【時間地點】 | 2023年11月17-18日 杭州 | ||
【參加對象】 | 企業一號位、CEO、創始人、合伙人;企業管理者 | ||
【參加費用】 | ¥4980元/人 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用;其他食宿及交通費用請學員自理。如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
課程背景
在馬云飾演風清揚的《功守道》中,他為我們講了一個管理的定義:“管理不是一門知識,管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區別?
1+1=2,學會以后我們按照這個使用,不會錯,這是知識。但功夫不是,功夫就兩個字,一“橫”一“豎”,贏的人站著,輸的人躺著,這就是功夫。
在阿里巴巴,強調管理的功夫,如同“降龍十八掌”,“九陽真經”,給你一個問題,你拿這個能解決,這叫功夫。
馬云在阿里明確給出了管理者的定義:“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。
2009年,阿里已達萬人規模,但各種管理問題成了制約發展的關鍵問題,為此,阿里引進了大量的外部課程,但都沒有達到預期的效果,基于真實的業務場景,對培訓的要求是“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”
在這個背景下,阿里研發出一整套三板斧的培養體系。結合阿里20年企業發展歷程,以及阿里從十八人到十萬人的管理心法,分析阿里真實發生過的案例,總結管理的思想與規律,全面展現馬云的戰略思維與管理思想,以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。
課程亮點
>>文化基因
參觀阿里巴巴,學習組織、文化、業務三位一體之道
◇ 阿里巴巴發展里程碑大屏
◇ 阿里日、戰袍文化
◇ 阿里公益、ESG理念
◇ 同學文化、武俠文化、年陳文化
◇ 阿里的人才體系:百年阿里
◇ 阿里云A5展示區
◇ ……
>>大咖講師
>>阿里云培訓中心官方結業證書
課程收益
1. 學習借鑒阿里創新管理之道:業務x組織雙循環
2. 深度了解阿里的文化建設核心——使命、愿景、價值觀驅動
3. 掌握數智時代的管理者必備技能:管理三板斧
課程安排
第一天:阿里創新管理之道和績效管理 |
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時間 |
內容 |
備注 |
09:00-09:40 |
參訪阿里巴巴西溪園區,學習組織、文化、業務三位一體之道 阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿 |
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9:50-11:30 |
主題分享:《阿里創新管理之道》 課題1:使命與愿景 課題2:價值觀的演進 Ø 企業文化的生長路徑 Ø 價值觀的演進歷程 |
羅嘉穎老師 |
12:00-13:30 |
阿里員工食堂午餐 |
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13:30-17:00 |
主題分享:《阿里巴巴的績效管理》 課題1:阿里績效管理的理念 Ø 阿里巴巴的業績發展史 Ø 阿里巴巴的用人之道 Ø 阿里巴巴的績效考核組成 課題2:阿里巴巴的績效管理流程 Ø 如何設定目標 Ø 如何進行評估 Ø 如何進行反饋面談 課題3:阿里價值觀的考核與落地 Ø 阿里巴巴的價值觀 Ø 為什么要考核價值觀 Ø 價值觀考核如何落地 課題4:阿里績效管理形成的文化 |
羅嘉穎老師 |
第二天:向阿里學管理 向組織要績效 |
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09:00-12:00 |
主題分享:《向阿里學管理,向組織要績效—阿里巴巴管理三板斧》(上) 課題1:阿里巴巴整體觀 Ø 業務發展 Ø 組織進化 Ø 文化變革 Ø 技術驅動 課題2:阿里巴巴領導力理念 Ø 管理內核與管理哲學 Ø leader的使命與定義 Ø leader的職責與要求 Ø leader的內核與三觀 課題3:基層管理三板斧(從P到M的角色轉變,任務的落地與執行,從做事到做人) Ø 招聘&解雇 Ø 建團隊-團隊輔導與激勵 Ø 拿結果-高績效團隊 |
何兵權老師 |
12:00-13:30 |
阿里員工食堂午餐 |
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13:30-17:00 |
主題分享:《向阿里學管理,向組織要績效—阿里巴巴管理三板斧》(下) 課題4:中層管理三板斧(中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一) Ø 懂戰略——先懂WHY,再HOW Ø 搭班子——資源的最佳配置者 Ø 做導演 課題5:高層管理三板斧(高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷) Ø 定戰略-戰略三部曲 Ø 造土壤-文化培育與機制建設 Ø 斷事用人-管理者道法術器 |
何兵權老師 |
項目費用 | |
費用包含 |
用餐:2天中午用餐 |
費用不含 |
酒店:住宿費用由學員自行承擔(我方可推薦合適酒店) |