三原則
 ◇ 執行力三角模型
 ◇ 個人工作規劃五步法
測評與場景演練：
— 目標分解演練
— 任務分配演練
— 執行策略演練
— 個人工作規劃演練

第三講：下屬管理
知識點輸入：
 ◇ 員工狀態判斷12問
 ◇ 建立心理契約三步法
 ◇ 與下屬的五次關鍵談話
 ◇ 下屬談心經典五問
 ◇ 四種授權風格
 ◇ 業績反饋與指導
測評與場景演練：
— 授權風格測評
— 測評：員工狀態現狀
— 情景研討：如何提升下屬工作主動性？
— 情景研討：如何與下屬談心排除心理干擾？
— 情景演練：業績反饋與指導

第四講 團隊管理
知識點輸入：
 ◇ 團隊角色認知
 ◇ 立規立威四步法
 ◇ 團隊凝聚力打造五步走
測評與場景演練：
— 團隊成員角色測評與討論
— 情景研討：如何為團隊定立規矩？
— 測評：團隊凝聚力評估
— 情景研討：團隊協作討論 
 
講師介紹：
石睿老師：
教育及資格認證：
 ◇ 領導力培訓首席講師
 ◇ 領導力項目首席咨詢師
 ◇ IPTA（國際職業培訓師協會）認證職業培訓師
 ◇ 《克服團隊協作的五種障礙》國際版權課程認證導師（5DFTS）
 ◇ 人力資源管理高級培訓師
 ◇ 上海財經大學工商管理學碩士 
 ◇ 曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓專家培訓；
講師經歷及專長： 
石老師曾任職大型日資、歐美制造業及知名服務機構，歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位，擁有十年以上的實務工作經驗。熟悉企業各部門運作之法，深諳制造型企業對員工的選、育、用留之道，特別對企業員工的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
石老師能以自己十幾年團隊管理、人力資源管理及培訓工作職業生涯積累的大量實際操作經驗和系統的理論知識為基礎，全方位的為企業提供有針對性的系統培訓與咨詢診斷，注重解決管理理念及管理績效問題，最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業的生產力，并強調培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。
作為領導力品牌的首席咨詢師，主導了多家企業領導力提升項目的策劃及運營，對于管理者的領導力模型建立、領導力測評、領導力培訓實施與落地……整體領導力項目的運營具備豐富的實踐經驗。
石老師擅長的精品課程有：《明星領導者-STAR精進工作坊》、《影響式溝通技術》、《新生代員工管理》、《克服團隊協作的五種障礙》、《管理者角色定位與職責認知》……
主講課程： 
 ◇ 基層管理者系列：
 ◇ TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導、 TWI之JR工作關系等
 ◇ 領導力發展系列：
 ◇ 領應領導力-《上任第一年》
 ◇ 領行領導力-《教練型領導力》
 ◇ 領越領導力-《卓越領導者的五項習慣行為》
 ◇ 團隊效能提升系列：
 ◇ 《4D卓越領導力》
 ◇ 《FDT團隊協作的五種障礙》
 ◇ 《4C團隊教練》
 ◇ 組織激活工作坊系列：
 ◇ 打造組織清晰度《“六問”工作坊》
 ◇ 傳遞組織清晰度《高效會議六步法》
 ◇ 強化組織清晰度《人才選預留展》
 ◇ 焦點場景訓練系列：
 ◇ 優輔-《高績效教練型輔導》
 ◇ 樂說-《高品質跨部門溝通》
 ◇ 智授-《利己達人高效授權》
 ◇ 悅勵-《激勵人心》 
培訓客戶及培訓風格：
石老師曾服務過的眾多知名企業，其中有：東風本田汽車、一汽大眾、本田汽車零部件、廣州櫻泰汽車飾件、李爾汽車、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤滑油、廣州日正彈簧、金風科創風電設備、萬機儀器、海信容聲冰箱、百特醫療、伊利集團、卡夫食品、維他奶、光明乳業、美心食品、東莞黑玫瑰食品、廣州屈臣氏、安費諾、村田科技、精英制模、萊爾德電子、百事飲料、裕同印刷、索爾思光電、深圳村田科技、索斯科鎖定技術、日本京瓷光電科技、綠北洋、萊爾德、溢達紡織、海格通信、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統、德氏鶴山紙制品、立白集團、廣州浪奇、愛信精機、雷米電機、中京電子科技、世聯電器、國光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進照明、東方電氣、東莞卡萊互聯電子、植富商標、戈爾特斯等眾多知名公司、東莞村田電子、浪奇實業、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件東風本田、無錫歐派、美的、安道拓、河源豐田、武漢通用電氣、東風本田、賽特奧、蘇州西門子、歐貝特、八千代、潤都制藥、德志金屬、紅牛、騰訊、阿里巴巴等公司。
石老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發學員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓深受學員好評！
石老師主導了歐貝特公司的中層管理者勝任力提升項目，項目包含：領導力測評、領導力先關課程設計、培訓轉化落地與學員成長路線規劃，幫助歐貝特公司有效把握管理者現狀，明確管理者成長路徑；并針對管理者開展了有效的培養。

課綱下載

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