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阿里巴巴鐵軍銷售團隊系統打造高研班

【時間地點】 2024年11月21-22日 杭州
杭州阿里巴巴西溪園區
【培訓講師】 韋宗駿
【參加對象】 1、企業創始人CEO,高管,銷總,銷售總監;2、希望通過銷售體系完成業績增長的業務部門負責人;3、希望成為業務主管的儲備管理者;建議團隊集體學習,導師現場指導,課上輸出業務增長方案
【參加費用】 ¥5980元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:阿里巴巴培訓,銷售團隊培訓

阿里巴巴鐵軍銷售團隊系統打造高研班(韋宗駿)課程介紹:

課程設計

    在不確定的時代下,對創業老板來說“比起賺不到錢,更令人恐慌的是你沒有一支能持續收錢的銷售鐵軍,什么樣的銷售方法能輕松把產品賣出去,把錢收回來讓小白秒變銷售高手?什么樣的鐵軍系統能提升整個團隊的收錢能力,由一個人賺錢變成一群人賺錢!“跟有系統的人學習比摸著石頭過河好“,源于互聯網黃埔軍校阿里“中供鐵軍”的一線實戰,歷經上百家企業的落地實踐
阿里鐵軍是誰
    阿里巴巴B2B直銷隊伍——向中小企業銷售不低于4萬元的幫助國內中小企業拓展海外市場的國際網站服務——“中國供應商”。這是中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。成功幫助阿里走出互聯網寒冬的谷底,以強大的盈利能力,哺育了后來的淘寶網的業務。可以說阿里創造了鐵軍,鐵軍也成就了阿里!經歷過“中供鐵軍”歷練的銷售員,不但實現了財富自由,很多還蛻變成了各行各業的公司CEO、COO等高管,為互聯網領域培養了近半壁江山人才。



課程收益

01 鐵軍系統打造
揭秘阿里鐵軍鍛造的底層邏輯,運行系統
02 管理同頻
主管、銷總、CEO,管理體系上下同頻
03 團隊業績倍增
策略打法變陣,團隊士氣狀態拉升,實現3倍及以上業績穩步增長
04 順境逆境都適用
順境下帶領公司成為第一名,逆境下照樣帶團隊人效業績雙增長第一

授課體系
一張圖    共識戰法,客戶價值挖掘,銷售模式設計,運作制度建設
一顆心    選兵練兵,選將練將,三大團建凝聚人心,落地文化
一場仗    目標管理、戰役策劃、資源配置、過程管理、激勵機制
原汁原味阿里鐵軍精髓

課程設計

Day 1  小組團建——入戰斗狀態
阿里特色破冰:團隊秀——隊名-隊長-隊伍-隊型
案主選擇:每組選出一家企業作為2天的研討對象,解決真實業務問題
系統搭建——謀定而后動
導入:組織運行系統
組織三力模型,“六個盒子”組織診斷模型

課題1:鑄軍魂——文化系統

1、煉文化丨形神兼備,內外兼修
 ■ 文化形成的底層邏輯
 ■ 鐵軍文化打造的3個層次
 ■ 鐵軍文化落地的3個階段
 ■ 鐵軍文化打造的8大工具

2、造夢想丨挖掘源動力,扣動員工的心靈扳機
 ■ 點燃個人夢想的因子
 ■ 善用八大平衡輪圈進行激勵
 ■ 讓個人使命關聯企業使命

課題2:搭班子——組織系統
1、選模式丨重構價值,施展身手
 ■ 定義誰是我們的客戶,客戶需求挖掘,產品價值挖掘
 ■ 科學選擇適配自身業務的銷售模式
2、理流程丨靈活高效,最優效率
 ■ 業務流程設計
 ■ 業務結構設計
3、做架構丨敏捷設計,快速響應
 ■ 敏捷組織結構設計五部曲
 ■ 崗職設計與人才畫像
 ■ 人才招聘的冰山模型:選擇大于努力,意愿大于能力,適合大過優秀
案例:阿里鐵軍北斗七星選人陣法

午餐+阿里園區參訪&文化解讀

課題3:聚人心——薪酬績效系統
1、定薪酬丨撫平拔尖,獎優罰劣
 ■ 銷售人員群體的人性分析
案例:阿里鐵軍金銀銅牌制度
2、做績效丨賞明星殺白兔,野狗要示眾
 ■ 業績與價值觀雙軌制考核
 ■ 淘汰人:心要仁慈刀要快

課題4:控鐵軍——運營系統
1、CRM系統與客戶管理
2、前臺、中臺、后臺運營系統設計
3、銷售激勵設計:有形有神,激勵人心
4、數據管理:數據分析、數據決策

晚餐
項目共創
每個小組圍繞案主的真實業務,梳理一套與之匹配的薪酬績效制度。

Day 2 常打勝仗——戰之而必勝
課題1:造鐵軍——目標系統
1、定目標:目標落地八步曲;制勝的策略分析,路徑選擇;目標的通曬:上下通,左右曬
2、追過程
過程管理的三大抓手:量*技能*狀態
過程管理的三報四會:盯數據、盯細節、盯因由,到人、到事、到天
過程輔導的十六字方針:我做你看,我說你聽;你做我看,你說我聽
3、拿結果
如何定義好的結果:最好的結果是事成了,人也成了
業務動態過程追蹤模型
阿里鐵軍秘籍:團隊Review復盤機制

課題2:煉鐵軍——戰役系統
1、一場有效戰役的策劃與實施
①搭建戰斗序列:人員結構;②搭建保障機制;③業務資源盤點④搭建戰斗場景;⑤視覺與狀態傳遞
2、啟動大會四寶
①心靈扳機;②夯實信心;③灌輸技能;④氛圍營造
3、戰役督戰五法
①帶動節奏;②監督檢查;③樹立標桿;④員工關懷;⑤文化護體

項目共創
以企業下個月真實目標為依據,以承上啟下為內容規劃,輸出一份下個月的戰役策劃與實施方案,包含目標的制定,策略選擇,激勵措施,啟動會的準備。

以戰養兵,訓戰結合
帶著問題來,拿者系統走

知人心,識人性,系統思維造鐵軍
定目標,追過程,以終為始拿結果

講師介紹
韋宗駿
曾任阿里巴巴集團 B2B 中國供應商(“中供鐵軍”)資深管理層 6 年。是阿里鐵軍的見證者和親歷者。在阿里“中供鐵軍”任職期間,歷經數次重大戰役,帶領團隊獲得區域及大部門各種榮譽和獎勵。在員工發掘,干部培養,團隊打造、文化搭建等形成體系化的打法和思路,為公司培養了大批管理干部、業務骨干。
離開阿里后歷任多家互聯網創業公司銷售 VP、COO
服務客戶:舟譜數據、外教易、張飛出行、致景科技、58集團、安居客集團、愛才集團、E簽寶等;

培訓課綱 課綱下載


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