| 【時間地點】 | 2024年8月29-30日 青島 | ||
| 【參加對象】 | 各企事業單位董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員；各企業產品經理、研發經理、銷售經理、人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加 | ||
| 【參加費用】 | ￥4800元/人 費用包含：培訓發票、考察費、培訓費、會議室費用、參訪當地用車；費用不含：往返差旅、住宿 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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標桿學習方式
新標桿學習是在專業教練引導下具有行動導向的標桿學習，是朝著改變管理者態度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。
◇ 目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發，學以致用，立竿見影
◇ 方法就是標桿學習+行動學習，團隊共創+小組反思+群策群力
◇ 成果就是在行動學習現場通過小組反思，解決現實工作中困擾我們的復雜真實問題，獲得能力的提升和成就感
◇ 意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識，助推企業快速成長，打造企業學習型組織
通過到各行各業的標桿企業學習最佳管理實踐，親身感悟親眼目睹成功企業的發展路徑，已經成為當代各行各業企業家、企業高層管理者所期待的一種嶄新的學習模式。
企業介紹
海爾集團創立于1984年，是全球領先的美好生活和數字化轉型解決方案服務商。
在全球設立了10大研發中心、71個研究院、35個工業園、138個制造中心和23萬個銷售網絡，連續5年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯“BrandZ最具價值全球品牌100強”，連續14年穩居“歐睿國際全球大型家電品牌零售量”第一名。
海爾作為實體經濟的代表，持續聚焦實業，布局智慧住居和產業互聯網兩大主賽道，建設高端品牌、場景品牌與生態品牌，以科技創新為全球用戶定制智慧生活，助推企業實現數字化轉型，助力經濟社會高質量發展、可持續發展。
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第一天 海爾總部展廳參觀+全面了爭海爾人單合一模式的最新生態價值 |
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時間 |
主題內容 |
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09:00-09:30 |
學前動員 隨團顧問拋出標桿企業的參訪看點，學習點，以及注意事項，引導大家對企業的思考，帶著問題走進標桿企業參訪。 |
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09:30-11:30 |
參觀海爾卡奧斯展廳（工業互聯網） 卡奧斯是海爾集團打造的國家級“跨行業跨領域”工業互聯網平臺，沃利創意將工業化元宇宙、智能+5G大規模定制虛實融合示范驗證平臺的體驗通過多樣化場景體設計呈現出來，展示國家級“雙跨”平臺的科技創新和賦能實力。 參觀海爾海爾企業文化展廳，企業創新展廳 前往海爾企業文化+產品創新展館，全面了解海爾發展史及特色的企業文化 |
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11:30-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主題交流：海爾人單合一精要 一、 人單合一與時代變革 n 時代創新，時代顛覆，模式內涵 二、 人單合一的落地方法（五步方法 ） n 第一步：戰略創新 n 第二步：組織創新 n 第三步：經營創新 n 第四步：機制驅動 n 第五步：閉環優化 三、 人單合一的生態價值 n 人單合一創新價值 n 人單合一跨界復制 n 人單合一國際認可 |
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第二天 海爾高管主題分享：海爾的生態品牌戰略和裂變式創業創客管理 |
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時間 |
主題內容 |
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09:00-12:00 |
主題分享：海爾物聯網時代的管理革命 n 工業互聯網發展理念 n 海爾工業互聯網探索 n 海爾如何引領工業互聯網 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題交流：裂變式創業創客管理 n 海爾創客模式面臨的挑戰 n 創客自我顛覆的三大特點 n 經營體下的獨立單元如何運營 n 打造員工自運轉自驅機制，成為自主創新的經營體 |
小提示：以上參觀學習行程僅為參考，以實際安排為準
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
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