高效執行力

高效執行力(楚天)課程介紹：

    深圳: 2008年3月30日、4月27日、6月01日  深圳金百合大酒店
    上海: 2008年4月13日、5月18日、6月15日  上海新梅華東大酒店

    為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執行力不足！
    為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？----執行力流失！
    為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執行力不強！
    為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？----執行力黑洞

    執行力是什么？
    目標與結果之間“缺失的一環”是企業沒有實現預定目標的主要原因
    本課程從執行力診斷入手、對典型案例進行深度剖析、揭示中國企業執行力的現狀、內在原因、運行規律、進而從機制構建和能力提升兩個重點層面進行強化，提出執行力問題包括分析診斷、策略評估、系統構建、執行難題解決等的全方位解決方案。

● 培訓提綱

第一章：執行的根源是什么
反思：（文化的問題）
  → 歷史的根源。
  → 工業化時間太短，人的普遍素質未到位，職業化時進行時。
  → 人力資本的增值速度要高于貨幣資本增值速度。
文化層面：
  → 信仰？   職業道德的問題   專業的問題    責任意識
  → 文化是執行出問題的根本問題，但解決文化問題要解決人的動機問題，要靠制度。
  → 案例討論：如何設計制度
一、執行的定義及分層的內涵
  → 高層執行的內涵是 “贏”     
  → 中層是“贏”加“控制”
  → 基層是“控制”
  → 贏就是結果，控制是過程，動態控制（目標）和靜態控制（職責權限及流程控制）
二、執行操作時不同人群的不同處理方式
三、組織行為學的五要素
  → 戰略、組織、人力資源、制度設計、文化整合的理解對于解決執行問題至關重要。
  → 執行力不強，只是表現為浮在海面上的冰山一角，而深層原因是文化。
  → 沒有信仰，制度就形同虛設； 沒有信仰，就不會產生執行力。
  → 制度設計案例討論——對權利的制約
四、企業發展戰略的執行平臺
  → 職責體系之構建
  → 組織的痛：流程
  → 流程：將戰略轉化為行動的渠道  業務流程構建執行力
  → 企業經營的價值鏈管理

第二章、執行力如何建立
一、執行力體系構建模型
二、職責與權限控制
三、人員控制
四、內部投訴控制
五、不良事故控制
六、對動態職責的控制
七、素質
八、執行力是“訓練”出來的，先有學習力,后有執行力
九、執行力是“激發”出來的
十、執行力是“淘汰”出來的
  → 市場經濟是殘酷的
  → 自然界擇強汰弱，不斷進化
  → 執行人才是充滿活力的狼，而后不是毫無斗志的羊
  → 不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者
十一、態度：３個不放過
  → 找不到具體責任人不放過
  → 找不到問題的真正原因不放過
  → 問題得不到解決決不放過
十二、責任意識＝卓越意識
  → 想到了≠做到了  
  → 做到了≠做對了
  → 做對了≠做到位了
  → 做到位了≠做出效果了

● 講師介紹---楚 天
    美國ASTD協會職業培訓師、NQA（英國國家質量保證有限公司），SNQA（上海恩可埃認證有限公司），BCC（北京新世紀認證有限公司）特種行業審核組人力資源管理技術專家。
    90年代后期，開始從事人力資源管理咨詢工作，對中國企業的管理現狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，擅長于績效管理、組織變革、戰略性人力資源管理、薪酬福利、執行、精細化管理、企業文化、人力資源的規劃招聘、培訓發展等體系的開發和設計。
    培訓或咨詢的企業：清華大學EMBA、陜西電信、湖南電信、湖北省電信、青海網通、中興通訊、廣州立白集團、喜之朗集團、正大康地集團、蛇口集裝箱碼頭、深圳市水務集團、深圳市集貿市場有限公司、聯合船舶、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司等

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