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卓越班組長帶兵之道

卓越班組長帶兵之道課程
[課程簡介]：本課程將結合企業班組長的特性和工作特點，在“管理角色認知、班組人際溝通、班組工作執行、部屬工作教導、班組團隊激勵、個人自我修煉”等方面進行實戰訓練，以提升班組長的班組管理能力、工作執行能力、團隊凝聚能力，幫助貴公司全面打造一支高素質的班組管理干部隊伍！ ...

【時間地點】	2023年11月25日北京
【培訓講師】	王老師
【參加對象】	制造型企業班組長、領班、線長、工段長等生產基層主管。
【參加費用】	￥1980元/人特價 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；
【會務組織】	森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢）
【聯系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！

培訓關鍵詞：班組長培訓

卓越班組長帶兵之道(王老師)課程介紹：

【課程背景】
您的企業制造現場是否有下面的現象：
1、班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態消極被動，執行力不強；
2、班組長現場管理能力不足，制造現場同樣的問題和錯誤重復出現，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；
3、班組長每天忙于工作，很少有機會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。
4、班組員工有問題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與班組長交流，主管也搞不清楚；
5、班組里人與人之間無法和諧友好相處，團隊士氣低落，人們經常情緒化，工作關系緊張，時常扯皮、推委、沖突、對抗，班組長無法有效的激勵自我和激勵他人；
6、班組長職業疲倦，不能對自己的職業生涯做清晰的規劃，更不知如何有效指導部屬，幫助部屬職業成長；
。。。。。。
本課程將結合企業班組長的特性和工作特點，在“管理角色認知、班組人際溝通、班組工作執行、部屬工作教導、班組團隊激勵、個人自我修煉”等方面進行實戰訓練，以提升班組長的班組管理能力、工作執行能力、團隊凝聚能力，幫助貴公司全面打造一支高素質的班組管理干部隊伍！

【培訓時長】：1天精講6-6.5小時

【課程大綱】：

NO.	單元名稱	內容與要點	單元目標
一、	管理角色認知 ——認清自我	案例研討：吳班長的煩惱班組長的四大工作挑戰班組長的五大工作要素班組長的日常工作內容班組長的七大工作要領班組長的八大工作角色班組長的六大工作目標班組長的五大角色錯位班組長的五大職業素養	*了解管理的基本概念 *了解現場的管理特性 *明確自身的管理角色 *掌握班組的工作要點
二、	不斷教導部屬 ——教學相長	班組中教導不力的現象工作教導的意義和作用工作教導的理念和原則工作教導的方法和時機成人的學習特性和需求工作教導的“四個階段” 工作教導的“五個要點” 班組工作教導禁忌語言九個步驟培養百戰精兵角色扮演：如何進行督導	*明確工作教導的意義 *了解成人的學習特點 *掌握工作教導的技巧 *培養一專多能的部屬
三、	溝通創建和諧 ——從心開始	班組中溝通不力的現象同情心溝通的三大原理有效傾聽的“五個步驟” 有效說話的“六個適當” 溝通情景演練---指責技巧溝通情景演練---指示技巧溝通情景演練---報告技巧溝通情景演練---說服技巧溝通情景演練---贊美技巧避免人際沖突的五個步驟修煉EQ，建設和諧關系	*明確人際溝通的意義 *了解人際溝通的原理 *掌握人際溝通的技巧 *培養和諧的工作關系
四、	團隊士氣激勵 ——團隊凝聚	企業中班組團隊士氣不振的現象全面了解部屬，正確地評價部屬了解激勵原理，實行“人本管理” 班組長用人之道 —— 揚長避短班組長帶人之道 —— 帶人帶心班組長激勵之道 —— 修己安人隨時隨地隨人隨事的一分鐘激勵四種不同類型的部屬激勵的技巧一些可資借鑒的團隊激勵的方法卓越班組長日常留人用人絕招	*了解部屬激勵的意義 *了解部屬的需求層次 *找出部屬的激勵引線 *掌握激勵部屬的技巧
五、	班組高效執行 --結果說話	提升工作執行的六大觀念班組問題解決的天龍八步打造執行力---時間管理打造執行力---目標設定打造執行力---計劃擬定打造執行力---過程考核打造執行力---結果說話打造執行力---團隊協作	* 建立工作執行理念 * 掌握工作執行方法
六、	班組長自我修煉 --修己安人	你的成就取決于負起多大責任高效班組團隊建設的基本方法成功的領導者與失敗的管理者管理者禁忌的態度和管理行為可借鑒的管理理念和管理行為卓越班組長修煉自己“十問” 卓越班組長安定部屬“十問”	* 培養領導素質 * 邁向卓越領導
七、	學習報告分享 --成果檢驗	學習心得分享、現場互動答疑頒發證書獎品、布置訓后作業	結業報告交流分享

【講師簡介】：王老師
實戰派生產管理輔導顧問；5 S 活動推行輔導專家；中國管理科學研究院高級講師
常州市工商聯合會特邀講師；宿遷市工信局特邀講師；十余年制造企業生產管理實戰經歷
十五年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗……
訓練風格：雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰實用。
部分輔導案例：
1、輔導嘉興XX染色公司5S活動6個月后，繼續輔導生產主管6個月，提高生產管理水平，在政府節能減排整治行業中表現突出，避免了被政府強行關閉的厄運。
2、輔導吳江xx紳紡織公司5S和提高生產管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
3、輔導禹州xx瓷業公司5S活動專案三個月后，成功幫助企業獲得15000套產品訂單。6個月項目結束后，再次被該公司返聘，生產主管能力提升專案，輔導周期一年。
4、輔導浙江xx公司5S活動6個月后，車間環境得到極大改善，客戶驗廠通過率得以提升。項目結案后，再次被該公司返聘，生產主管能力提升專案，輔導周期一年。
5、焦作xx科技公司中層干部管理能力提升專案，輔導周期一年。
6、xx集團成都工廠連續14期班組長訓練與輔導。
7、蘇州xx光伏科技公司連續6期班組長訓練與輔導。
8、大型國企天津港集團連續8期班組長訓練與輔導。

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