薪酬設計實操方案班

培訓關鍵詞：薪酬設計培訓

薪酬設計實操方案班(王伯巖)課程介紹：

課程背景：
全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則
全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計
全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；
全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
全面掌握福利與津貼補貼設計理念；
…………

課程大綱：
一、工資包設計
1.1 薪酬理念與常見問題匯總
1.2 不同企業戰略下的薪酬策略
1.3 不同發展階段下的薪酬策略
1.4 不同企業文化下的薪酬策略
（以下內容需要電腦實操演練）
1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷
1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計
1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規則設計
1.8 新老員工入級入檔規則建立與實施流程
1.9 工資包管理相關方法
二、獎金包設計
2.1 “五步法”進行獎金包設計
2.2 管理職類獎金包設計
2.3 研發職類獎金包設計
2.4 業務職類獎金包設計
2.5 職能職類獎金報設計
2.6 獎金包管理相關方法
三、薪酬管理診斷與管理辦法
3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
3.2 薪酬管理辦法核心要點
3.3 薪酬變革/優化宣貫注意要點
四、中長期激勵管理
4.1 中長期激勵“十二定”
4.2 虛擬股權設計
4.3 限制性股票與股票期權設計
五、新興激勵模式與福利體系設計
5.1 彈性薪酬設計
5.2 虛擬薪酬設計
5.3 即時激勵模式
5.4 職業經理人50個激勵行為菜單
5.5 福利與員工關懷體系設計
講師介紹：
 
王伯巖老師
• 四川HR俱樂部、河南卓米、廣州FESCO
• 眾達樸信創業合伙人
• 中國人力資源開發研究會薪酬績效專家顧問
• 近十五年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗
• 專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向，課程以實戰和落地著稱！

課綱下載

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