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統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）

【時(shí)間地點(diǎn)】	2025年3月26~27日上海 \| 2025年7月23~24日蘇州 \| 2025年11月12~13日上海
【培訓(xùn)講師】	劉老師
【參加對象】	質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管;工程技術(shù)主管、工程技術(shù)人員;工藝工程師、現(xiàn)場管理人員;統(tǒng)計(jì)員、過程能力分析人員;IATF 16949內(nèi)審員及二方審核員;其他有興趣的人員
【參加費(fèi)用】	￥3500元/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)；不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
【會務(wù)組織】	森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.gzlkec.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn),SPC培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）(劉老師)課程介紹：

課程背景：
SPC是由美國休哈特博士于二十世紀(jì)二十年代發(fā)明，在美國的生產(chǎn)企業(yè)中廣泛的采用了SPC是一項(xiàng)得到驗(yàn)證的技術(shù)，有益于提高生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低成本。
西方專家發(fā)現(xiàn)日本工業(yè)成功的關(guān)鍵之一是廣泛有效的應(yīng)用了SPC。
SPC就像房屋中的煙霧探測器：只要這種裝置備有電池，并且被正確安置以及旁邊有人監(jiān)聽，那么它就可以提前發(fā)出警報(bào)使你有足夠時(shí)間阻止房屋起火。

課程收益：
1. 能令學(xué)員掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制圖
2. 能利用控制圖對過程進(jìn)行評估判定，識別過程波動(dòng)的特殊原因
3. 判斷過程是否受控和過程是否有能力，為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)
4. 能熟練使用Minitab軟件來完成SPC分析
5. 預(yù)防不良產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率，預(yù)防不符合事項(xiàng)的發(fā)生

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

時(shí)間

項(xiàng)目

內(nèi)容

目的與收益

第1天

上午

一、統(tǒng)計(jì)過程的基本概念及理論基礎(chǔ)。

1) 什么是SPC

2) SPC與產(chǎn)品檢驗(yàn)的區(qū)別

3) SPC的焦點(diǎn)

4) 過程波動(dòng)的原因

5) 控制圖

6) 實(shí)施SPC的步驟

>了解SPC的歷史由來.

>掌握控制圖基本原理.

>掌握SPC的運(yùn)用領(lǐng)域.

>SPC基本統(tǒng)計(jì)概念

第1天

下午

二、控制圖的繪制

1) 控制圖的種類

2) 控制圖的選定原則

3) 計(jì)量型控制圖的繪制

4) 計(jì)量型數(shù)據(jù)的控制圖：

Ø Xbar-R控制圖

Ø Xbar-S控制圖。

Ø 中位數(shù)與極差圖。

Ø 單值和移動(dòng)極差圖。

5) 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖：

Ø 不良率的控制圖。

Ø 不良數(shù)的控制圖。

Ø 缺點(diǎn)數(shù)的控制圖。

Ø 單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖。

6) 適合于小批量多樣化生產(chǎn)的控制圖：

Ø 短期控制圖

Ø 其它類型控制圖

7) 現(xiàn)場案例練習(xí)

8) Excel及Minitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)

>掌握控制圖分類和選定原則

>能繪制各種控制圖.

>掌握控制圖的技巧.

>熟練運(yùn)用Excel及Minitab軟件

>能夠?qū)π∨慷鄻踊a(chǎn)模式運(yùn)用的控制圖

第2天

上午

三、過程異常的判定

1) 過程穩(wěn)定的判定

2) 過程異常的判定

3) 過程異常的改善

4) 現(xiàn)場案例練習(xí)

>能夠?qū)刂茍D并進(jìn)行判讀

>能夠識別過程中的特殊原因.

>預(yù)防不良，提高過程能力與產(chǎn)品質(zhì)量

第2天

下午

四、過程能力與過程性能研究

5) 過程能力評價(jià)

6) 過程性能評價(jià)

7) 初始能力研究

8) 其它能力指數(shù)

9) 現(xiàn)場案例練習(xí)

10)Excel及Minitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)

>理解進(jìn)行過程能力分析的重要性；

>掌握過程能力指數(shù)計(jì)算和分析的方法。

講師介紹：劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
◇ AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
◇ DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
◇ TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
◇ 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20多年；
◇ 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流
管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
◇ 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
1. QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3. Six sigma，現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……
汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力健（DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓(xùn)方針：
“培訓(xùn)是解決問題的開端，實(shí)踐出真知，改善無止境。”

課綱下載

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）

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