HR在績效管理與薪酬管理體系構建中的角色

HR在績效管理與薪酬管理體系構建中的角色(傅雅萍)課程介紹：

● 課程背景
    每年一度的績效考核與薪酬調整即將來臨，如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？如何通過績效考核與薪酬調整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智，將是企業人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰。
    如何才能讓管理者和員工高高興興地接受考核呢？如果能掌握好正確的實施方法，恢復年終績效考核的真實面目，措施得力，執行得當，方法正確，讓管理者和員工都能夠以輕松的心情和平常心態去面對考核，并在愉快的心情中享受這樣一個過程，相信這個目的是完全可以達到的。
    本課程將向您剖析績效考核的模式和相應的薪酬管理，一起分享從績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調整及面談技巧，與您探討績效管理中常見的誤區以及處理方法。
● 培訓目標
幫助學員掌握如何設定自己和下屬的業績目標（或關鍵業績指標KPI）
學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業習慣；
學會避免在工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調動員工的工作積極性。
學會縝密地系統思考；
掌握如何在自己企業內部展開職位評估；
掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具；
學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素。
● 課程大綱
開篇：績效管理的基本理念
1、HR與業務
    HR與公司的業務關系
    什么是人力資源
    什么是人力資源管理
    什么是人力資源部的業績
2、區分績效管理與績效評估
    績效管理滿足員工的哪些需求？
    績效管理滿足管理者哪些需求？
    績效管理滿足了企業的哪些需求？
3、績效管理的三個功能，三個目的
4、績效管理運行的四個環節與戰略實施的關系
5、績效管理的核心技術---績效指標提煉
   單元回顧
第1篇：績效管理的核心技術 績效指標提煉
1、常見的績效評估的名詞（BSC\KRA\KSF\KPI\CPI）其背景和用途
2、了解指標提煉的途徑
3、示范指標的提煉步驟和分解
4、練習HR部門的績效指標提煉
5、績效指標提煉的基本原則
6、HR在指標提煉過程中的角色
   單元回顧
第2篇：績效管理的四個環節
績效管理的第一個環節： 績效計劃
1、公司級績效計劃訂立示范
2、模擬部門承接公司績效計劃
3、辨析職位如何承接部門的績效計劃
    績效計劃的5個步驟
    如何讓任務分配更加順利的領導術
    計劃交流應用的3種提問術
4、HR在績效計劃中的角色
模擬練習：銷售部羅經理的任務分配
   單元回顧
績效管理的第二環節： 績效輔導
1、績效輔導的6個步驟
2、員工排斥的8種績效行為輔導
案例：店慶籌備中的節外生枝
3、團隊績效輔導的途徑
4、管理陷阱發生的根源
5、HR在績效輔導中的角色
    單元回顧
績效管理第三環節：績效評估
1、績效評估的三段原則
2、常見的6種績效評估方法
3、績效評估中的7種常見誤區
4、HR角色在績效評估中的角色
    單元回顧
績效管理的第四環節 績效反饋和面談
1、績效評面談的前奏4要素
2、績效面談的7個步驟
3、績效面談中一項關鍵的能力
4、角色模擬：績效面談
    單元回顧
第3篇：薪酬設計
1、HR在薪酬設計中角色
    薪酬的2大系統六類激勵元素
    HR在2大系統中角色
    六類激勵元素的應用分析
2、了解薪酬設計遵循的3項原則
    案例分析競爭原則
    案例分析公正原則
    案例分析員工激勵原則
3、掌握薪酬體系的設計流程
    職位分析
    職位評估（演練：職位評估）
    薪酬等級
    薪酬調查
    薪點表（演練：職位評估）
4、幾種典型薪酬模式的分析
    研發類職位常用的薪酬模式
    銷售類職位常用的薪酬模式
    制造類職位常用地薪酬模式
    職能部門職位常用地薪酬模式
5、薪酬管理的執行方案包含哪些內容
6、制定薪酬管理制度必須參照的法規文件
尾篇：8類激勵案例分享

● 講師簡介
    傅雅萍,高級講師；2005年度中國十佳人力資源培訓師之一；美國(愛荷華州)AWU(美國國際大學)大學工商管理碩士。
    傅老師擁有13年的人力資源總監、市場部總監等職務管理經驗，她特別擅長人力資源管理體系中的績效體系及薪酬體系的建設，曾負責和參與完成深圳冠日、捷順、金龍電子、卡爾丹頓、格力電器、中山長青、律城監理、深圳萬科地產、深鹽田港等企業的人力資源管理績效體系及薪酬體系咨詢項目，安捷利電子、埃洽電子、鑫榮懋實業、彩虹投資、珠海名家建材等多家企業的培訓項目。

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