培訓關鍵詞：標桿企業培訓,向阿里學管理培訓,參觀考察培訓,阿里巴巴培訓
創造新標桿—標桿企業特訓營：向阿里學管理三板斧(阿里專家)課程介紹：
課程背景
在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區別？
1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸的人躺著，這就是功夫。
在阿里巴巴，強調管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。
馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義：”管理者是通過成就他人來成就自己的人“。
阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業管理的核心秘訣與傳承，并延續了阿里巴巴的管理精髓。
一張圖、一場仗、一顆心，造就千億級別企業的管理團隊。
三板斧體系是由馬云發起，全體阿里高管共同研發的管理實操系統。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。
阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰中用人、養人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執行。
團隊，是企業中獨立又相互關聯的形式存在。而團隊負責人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責任自己扛。這就像行軍打仗，有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧，是一個龐大系統的結構化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內部人員，也不能通過一次系統的培訓全盤熟悉。
做企業的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業。學習別人的成功經驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。
本課程結合阿里巴巴20年企業發展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發生過的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。
課程亮點
課程安排
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第一天
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時間
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內容
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備注
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08:30-09:00
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開班儀式
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09:00-09:40
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阿里西溪園區/廣州阿里中心——課堂情景式教學
——學習了解阿里發展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿里在價值觀、員工關懷、人才管理方面的創新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的幸福企業。
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09:50-11:30
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主題分享：《阿里創新管理之道》
1、使命與愿景
2、價值觀的演進
◆企業文化的生長路徑
◆價值觀的演進歷程
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阿里管理實戰專家
羅老師
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11:30-13:30
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阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）
用完餐可以漫步阿里園區，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。
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13:30-17:00
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主題分享：《阿里巴巴的績效管理》
1、阿里績效管理的理念
◆阿里巴巴的業績發展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的績效考核組成
2、阿里巴巴的績效管理流程
◆如何設定目標
◆如何進行評估
◆如何進行反饋面談
3、阿里價值觀的考核與落地
◆阿里巴巴的價值觀
◆為什么要考核價值觀
◆價值觀考核如何落地
4、阿里績效管理形成的文化
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阿里管理實戰專家
羅老師
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第二天
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09:00-12:00
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主題分享：《向阿里學管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（上）
1、基層管理三板斧
◆招聘&解雇
◆建團隊——團隊輔導與激勵
◆拿結果——高績效團隊
2、中層管理三板斧
◆懂戰略——先懂WHY，再HOW
◆搭班子——資源的最佳配置者
◆做導演
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阿里十年陳
高老師
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12:00-13:30
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午餐/休息
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13:30-17:00
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主題分享：《向阿里學管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（下）
3、高層管理三板斧
◆定戰略——戰略三部曲
◆造土壤——文化培育與機制建設
◆斷事用人——管理者道法術器
◆互動交流
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阿里十年陳
高老師
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備注：具體行程以當天實際安排為準
導師簡介
羅老師
阿里云全球培訓中心認證講師
阿里學院、速賣通大學資深培訓專家；
企業文化、互聯網運營、傳統企業轉型專家；
阿里學院培訓項目負責人；
天貓運營團隊總監；
阿里巴巴良無限事業部運營總監；
阿里巴巴國際站項目運營專家；
高老師
阿里云全球培訓中心認證講師
阿里十年陳，阿里工號1618
2003年加入阿里巴巴，M4總監
螞蟻集團網商銀行創始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規則部負責人
阿里云全球培訓中心、螞蟻鏈大學特邀講師
擅長領域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、戰略生成與解碼、數字化轉型、組織治理等
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項目費用
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費用包含
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用餐：2天中午用餐
包含企業參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務費
提供阿里巴巴官方結業證書
提供班主任一名
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費用不含
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酒店：住宿費用由學員自行承擔（我方可推薦合適酒店）
一切個人消費（如酒店內洗衣，電話及未提到的其他服務）
學員異地往返的機票大交通費用
因交通延誤、取消等意外事件或戰爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的額外費；
因學員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產損失而額外支付的費用。
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課綱下載
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